发表于:2011/10/20 11:53:39
#300楼
以下是引用Elscat在2011/10/19 9:11:09的发言:
有了点检制度也仍然要监督检查执行效果,不然任何制度都是摆设
[来自手机版工控论坛]
你说的观点我非常赞同!点检制度的实施在很大程度上取决于具体负责人的责任心,而且这个人必须具备很高的技术水平和动手能力强,才能胜任电气点检站长这个职务!检修站也必须要有一个强有力的领军人物,业务能力要强!但我们这的电气检修站长(原来负责全粗炼厂维修的那主)的水平够呛;(事故多的时候被扒掉了,等别人把故障和隐患处理好了,他又整成检修站长了!)有很多事光顶着不做,也做不来(连最简单的探尺设置都不会,别的就更不谈了;修个天车还被他指挥成天大的笑话:把滑线小车焊到滑轨上去了,整个滑轨因此被拉弯,抢修了八个小时!)后没办法干脆直接找他手下一个业务能力很强的班长;我说的意思是:点检和检修的负责人必须要很过硬,点检出问题时点检站长自己必须能很轻松搞定,这样别人才能心服口服,下达的任务单才具权威性;检修站长同时也必须具备很强的业务能力,但我这这主“哎”甚是头痛!我下单不对他,单给他的领导,具体做事交待给他的长白班的班长!把他当猪就OK了
有了点检制度也仍然要监督检查执行效果,不然任何制度都是摆设
[来自手机版工控论坛]