【连载】40年工作回顾

Y主管负责公司的工程建设，“你知道的”的原因，Y在公司扩建工程中，从方案确定，工程报价，选定建设单位，从不让他人插手，都是自己亲自参与。这些我能理解，也不想知道细节，免得有瓜田李下之嫌。由于Y不太懂业务技术，在上次的扩建工程中，在施工单位确定后，不得不将施工现场管理交给我。既然领导这么器重我，将这么重要的工作交给我，我当然不敢怠慢，每天深入现场，核查图纸，检查质量。两天后我无意中从图纸中发现一个重大问题， 1000KVA的变压器输出电缆截面积竟只有180mm，而变压器正常负载就是800KVA，高峰时的负载达1000KVA。于是我问施工单位这180电缆是怎么回事，施工单位理直气壮的回答，180mm电缆是根据设计图纸，他们的工程报价依据也是图纸。我说无论是谁设计的，180 mm的电缆不可能承载1000KVA的负载，如果设计图纸采用铁丝充当电缆，你也认同照办？从现在开始，未经我同意，暂停采购，否则后果自负！随即我将此事报告给Y，并建议立即更换电缆，采用2根240并联。Y听后相当吃惊，90万的工程投资已经获得外方批准，如果现在更换电缆，需增加投资约100000RMB，这100000RMB又从哪来，谁来付？而如果仍然采用180电缆，又能用几天，出了事谁负责？如此重大错误，令Y左右为难，无奈只得硬着头皮报告总经理。总经理得知后，立即召集我、Y、还有外方工程师核实情况。我对总经理汇报说，其实我非常不愿意将此事捅出来，我知道你们很为难，但我也没办法，如果将其隐瞒，将来一旦出问题，我个人担当不起，不仅损失数万RMB，而且还很难更换（埋入底下）。你们可以不相信我，但你们必须相信设计院的工程师。为此随即又请设计院工程师到场，设计院工程师证实，180电缆确实偏小，必须换成2根240以上的截面。此时总经理询问，该工程已筹划数月，为何现在才发现？我原本想如实回答，但看到Y未有任何反应，最终我还是选择了沉默。不过回家后回想起来，觉得有点不对劲，总经理还以为我一直参与此事，是否怀疑是我的工作失误。第二天我将以上情况如实报告，哪知总经理从昨天各人的表情中，猜出是Y的工作失误。

事后我才知道，该设计图纸由3家单位完成，建筑设计院负责设计车间内的低压电器，电力设计院负责设计变电所的高低压设备，还有香港“土”工程师负责车间设备布置及载荷确定（公司外方委托）。可能问题也就出在这，说是3家共同设计，其实是3家各管一段，对于变压器到车间这一段，三家都未考虑，成了空白，加上施工单位对工程的领悟欠缺，于是就造成了以上错误。自从出了以上问题后，Y在总经理心中的印象大大的降低，对他的信任度也大打折扣，再也不让Y单独负责工程。

事情过去数月后，我从同事那得知，施工单位负责人的妹妹（也在公司任职）说我太死板。我听后觉得非常好笑，放他哥一马就不算死板，可我放了他，出了问题谁又来放我一马？
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有关Y的故事还有许多，但我不能再说了，再说下去就成了Y的批判大会了，局外人还以为我心眼小，容不得领导，是否真如我所说，请各位看完以下介绍再作判断。前几天公司董事长从国外来厂检查工作，公司要求所有部门领导及精英都参加董事长的报告会，共有30人参加了会议，唯独不要Y参加，为什么？因为董事长的报告是纯英文演讲，而Y听不懂。中午所有参会人员与董事长共进午餐，仍然还是以上的原因，无须Y参加。但总经理却安排了Y一个任务，即负责就餐人员的后勤服务，所谓后勤服务，说白了就是为就餐人员装饭添菜。我的一同事看见Y为就餐人员亲自添菜，有点看不下去，小声的劝戒Y让手下人干，自己随便找个借口回避一下。可Y说这工作是总经理的要求，反正自己也没事。我估计当时Y虽然觉得有点丢脸，并不十分情愿，但也不敢违背总经理要求。

有网友会问：在Z主管离职时，为什么我未能升职顶替，而是空降一位Y过来。对此我解释一下，Z主管确实曾希望我出任部门副主任，因本人觉得管人要比管机器复杂的多，也不想过度劳累，因此拒绝了Z主管的好意，并推荐Y出任副主任。由于Z主管并非直接离职，而是先调入上海分公司（同一集团内）任部门经理，同时还兼管我们部门，考虑到上海与当地毕竟有一段距离，不便管理，在当地确实需要一名负责人，因此Y就顺理成章的当上部门负责人。尽管Y的水平能力不算高，但恰恰正是这一原因，反而又成了有利因素，因为水平低、能力差并不十分重要，有Z在后台撑腰，重要的是Z主管需要的是一位听话的、能遥控的代言人，以免担忧后院起火，甚至发生宫廷政变。

（未完待续）