和“电”的那些事

看到楼上的朋友说：管理问题，井底工程师，可笑啊！不知意喻何指？说实话“管理”这话题很沉重的，内涵是很丰富和博大的！如何做，为管理“好”，何为“不好”？标准是什么？当然人站的高度不同，考虑的方式就不同，说话的口气就不同！大伙仔细观察一下：抱负极大，但又没什么职位的人，（这种人比较好高骛远，追求完美，如我年少之时）看问题总是一针见血。直接了当。把抱负与理想都通过别人的瑕疵或过失而宣泄出来。说实话这种为人，如果不及时矫正自己，将很难在社会上、事业上有所建树！不能公正客观的看待问题。
  在我们这种来自全国各地的打工者聚集的单位。一些情况是一般国有企业永远都不会遇到的。来自全国是它的特点。来去自由是它的特点。作为一个基层的管理者，上级领导对你最大的认可是：1)人不要整跑了 2)事故在可以容忍的情况下。（大领导都没那么的较真）而具体到个人怎么做？第一得宽容大度。第二凡事得事必躬亲；宽容大度：来自全国的打工者真的很不容易，在家实在是没办法才背井离乡在外讨生活，不能因为什么大不了的所谓事故，而上纲上线非要整的人家卷被褥走人，人都走了，你一个人再大的本事你也做不完呀；再者现在就业的空间还很大，打工者有半点委屈就会选择走人，你想严你都不敢严，到头来走人的该是自己了！事必躬亲：来自全国的打工者，技术素质参差不齐，要想把工作做好，必须凡事想到前头，必须事事参与，这样才有说服力、亲和力。还要毫不吝啬鼓励,表扬有能力的人！
  在个人认为，近二年的时间里，我们的设备给公司造成直接损失的而抢修的情况几乎没有。一些日常的维修还是比较及时到位的。当然出现一些这样和那样的小问题，还是能容忍的，因为我的直接领导没有对我们实施任何的考核，还说做的不错！再一些电气技术上的问题和管理是毫不相关的，如果连这一点都不能清楚的认识到就太可悲了，不要以为管理好了，就是万能的，设备就不出故障，就没人去损坏它，那样的话，就应该是不要技术工人，而只要管理人员，但情况却不是这样的，技术（工人）人员多于管理人员是不争的事实。故障是由技术工人解决的，而不是由管理人员给管理没的！这个道理相信大家都明白！