20110711老日记连载

谢谢思南，我会了。但手机流量超了，下个月我上图开专题说明。
   一号炉的检修完成了，但一号炉的大修还是要进行的，据说是炉底温度高了，炉底碳砖有被烧穿的危险。
   昨天下午15:00开一号高炉大修的检修计划会，设备厂长没通知我。我虽然知道，也不想去。让他玩吧。今早的早调会，我非常不满意的说了这一点，我说要是设备厂长这么做工作，我很难配合，是不是让我找总经理说说我自己每天什么都不用干，每天还拿几百块的工资有些惭愧啊？
   散会后，我到公司找了管供应的副总，求他给我们开通一条网线，他答应了。要是有了网线，我就可以天天的到这里灌水了。
   昨天还发生了几件小事，一个是我们现场的一个杂动箱着火了，厂长有些气愤，今天让写事故分析报告和罚款。设备厂长让我办，我说还是你自己办吧，坏人我也不想当。辞职的那个副处长昨晚给我打电话说借钱，我借了3000给他，晚上一起喝酒，碰到了我们的厂长、生产厂长、一高炉主任，于是一起喝吧。桌上聊天，原来他们也对设备厂长非常气愤。组织能力不行、计划能力不好、技术水平不高、动手能力不强、管理方法不对、勾心斗角不会。就是这个设备厂长的真实写照。不能说他不是好人，但能力实在是太差！
   昨天的检修会上的大修计划，根本就是一塌糊涂，我今天在我办公室说了他一顿，他说是他让设备员写的，我说你真会用人啊！他跟我道歉说昨天下雨没好意思喊我，我说很好，我这个人想得开，你给我安排的越少越好，你怎么安排我怎么干。仪表一共安排的4项，有两项是重的、还有一项是除尘，除此之外就还剩两项了。实际上即使不算布袋除尘系统的全部重做，你说的也不到10%。计划中没有各部门协调的内容、没有关键备件的准备情况。
   我对我们公司的用人机制也不得不说：高、实在是高！

   呵呵，这要看是哪个同事了！我在评论别人的时候很少以自己的好恶来做标准，基本上是客观的，而且我还有个特点：不懂的事根本不管（就算被逼着，也只是应付一下），同理，不懂的技术方面（如：机械），我也不会评论这方面的人员。但工作态度、敬业精神则是不分哪个方面的。
   现在，2011年7月31日凌晨1:44，我刚回到办公室，从二号高炉主控室回来。昨天晚上21:50，我接到仪表工的电话，说是二炉的α角能自动找到，但稳不住，自己还会跑。我说这个找李波（电气技师），他这方面的水平比我高。21:56，设备厂长来电话，让我到现场看看，我说你找李波吧，他在这方面比我精通。21:58，设备厂长又来电话，说让我还是过去一趟吧。我没办法，只好开车去厂里。我一边走一边想，能找到角度，说明变频器是好的，而且仪表工曾经说过即使把控制变频器的继电器拔掉，α角还是会自己跑。这就绝对的排除了PLC方面的问题。大约22:10，我到了控制室3层（变频器在这里），我对电工、仪表工说：你们还是检查一下抱闸吧。电工班长说李波也是这样跟他们说的，但李波还说这个抱闸在电机里边，连他也不一定能调好。我说你们先去看看，主要是检查抱闸是否断电了，因为是抱不住而不是打不开（抱闸都是得电打开、断电抱紧的）。
   我继续上到四层的中控室，设备厂长已经在那里了，今天该他值班。我跟他交换了一下意见（他一般都是没有什么意见的），我认为问题肯定出在抱闸上，制定了两个方案：1.电工如果能修好抱闸，最好。2.如果电工不能修好抱闸，应该让机修工负责将抱闸抱紧，直到在电机不得电时不会自己跑。设备厂长问我，这么做电机受得了吗？我说应该没问题，α角不是连续动作。这时电仪人员已经上到炉顶了，设备厂长电话找来了机修小班长，一起上炉顶。
   （我还想说说这个电话，设备厂长让卷秤操作工给小班打电话，叫班长上来，我心里就想：你这么说操作工知道给机修小班打？果不其然，操作工给电工小班打过去了，人家说小班长早已经去了。操作工告诉设备厂长，厂长很奇怪，他还没喊，机修小班长就来了？我说你给机修打电话吧，于是机修小班长马上就来了。我说了这么多的废话，就是想说：我们这个厂长的脑子是不是进水了啊！）。
