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【话题】都说机电不分家,我在厂里,电工和机修都像仇人一样,天天都吵架,推卸责任?(20131119)
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【话题】都说机电不分家,我在厂里,电工和机修都像仇人一样,天天都吵架,推卸责任?(20131119)
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发表于:2013/11/20 13:04:27
#30楼
回复 #29楼 gaoqinxi
插头经常坏,他们用着不仔细
【方案】
英威腾CHH100高压变频器在煤矿皮带机上的应用
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2015春节活动
2013辞旧迎新
发表于:2013/11/20 15:20:54
#31楼
当年我在轧钢生产线的时候,故障停车时间是考核机械和电气的工资的,精确到分钟。因故障产生的废料也考核成本,所以机械电气的矛盾很大。到后来一旦出现了故障停车,都在第一时间有个习惯性的回答“这不关我部门的事情!”
说话的时候,人员还没倒现场呢。扯不清的时候,就由外行的生产调度判决,导致矛盾更大。
因为关系到一个部门的收入问题,隐瞒事实,推卸责任就成了家常便饭。
【方案】
华北工控MITX-6139主板,支持警用无人机控制系统应用
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发表于:2013/11/20 16:04:20
#32楼
最好还是统一管理,目标考核!
在中国,越想责任明确,难度就大,每个人都有各种千奇百怪的理由和借口(趋利避害是人的本性)!而且机和电在设备上通常都很难区分到底是哪个的事情!
我们这原来,也是想按专业化分工种,由技术比较好的人做负责人,但运行了两年多后,发现问题是越来越多,最后,又统一起来,不管你是机也好,电也好,还是焊也好,我的目标就是设备不出问题!谁也不扯谁了!设备出了问题,谁也跑不掉!
目前运行一年多,效果还行!
天道酬勤!
【方案】
台达有源前端助力某油田节能降耗
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发表于:2013/11/20 16:32:09
#33楼
那是管理的问题!
做什么事贵在坚持!
【方案】
化工厂事故频发,石化企业的气体泄漏排查很必要!
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发表于:2013/11/20 19:30:43
#34楼
机电纷争普遍存在,这个要靠管理人员来协调,一般都是机械的干一把手,电气的干二把手,这俩首先要配合好,下面就会好理顺,再有就是个人要看的开点,多接触些相邻专业的东西,受益的首先是自己,没必要去计较。
【方案】
增强AI性能!华北工控MITX-6135工业主板支持AGV机器人应用
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发表于:2013/11/20 19:47:29
#35楼
推卸与扯皮实际上是技术水平问题,实质上是工作态度问题。有问题早解决,产量上去了,工资自然高。计较个人得失终将失去的更多,更何况年轻时多受点苦多受点累也是积累经验的必经途径。明智的员工都不会计较这些的。
[此贴子已经被作者于2013/11/20 19:49:18编辑过]
---------对所有的事物要抱有无限的追求---------
-----------------然后开展无限的创造----------------
-----------------进而开展无限的工作----------------
-----------------爱好请搜索:尤龙影像-------------
【方案】
CNC | M80控制单元快速诊断之LED状态分析
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发表于:2013/11/20 21:03:25
#36楼
分清楚就好了主要还是分工不明
【方案】
快递业务量激增,华北工控创新打造智能物流领域嵌入式硬件方案
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发表于:2013/11/23 18:13:44
#37楼
机电一体化的时代马上来临,希望大家好好充电
【方案】
图尔克使用智能I/O解决方案监测压纸机
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发表于:2013/11/24 10:11:00
#38楼
管理没搞好。我这管理基本上不管我和机修,只看设备正常运转。机器坏了我先去。判断故障点。机械小问题顺手就搞了。大问题就机修来处理或则两个人一起处理。有时我帮他,有时他帮我。这样多好,
【方案】
英威腾全电动注塑机驱动系统解决方案
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发表于:2013/11/24 18:31:21
#39楼
以下是引用
kdrjl
在
2013/11/19 8:30:19
的发言:
这是普遍现象喽,机和电谁都想自己是机电一体化的领导者。这是可以理解的。所以,机电人员在组织体系上分家,由上一层统一领导平衡关系。除非机电人员本人就是双肩挑(又会机又懂电)。
其实既精通机又精通电的人,才是将帅之才呢。搞机械的人去学电气自动化,而且学懂了。那真的太厉害了。单纯的搞机或者搞电,再精通也都受到专业局限。隔行如隔山嘛。尽管机电不分家。可是专业界限还是很壁垒的。
现实就是要逼人去多学
【方案】
华北工控嵌入式机器视觉产品方案,助力制药企业更安全高效生产
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