发表于：2013/12/30 16:31:59
#20楼
以下是引用w71412659在2013/12/30 16:05:57的发言：
出了问题，不要总是站在自己的立场，把过错都推到别人的身上，站在对方的角度设身处地的想一想，别人为什么要这么干？为什么公司留不住人才？我看过一个采访还是帖子忘记了，说人才问题，NB的老板管理人才怎么管？低端人才，给够钱就行，走了无所谓，再找新人填；中端人才，对薪金有要求，但是也需要干的开心，觉得能实现价值；最顶尖的人才，钱对他来说已经无所谓了，因为到了任何一个公司都会给他开一份丰厚的回报，远远超过前两类人群，但是人家更看重的是能不能干的开心，能不能实现自己的理想，能不能找到认同感。如果不能，即使高薪厚职人家也会挂印封金而去。如果一个公司没有足够的顶尖人才，这个公司不可能做大做强。道理就是这么简单。
。以下是引用@Q在2013/12/30 10:42:03的发言：
我们这里来了三个月以学习培训为主，几乎什么都还没做，拿了三个月工资就走人的多了。企业毕竟不是培训机构，企业是要用人为主的，而用人中不仅仅是跟机器打交道，同时也是跟人打交道，如果他的主管感觉这个“跟人打交道”不舒服，提出要他走人，那也是很现实的没办法的，就算多拿几天工资还是一样要走，还不如好好总结经验教训，谦虚问问（或了解）到底哪里对方不满意的，以后好好的改进提高，去找到一份理想的工作？多几天的工资与你获得经验尽力提高，能找到更好的工作（肯定比这家好了），哪个更重要呢？
我觉得你可以把你们的人事主管或者实习生的直属上司辞了。我们这里来了三个月以学习培训为主，几乎什么都还没做，拿了三个月工资就走人的多了。企业毕竟不是培训机构，企业是要用人为主的，而用人中不仅仅是跟机器打交道，同时也是跟人打交道，如果他的主管感觉这个“跟人打交道”不舒服，提出要他走人，那也是很现实的没办法的，就算多拿几天工资还是一样要走，还不如好好总结经验教训，谦虚问问（或了解）到底哪里对方不满意的，以后好好的改进提高，去找到一份理想的工作？多几天的工资与你获得经验尽力提高，能找到更好的工作（肯定比这家好了），哪个更重要呢？
出了问题，不要总是站在自己的立场，把过错都推到别人的身上，站在对方的角度设身处地的想一想，别人为什么要这么干？为什么公司留不住人才？我看过一个采访还是帖子忘记了，说人才问题，NB的老板管理人才怎么管？低端人才，给够钱就行，走了无所谓，再找新人填；中端人才，对薪金有要求，但是也需要干的开心，觉得能实现价值；最顶尖的人才，钱对他来说已经无所谓了，因为到了任何一个公司都会给他开一份丰厚的回报，远远超过前两类人群，但是人家更看重的是能不能干的开心，能不能实现自己的理想，能不能找到认同感。如果不能，即使高薪厚职人家也会挂印封金而去。如果一个公司没有足够的顶尖人才，这个公司不可能做大做强。道理就是这么简单。
呵呵，有些人是我面试的，我做面试从1995年开始的，阅人有数，请您先把我辞了吧。
你说到了“出了问题，不要总是站在自己的立场，把过错都推到别人的身上，站在对方的角度设身处地的想一想，别人为什么要这么干？”这个思路很好，现在你可以为那个主管想想为什么那样做了，这样对你有帮助。