   我就在主控室里和卷秤的操作工（一个MM）扯淡，顺便等着结果。结果就是一等就是一个小时。我也扯不下去淡了，给设备厂长打电话，问问具体情况，谁知道他说人都跑去另外一个什么地方了。我问他在哪里？他说在那个电机下面的平台上。我...无语。随便说句废话，挂了电话给仪表班长打电话，问了具体的情况，说电工已经确定是抱闸的内部问题，但这个抱闸没法调。我又给设备厂长打电话，让他实施第二方案，将抱闸直接抱死算了。然后又是漫长的等待，11:30，岗位工交班了，电仪人员继续坚持，直到我告诉他们可以换班了，电气仪表人员才换班，工作态度我比较满意。这时，李波已经打车到了，上到炉顶后，也没什么好办法。不过发现一个情况，就是直接把抱闸的线给剪断后，抱闸竟然能抱住了。我说那就这么用吧。但设备厂长还希望再试试，又把线给接上了，于是又不行了。但他不知道，对我说肯定是控制柜里面的问题，都是你负责的范围。我眼看着电脑对他说：你确定现在好了吗？他说可以确定。我说那我们都回去睡觉了。他无语了。这时卷秤的操作工说：还没好，你们别走。我问设备厂长：这个不是我说的吧？厂长这回脸上实在是挂不住了，问我什么意思？我说没意思，我只想核实一下你的话的。他说这些都是你负责的。我说明天早晨开会再说吧。
   这时，李波又把线拆了，角度调整正常了。李波回来后，我又给他说了一个第三方案：把变频器（MM440）设置成时刻都工作，即现在的停车状态变成输出0HZ。前提是现在已经是矢量控制模式。440在0HZ时的输出力矩还是不错的，我准备把这个方案用在最后的时刻，估计就是几天后。
   我已经估算了抱闸长期抱死状态下抱闸和电机的最短使用寿命，和制定了解决方案：
1：6分钟一批料，α角最大27°、最小21°，可以算出6分钟α角下来6°、上去6°，共12°，平均每分钟2°，或者说大约3小时转一圈，电机的散热就不用考虑了，抱闸的磨损也是可以容忍的。估计用几天没问题。
2：电机功率7.5KW，而实际上3KW就够了，变频器设置的是矢量控制，我认为力矩也是不用考虑的，事实上也证明了这一点。
3：今天上午想办法跟炼铁二厂借备件，我们这个都是跟二厂借的，我们自己报的备件催了多次还没到。
4：如果借到备件，更换电机大约需要90分钟，这时可以将那个拉杆固定，高炉单环布料，二炉炉长说最多可以给我180分钟，我有比较充足的时间余量。
5：如果没有备件，在抱闸磨损严重后，就用我上面说的方案3，用MM440来刹车，可能会有缓慢的漂移（惰走）。但抱闸还能提供的那点儿制动力应该还有些帮助。

   再说句废话，这个设备厂长不是我说他什么，该他拍板的事情，基本是不做主。好不容易拍板一次，还错了（前面写的β角，明明是润滑问题，他拍板换电机，结果电机拆不下来，用气割把电机轴割了）。对这样的顶头上司，我是很无奈的。如我不出面指挥，高炉已经开始减风了；要是指挥，他就被抢了风头。所以，我就指望着他快点儿走吧。
   不是我想夺权，设备厂长必须是搞机械的人来干，所以我根本就没有什么想法。

今天早晨6:20，接到设备厂长电话，说是α角又坏了。我赶快穿衣服、洗脸刷牙，开车跑到公司。还没上到二炉主控室4层，就看到设备厂长、机修主任从楼上下来，说电机彻底坏了，到我们公司另外一个分公司去借。看来我前面的分析判断有些错误。
   昨天下午16:00，上产科长、设备厂长主持召开了近期设备事故分析会。会上，设备厂长重点分析了电仪方面的事故，我能看出来是针对我的，不过我也不是那么好惹的。
   设备厂长首先提到了前天一个杂动箱着火的事故。电气段长说原因是伴热带引起的，伴热带规仪表管；仪表段长一头雾水，他根本不知道怎么回事，头一次听说...。我说这个事我负责，跟电气工段没关系，跟仪表工段有关，但在这个仪表段长来之前就有那个伴热带了，而这个伴热带加热的设备早就淘汰不用，所以巡检也不可能巡检到。是我考虑的不周到，自罚100元。
   设备厂长又提出我昨晚的责任心不强、敬业精神不够。说我电话里面说：这个不归我管，那个跟我没关系等等。我让你拿出证据或者找出证人。然后开始分析TRT维护时一个销子掉进去的事故。
   ....
