写在从业（电工）三十年的得与失，成与败

原来是用的常开点进的PLC，现在改为闭点进PLC，如果一个点被打开，说明限位到，只是开关限位无论如何都不可能两个点打开，只有过力矩点打开，两个进PLC点才会全部断开，过力矩就表现出来了

电脑画面要一起配合改过来的！

非常正确

没电当有电，养成好的防电习惯。带手套，工具绝缘，再就是小心翼翼，胆大心细

把一段接到铁轨上，另一端接到小车操作箱的外壳上。小车包括轮子都是钢结构的

既然已把现场的责任全接下了，就考虑把队伍带好，同样要打造一个强有力的集体来。组织培训技术，把工作中的难点弱点抓上去。把工作重点移到以点检为主，抢修为辅上来。花大力气把一些疑难问题，平时不影响，但关键时刻阻扰生产正常运行的隐患全部解决掉。亲自带队，把年修任务，不留余地的完成！热风炉的六台电动葫芦，三台炉台风口平台电动葫芦，六台主卷扬室电动葫芦，三台炉顶电动葫芦全部进行了整改和完善。这些东西别看平时没人找你，一旦检修的时候，就到处都叫电工处理电动葫芦，电工叫苦不迭！从这以后就告别了这种被动局面。
   五月宝钢收购后成立点检站，原机修钳工段长担任站长负责全盘，让我担任点检站副站长，具体负责电气点检工作！电工点检员共五人，一个负责仪表自动化，三个负责各自区域的电气。在成立点检站得同时，成立检修站，属于检修公司管辖，点检和修理分家了，工作的难度来了。（我自己手下的人不能直接去做具体事情了，我也不能直接带队解决问题了）检修的对点检的很有看法或是不服气，在心态上一会难以转变过来；电气维修副站长就是前不久被撤的那个班长，什么事情都顶着不做。（这鸟人又成副站长了，还是上面有人好做官呀，真是应了：说你行，不行也行！）自己不会做，还不让别人去做。郁闷！
   这人成天呆在公司办公室和经理打的火热，现场的任何事情不管也不问，前一个站长就是他总在经理面前嘀咕给撤掉了，但正站长的职务还是没落在他身上！新站长上任前一天和我谈，该如何对付这人！我提了几点：第一不允许他没事成天泡在经理那里，去了就考核他！第二点检下的检修任务单直接放到你这里，你再每天早上督促他去完成，完不成的说明理由或原因，无故不做的考核，乃至撤职！这个权利你必须要在经理那争取来，有了尚方宝剑就不怕他生事了。别说还真有效，那鸟人再也不敢大白天呆在经理那（改晚上上经理家了）无事生非了，工作也顺畅了许多！