时间转眼到了三月！据说宝钢要来收购这个公司了，还要成立点检站！我们前期也有点检！只不过是由那老工程师和我具体负责。还有那个负责全盘的那个班长也有点检的责任！实质的就我们两工程师在点检，老工程师负责高炉片区，我负责高炉除外的，喷煤，运行，渣池，铸铁机等和区域班长配合点检！那班长不知道成天忙些什么？如果按这种模式点检，如果认真执行起来也可以。但高炉区域事故频繁，大大小小的问题不断的出现。弄的厂长很恼火！责令电气段长短期内拿出方案来，把故障降下来！开了几次工段会议拿方案，都无疾而终！明显的点检力度不够呀！段长没让我们去点检高炉片，我又不好到人家的一亩三分地里去呀！事故不断的发生。厂长急了：再拿不出解决办法，先退下来，让有办法的人干。看看有没有人能搞的好？这时段长慌了，再也不敢讲情面了，以前是拿不下情面，现在威胁到他的“乌纱”帽了。顾不得那么多了！要我们也都参与到高炉点检里去！上午开的会，下午我把珠海来的那个班长带去点检，主要是主卷扬电机和变频器柜，探尺柜和探尺电机等；
打开二号高炉的电机端盖，吹灰，观察电机运行情况，运行良好。盖盖子紧螺丝！到一号炉检查时如同二号高炉一样，就发现主卷扬电机接线柱有一相打火很厉害。赶快通知高炉的炉长要求准备停机处理紧固；并汇报给段长，把这家伙给吓的赶紧跑到一号高炉主卷扬电机处，看了情况问要是紧固处理得多长时间？我估计就十分钟就够了！但先得准备工具，紧固螺丝的扳手还没有，得现做！因为这电机接线端子很紧凑，一般的扳手被螺杆挡住用不上劲，必须要有一个弯度，才能避开旁边碍事的螺杆！找了一个呆头扳手，用钳台夹住，用大锤一顿敲击，弯扳手弄好了。一切准备就绪，准备处理紧固！设备厂长也来了！
这时不知道这“全盘”班长从哪里钻出来了，一把扒开正在处理的人，他要来。拧下螺帽，取出被烧糊的垫片，取出导线铜鼻子打磨，看螺杆已稍有损坏，但不影响使用；用砂纸打磨连接铜板，把砂好的导线还原放垫片，紧固螺帽。在紧固过程中，那班长非常使劲，让不要再紧了。螺丝都吱吱的响了。忙喊“停停停”还在紧，“啪”螺杆断了。这时看段长一下子汗都出来了！哭丧着脸问“怎么办怎么办？”真是郁闷：咋遇见这一傻比
？段长把我拉到一边，问这得多长时间？我估计半个小时吧，但必须把那他弄走，这时不是他图表现的时候！（这人就好这事，厂长来了，他就来劲，平时的工作一塌糊涂！）这时设备厂长让高炉的找钳工把钢丝绳收一下！时间过去了，电工弄完了，钳工收完钢丝绳。重新送电上料。
段长下午快下班的时候把我找去说：想把现场全权负责交给我，包括考勤等。我说这事还得想一下。弄可以但必须按我的来。不然我不接这个摊子。那班长怎么处理？安排他干什么？他说“一切听你的！”（这段长真好当呀，这么大个摊子，一点都不操心，我真服了！）
段长开会宣布：高炉区点检由某某班长（珠海来的）负责，。。。。。。现场由谁谁谁全权负责。
既然已接榜，就努力的去做吧！
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