   我一看要散会，我就说：我认为考核应该公平，β角多次引起休风的事故是不是也应该分析一下啊？设备科长一听，也附和说这个一定要分析。这个纯属是人员能力问题引起的人为事故，因为润滑不到位，导致β角转不动，多次导致5小时以上的休风。一个杂动箱多少钱？着火罚款100元。一个好电机给气割了该罚多少？多次长时间休风又该罚多少？说我敬业精神不够，喊我我不愿意来，但我来了就处理的可以正常生产了，你来的倒是早，但什么也没干，你不知道该干什么，也不知道谁会什么，所以你叫谁来，人家很可能不配合你。
   生产科长把生产厂长给找来了，生产厂长开始和稀泥，我给了他一个面子。
   昨晚我和二炉的炉长喝酒，二炉长劝我说设备厂长的人品还不错，别总跟他过不去。我说人品我也觉得还凑合，但水平能力太差。最后我喝的五迷三道的，答应他此事就算了。谁知道，今天早调会，我没说他什么，他竟然还先说起我来了，我立刻火冒三丈，给总经理发了个短信，意思是求见，他马上回电话说马上去找他。我直接退席去找总经理。走到半路，接到厂长电话，让我千万别去，说他给总经理打电话，让我马上到他办公室。我一想，这个厂长还是很好的，给他个面子吧，就又走了回去，到了厂长的办公室。
   厂长、生产厂长劝我别生气，我说根本就不生气，只是想跟总经理聊聊天而已，顺便反应一下炼铁一厂的设备维护管理情况，还有今后可能存在的隐患等等。这两个厂长跟我东说西说的劝我别跟他一般见识。然后又把设备厂长给叫过来了。说我们四人好好谈谈。设备厂长来了以后，大家都不知道说什么了。我一看这样也不行啊，就开了个头。
   我说：你对我的看法不好，我对你的看法也不怎么样，我去现场去的少，只有大事才去，所以对你的了解也不全面，二号高炉的风机7月份两次停机，你都是去的很早、一言不发。头一次停机设备副总的分析错误，但那是机械方向，你怎么还是一言不发啊？第二次停机程序确实有问题，但油压也确实低了，我跟你汇报时你说肯定会调查清楚，现在你调查清楚了吗？早就忘了吧？β角转不动，你倒是在现场，从来没拍过板的你拍板换电机，第二天还在早调会上报功，但换了电机好了吗？还是转不动吧。虽然这个β角跟我们一点儿关系都没有，我还是在尽我所能的在为铁厂出力，我让电气技师把变频器从V/F改成矢量控制，力矩提高了30-50%，又在电脑上做了β角电机的电流历史趋势。综上所述，我觉得你不合格。但你的官大，我只有找老总聊聊，看看是不是能放我回家休息一下啊。
   生产厂长一看火药味太浓，出来打圆场，我说我该说的都说完了，闫大厂长是不是也说几句啊？闫大厂长的想法我能想到，他就等着那两个厂长给我们调和一下呢，谁知道我先来了这么一通啊。结果就是在晕头转向中被那两个厂长帮着和谐了。中间只是说我没资格评价他，我说只要是个人，就免不了被别人评价，你能堵住我的嘴还能堵住所有人的嘴吗？
   其实，那两个厂长也是厚道人，生产厂长是最会说的一个，但也不太擅长耍嘴皮子。那就还是我来说吧，我说：三个大厂长跟我说了这么半天，我也很感动，说了半天要是没个结果，也太对不住三个大厂长了，那我就表个态，我和闫大厂长即使做不成朋友，也不应该做敌人。多个敌人多一堵墙。我们双方先冷处理，都不要主动挑衅，这个从我做起。如果将来能成为朋友更好，多个朋友多条路。然后闫大厂长主动过来跟我握手，还拥抱了一下，算是皆大欢喜了。
   我对厂长说：这下你胜利了。厂长说当然。
   我们的厂长是个好人，技术水平高、为人厚道，从来没有杂事。否则我就不会给他这个面子了。我如果到总经理那里汇报一下β角的真实情况，这个设备厂长十有八九是要毕业了。β角的事我们一直没敢跟公司说明真相，推说是装配质量的问题，要是公司知道是润滑导致的，没准儿不光是设备厂长，还得有几个人要倒霉。我也是顾忌到其他人，毕竟他们和我没什么过节。