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职场人生

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南洛新乐恒
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发站内信
发表于:2015/6/10 13:20:53
#0楼
楼主前前后后做过几家非标机电公司,接触了机,也接触过电,见识过各种各样的技术管理者,有从一线干技术出身,画图,设计,编程,调试出身的,也有精通管理理论,组织能力,口才能力强的,有施耐德,西门子搞流程搞系统出身的,也有打鸡血似的搞营销出身,迷茫之极,楼主想到底在机电类公司里如何才是一名合格的技术管理者呢 大家经历过什么样的技术管理者  技术管理本质是技术还是管理
此帖发自手机工控论坛
我是一匹来自北方的狼
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qjj740210
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2018春节活动(二)
2017国庆活动(二)
2017春节活动(二)
2016国庆活动(二)
西门子触摸屏(一)
三菱电机活动(二)
西门子logo体验(三)
西门子PLC体验(二)
2013辞旧迎新
发表于:2015/6/10 14:56:25
#1楼
我觉得技术管理核心还是技术,管理其次。技术过硬,管理水品稍加实践就有。
苦逼的奋斗者
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0573许龙
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发站内信
发表于:2015/6/10 16:20:02
#2楼
没技术你怎么管你手里的人,人家一句有本事你自己搞啊。
顶的说不出话,技术自己身上,想干就干,憋屈另谋出路。
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gf2003129
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发站内信
发表于:2015/6/10 16:56:23
#3楼
有了技术才好管理搞技术的!
做什么事贵在坚持!
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mandriva
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2018春节活动(三)
发表于:2015/6/10 17:09:46
#4楼
技术在前,管理在后,说明管理比较重要
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yejingmao
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2017春节活动(三)
发表于:2015/6/10 17:19:23
#5楼
搞技术的不懂技术不好管理
自学成才!
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秀空
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2018春节活动(三)
2014相约国庆
发表于:2015/6/10 17:36:02
#6楼
也看人,开国皇帝有几个自己打战的。
匿名用户
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发表于:2015/6/10 18:53:23
#7楼
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匿名用户
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发表于:2015/6/10 19:01:40
#8楼
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weixiu123
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发站内信
发表于:2015/6/10 20:50:58
#9楼
没搞过管理啊

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