在珠海的第十个月，张总到板房来宣布，我提为值班长了。原来的值班长已调到球团去了；这里主要的就队长和我两人具体负责铁厂的电气维修了。
话说队长：当时已59的人了，在他那个年龄层次，绝对算得上是翘楚！过硬的工作作风，聪明过人的脑袋（由于年代的关系，还是有知识的断层），良好的身体一般小伙未必能敌！（能在强劲的空调风下安然入睡，而且倒下就着）但个性太强，说话估计是不怎么考虑别人的感受的，连公司领导都被顶得一愣一愣的！
我和他的前期配合还是相当不错的，那时几十米的高炉，他上下几个来回不带喘气的，有事时我们一前一后的；这么大的年龄还在不停的奔波劳作，望着有时于心不忍。
年过60时，身体已不再那么强壮，很多现场不怎么去了，就用对讲机遥控指挥，我和他的分歧也由此产生，队长是个特自信的人，如果对讲机里叫修，不管情况是怎么样的，他就很武断的说：一定是怎么怎么回事，错不了的。有时是对的，有时简直就不是那么回事，多次给现场维修人员错误的指导和指挥，造成故障的扩大和延误。我是满厂子的跑，惹出的事只有我去处理。而且对讲机是几个单位共一个频道。有几回和别的单位的人一起坐车谈到队长在对讲机里指挥的事：你们队长太神了，不到现场就知道是咋回事，一指挥就马上搞定，了不起；我心里明白他们说的意思。
在维修上，我和他的分歧更严重了，日趋恶化的设备，他的思路就是维持。我的指导思想就是进攻，把平时反复困扰我们的设备进行大规模的整改。如铁厂二十几台天车一直就是检修人员的老大难问题，我一天最大的事项，就是处理中夜班留下的天车问题。太头痛了。和他说过多次，要求整改，但每每都把我说一顿：在这还不知道能干多长时间，弄好了还不知是给谁办嫁妆。混一天算一天。哎，这老人家怎么变成这样了！ 但平时我对他还是很谦让的，有很多是尊重的成份！
一天电气主管呼我到三号炉顶液压站有急事，连忙放下手中的事赶到液压站；电气主管说液压站有故障启不了机，他们已处理二小时了，还没找到问题，怀疑是线断了；要我按他得意思去找线，旁边还有几个点检；我看了一下图纸，不同意他的观点，和他对着图纸说道理，他很不耐烦的打断我，不让我说下去，为了不剥他得面子，我只好假装的去找线，又对他说，估计不是线断了。由于很长时间没解决问题，他也很烦躁，就大声吼我不听他的所以影响了时间。但我忍着。实在气不过了，就跑到液压站外的平台抽烟去了，主管又要我进去处理，还是找线。和他说又不听，把我给气的半死！
这时队长在对讲机里呼我说：吃饭的时间快到了，把握好时间，又问是什么故障，我简单的说了下，对讲机里面又是一阵指点，要查哪里哪里，讲了好几分钟，我一肚子气正没位子撒，就大声的说（真正的第一次）：你说那么多你来！对讲机里不再讲话了，主管看我发脾气了，自己找台阶下：我去吃饭去了；指着点检说：你们给他帮忙！就走了
我对点检说：你们谁把高压和低压设反了，把它反过来就行了；点检不听，我吼他们可是多余的，一顿大吼，（这些东西他们从不允许我们设）点检把高压和低压对调，启机正常！这几个点检回去后洗手，遇见主管也在洗手，主管奇怪的问：你们怎么回来了？本分的都不做声，有一拍马屁的就说：问题找到了，就是线断了，（这是其中一个点检告诉我了）没几天正好遇见他两人都在一起，就很不客气的说：那天故障到底是怎么解决的？你怎么对主管说的？那家伙就呵呵呵的笑，我很生气的说：做人要诚实，不要以为主管是领导你就黑白颠倒的乱说，拍马屁。你这更是在骗主管，对主管也不好，他还真以为他那天是对的；弄的点检和主管脸上红一阵，白一阵的！
回到板房我很不客气的对队长一语双关的说：主管的职责是领导，当好领导是他得本分，不要越了行规，这样干扰了排除故障的思路，延误了故障排除的时间，我的本职工作是维修，我能把90%的故障处理好。但他是领导，最多就只能处理30%的小故障，这样多了会有损他自己的形象的！
话是传过去了，我和主管的关系更僵了；有回主管特意要我在宿舍休息，要我到他得宿舍帮忙，说他电脑的显示器时有时没。我带上烙铁松香焊锡，万用表和一些必备的工具，来到他宿舍，问明故障现象；开机无光栅，拍几下就有了；容易！让他把门关上，拉上窗帘，把线路板翻过来，开机，关上电灯，用起子手柄在路板上轻敲几下，看见线路板上有一打火处，开灯，做记号！拉开窗帘和门。用加热的烙铁焊好脱焊处 ，开机正常，拍外壳再也不停机了，后发现线路板多处有脱焊的趋势，把所有的焊点全部补焊了一遍，装好
外壳！他老婆和他非要我留下吃饭，行！吃饭怕什么，又不要命！
几杯酒下肚，话就多了，他说我不适合当这电气维修队长，第一他是不会帮我的，第二我下面没有一个像我一样的强有力的帮手！心想这是他妈的什么人呀，狗屁逻辑！话又扯到这机器，说是请了好几个人，吃了好几顿饭都没修好，没办法才请我来的，有人介绍说我在家是修电视的，应该没问题！心想知道是这样真该不来给你这鸟人修显示器！
