20110711老日记连载

能不能讲点转炉的故事

花了一天的时间才看完，呵呵。很亲切的文章，感觉李工的文笔很好。至少我是这么认为的，你信不信，反正我是相了。
很多生动的案例啊。但是我觉着吧，李工你怎么不让手下的人来做事情呢？为什么都要亲自去解决呢？这怎么让手下的人提高技术？
你一个仪表班就12个人了，加上电气组。估计至少20+以上。你应该考虑大局，狠抓上层路线。别老是在现场了？这样手下的人会不会感到没有出头之日？

很喜欢你生动的案例，做记号了。

很多天没有来关注了， 越来越受欢迎了啊, 不错，不错。

Kent
www.ckvsoft.com

下班啦。这帖子必火啊，李工必火啊。

我们的设备经理，已经很久没有处理过现场问题了。这两年大的停机也是有的，不过马上下面的班组长就可以确定事故的根本原因。几次大的停机也都是缺少相关备件而无法及时恢复。厂长、经理来了也白搭。他们只是协调下外协就OK了。
能把底下的兄弟培养起来真的很爽，电气、机械主任就可以解脱出来喝喝啤酒，吃吃羊肉了。

我是非同情那个空降的设备厂长。。。。。

其实他应该就是讲讲空话，发发奖金的角色。千万别让他挑起技术的大梁啊，不然下面兄弟怎么死的都不知道。

看过你的帖子感觉受益匪浅。做技术的累，压力大。技术好的留不住，技术差的辞退不掉。也很是头痛。
李工，下次聊聊预防性维护和如何和下面的兄弟一起排解压力？

可伶的人啊

想当年也是这样每日没夜的干,哈哈,现在终于可以睡个安稳觉了.

老李啊，战争还在继续，你分析的对故障有个爆发期。这段时间你们好倒霉。抗过去就好了，空了的时候在整治吧。