【话题】做维修的就不能光明正大的按照技术含量收劳务费？（20160530）

你没看到我是唯一的特例吗？上万人的大公司仅我一人享受过此待遇，正常？点不点赞无所谓，只是要说重视技术人员的领导极少。

我的做法就是轻易不出手，等厂家他们都不行的时候再出手，这样公司才会领你的情，如果一开始你就直接修好，外行的领导们是看不到其中的技术含量的。
哈哈 看时别心小，眼见不一定真
不正常，几万人的企业，就你弄好了，不正常，厂家的人都修不好，更不正常。
说你行，不用到最后就想起你。说你不行，修好了，应该的，没修好---是你该的管的吗，没有金刚钻别揽瓷器活。
领导是外行也好，内行也罢，他品德好就会尊重知识尊重人才，就会大涨旗鼓的宣扬公开奖励。
只是你的这段话有摆谱拿捏七寸之嫌。

能不能吸到精髓在功力
就楼主提出的“做维修的就不能光明正大的按照技术含量收劳务费？”不要说国人做不到，米国人也做不到（见1元划线帖），为什么自己咂摸，你能做到吗？现在能做到的模式只见过搞维保的（收年费，n小时响应，nn小时到现场），器部件另算钱，看到的维保企业都是第三方在承担，使用者生产者为什么不承担？哈哈 最好他们继续不做。

没有金刚钻，别揽瓷器活
听说过吧，你也这样想和做？那你永远成不了金刚钻。74楼的精华就在这儿。再多问一个，是先有瓷器还是先有金刚钻？

修不好还修不坏呀，哈哈 有这样的想法的人永远是小学生
修不好恢复原状，不使故障扩大才是有本事的人。

说到多少钱，那都是浮云，有多少进你的腰包是一方面，本事有了人品在哪儿，还愁钱吗？

成功的事情有，赔本赚吆喝是事也不少，心安就好。

也可以分开收啊，但是收完客户就该砍价了，说这个东西这么贵，你跑个腿应该的，有时候本身零件进来就是那么高的价格了，你不加附加价值，你让维修的吃啥？
当然楼主的分析能力和判断能力是很厉害的。另外楼主站在厂家的立场考虑问题的方法也是值得赞扬的。

这都是厂家为了生存。也是没办法的办法。

记得前面有朋友在坛子里说过这样一个故事，今天和楼主重温一遍：
原始案例链接:

20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。突然，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。福特公司的领导真是火冒三丈，别说停一天，就是停一分钟，对福特来讲也是巨大的经济损失。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。

斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说:“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了!生产立刻恢复了!

福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说:“不多，只需要1万美元。”1万美元?就只简简单单画了一条线!当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和!斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单:画一条线，1美元;知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。

个人认为，作为一名电气工作人员应该深深懂得技术是没有办法用价格来衡量的，什么叫技术？你解决不了的问题，别人解决了，那怕是再简单的问题，也叫技术！
当你看别人很轻易的把问题解决了，这时请不要轻易说，这我也能解决嘛！我们维修电工有时处理故障时花了好几个小时，最终往往发现仅仅只是一个接线部位松动，坚固后正常了！有的钳工看到过，一个线头松了，还得几小时？我只能苦笑，因为和这些门外汉是说不出道理的！

前几天有个设备坏了，联系老外请求技术支援，回复有笔费用没结清不提供服务。其实这笔钱不合理有争议拖着没给，没办法只能付了。然后在老外远程指导下检查出有块pcb板坏了，报价又是2000多美元。