刚写完了厂里要的保产措施，快饿死我了。
电仪保产措施
一．仪表工段保产措施（李大成）
鉴于七月中旬至八月初设备事故率高，对高炉长长冶炼带来一定的不利因素，根据厂领导提出的保产措施（要求），仪表工段制定保产措施如下：
1. 加强员工的主人翁责任心，对所管辖的设备运转情况心里有底、备件心里有数、放置位置清楚。
2. 对所重要设备做到定期巡检，巡检与平时的叫修维护结合一起，某一设备故障叫修，随叫随到（不允许超过5分钟到现场）。在处理好故障后，顺便将附近其他设备检查确认一下，提高设备运转作业率。
3. 加强备品备件的管理工作。生产继续重要设备部件做到及时报计划。抓紧催办。为小班维护提供充足生产备件。对已准备的部件进行性能测试，确保质量。
4. 出现设备故障查清原因，总结经验，杜绝重复现象。
二．电气工段保产措施（李建华）
为保证双期高炉在8月份能正常生产，特制定以下措施：
1. 主要将强对设备的点巡检，每班定出巡检区域，对重点设备重点巡检。发现问题能及时有效的得到处理。把故障点处理在萌芽中。
2. 积极与岗位配合，在接到岗位叫修时，要跑步赶到现场，最晚不能超过5分钟。把维修时间降到最低。
3. 天气炎热，许多电气设备都是在高温条件下运行，这就需要我们每一名电工都要加强责任心，对电机、电缆及开关要经常检查。我们把过热的电机用轴流风机吹上、开关用小风扇吹上，确保设备运行正常。
4. 加强对天车电气设备维护与保养。尤其是水渣天车，在设备没有正式的改造前，一定要精心维护，一旦出现故障，要用最短的时间出来完，不能因无法抓渣而放干渣。
三．电仪共同的保产措施
七月份，我们打了一个打败仗，但我还是对今后充满了希望。七月份的众多故障，基本都开了分析会，把每个故障都找到了真正的原因，并彻底的处理好了。
1. 找方法才能成功，找借口只有失败
上面电仪两个段长写的都提到了巡检、责任心、叫修响应时间、重点设备重点对待。这说明两个段长对工作都用心了，但如何巡检？这还需要两个段长做出详细的规定，我的思路是考虑包机到人，一旦哪个设备坏了，就能落实到人头上。只要出现了这个人负责的设备故障，就按照“没有任何借口”的原则处理，起到杀一儆百的作用。
2. 与其坐以待毙、不如出动出击
天车是炼铁一厂的老大难，好几年了都没能彻底解决。我认为这个问题不是不可解决的，只要计划周密、措施得力、备件到位，再派出精兵强将，哪怕因为时间紧而是分步实施，也可以攻克这个难关。对这类问题，我的建议是----公关。另外，重赏之下必有勇夫。
3. 天灾快速处理、人祸不可轻饶
有些事故是无法避免的，这就要求维修部门以最快的速度处理好。为此，要求各段长、技师事先设计好预案，加强培训。另外，可以考虑一下军事演习，设计一个背景，给出故障现象，检查一下电仪人员对故障的判断能力、动手能力。对其中的佼佼者给予适当的奖励。
还有些故障则是人为的，比如：7.19仪表工的PLC复位、8.7的TRT检修磁致伸缩传感器（明明是旁通阀坏了，确叫修静叶的反馈），都是典型的人祸。对这类事故，应该严惩不贷，罚款最低100元起步。
4. 备件的质量要严格把关
对于我们来说，备件的质量问题引起过大大小小的无数次故障，可谓教训惨痛！如果还不吸取教训，那真是天理不容了。要求所有备件在上线之前100%测试，并注明测试人员的姓名、时间，出现此类问题，要追究相关人员的责任。
5. 工具要完好
尤其是仪表工段，工具乱抓严重。我就多次碰到过乱用工具的情况，西门子的DP头，应该用很小的一字螺丝刀，但仪表工用的螺丝刀不合适，造成了接线不可靠，影响生产。今后要经常抽查电仪人员的工具完好性，与其等到出问题才处罚、还不如先罚了算了。
6. 精神面貌
最能反映精神面貌的就是卫生。连卫生都做不好，指望着干好复杂的工作那也是幻想。电仪都是技术工种，需要胆大心细。心细就从卫生开始培养吧。
李岩
2011-8-11
