【话题】做维修的就不能光明正大的按照技术含量收劳务费？（20160530）

以下是引用lin71664在2016/5/30 23:24:30的发言：
个人认为，作为一名电气工作人员应该深深懂得技术是没有办法用价格来衡量的，什么叫技术？你解决不了的问题，别人解决了，那怕是再简单的问题，也叫技术！
当你看别人很轻易的把问题解决了，这时请不要轻易说，这我也能解决嘛！我们维修电工有时处理故障时花了好几个小时，最终往往发现仅仅只是一个接线部位松动，坚固后正常了！有的钳工看到过，一个线头松了，还得几小时？我只能苦笑，因为和这些门外汉是说不出道理的！

以下是引用step1在2016/5/31 9:37:58的发言：
你们说得最多的例子，只是夸张地说明问题，我想应该是这样的，请人来修设备，先谈价钱，他要1万美元，老板同意后他才在设备上划了一根线，如果他一来就在上面划一根线就好了，然后再开价1万美元，恐怕不是这个效果，不是请人帮你修个电视冰箱修好后开价几百几千你都乐意出，说什么技术无价

以下是引用honghaii在2016/5/31 13:23:03的发言：
确实很多这样的情况，就我们公司而言在维修时很多的员工的围观，有时候是有建设性意见，但也就是有时而已。多数时间会扰乱我们的维修思路的。

以下是引用lin71664在2016/5/30 23:16:28的发言：
记得前面有朋友在坛子里说过这样一个故事，今天和楼主重温一遍：
原始案例链接:

20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。突然，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。福特公司的领导真是火冒三丈，别说停一天，就是停一分钟，对福特来讲也是巨大的经济损失。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。

斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说:“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了!生产立刻恢复了!

福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说:“不多，只需要1万美元。”1万美元?就只简简单单画了一条线!当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和!斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单:画一条线，1美元;知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。