（因近来家中有事，没及时更新，让各位久等，非常抱歉，继续。）
98年，我的上司Z主管离开了公司，新上任的Y主管水平、能力远不如前任，一同事曾私下里送他一个绰号“三无产品”，所谓三无，即：无学历、无能力、无魄力。他唯一的优点是老实，可我认为他有点太老实了，在当今社会，老实并非是好事，过分的老实可以理解为软弱，必将受人欺负。当我单独与外部门主管联系工作时，人家对我非常尊重，可一旦与他一起时，情况就变了，人家根本不把我们（包括Y）放在眼里，完全不顾情面，就象训斥下级一样，连我也一起遭殃，恨不得找个地洞钻进去。以至于我能躲则躲，极不情愿与他一起外出，除非迫不得已。
尽管Y主管在外面不象一个领导，但对我们下属员工，却努力装出一个领导的样子，有时为了面子，即使错了，也依然我行我素，拒不接受。2003年，公司进行扩建工程，公司委派我负责施工。我发现设计院的部分设计脱离公司现实，并非合理，提醒设计师设计空调要注意：1、车间与办公室的温度有较大的差异，2、为节约电能，不同的班次需单独控制，3、楼顶与楼下的温度有差异，需设电控阀门控制，等等。可图纸出来后，以上的要求均未体现，向Y主管反映，可Y总是一句“以后再说” 敷衍搪塞。
前几年，总经理要求员工提交节能方案， Y主管将我三年前提出的方案交给公司，在提交方案前，征求我的意见，问我节能的效果有多大。我听后简直傻了眼，好一会儿，还是忍不住告诉他：“你所提的节能方案，是我3年前向你提的，当初就是被你否决的。”
下面的话，我就没说了。他听了我的回答什么也没说，我估计他心里终究不是滋味。原以为他再也不会向公司提交方案了，可真没想到，他居然厚着脸面，仍然将我的方案交了上去。
其实，当初在施工前，考虑以上功能并不复杂，几乎不增加投资就能实现。而现在木已成舟，不仅需多投入好几万元，而且由于施工难度相当大，甚至无法实现。
（未完待续）
