写在从业（电工）三十年的得与失，成与败

由于我有十年的工作经历，在带钢很快就进入角色了；我结婚后住的家直线距离离厂不到100米（就隔条马路）。无论是休息日还是晚上只要电气出了问题就直接到我家楼下喊，从喊的人职务来看就知道电气故障的严重程度；从电工到分厂生产调度主任都来喊过！由于工作习惯，我不喜欢坐在休息室里，成天在现场转，有什么事只要看到了，就第一时间去处理了，速度也快；刚开始生产时，粗轧650开怌机的升降台，停位不准，总要人调，但又没几人能在很短的时间内能调好，不能正常喂钢，轧钢不流畅！一直是个老大难的问题，每每都是我去调，调的多了，有问题就干脆叫我去。（直到把这套设备改造了就没叫我去了）操作人员有什么事，直接在现场就能找到我。所以厂长多次在职工大会点名表扬，号召电工向我学习。
  大概运行了两个多月吧，早班四点下班，中班接班，就出现中轧平辊一号（我们称中平一）操作台合闸就不了绪，PLC报故障，我们的工段长带几个班长和当班人员在现场查问题；在这简单介绍下当时的体制：书记是刚从子弟职高学校调来的，（教电气）是厂职工大学毕业！段长是原三百热带的一电工班长！此人是个很了不起的人（对我以后有一定的影响）原来三百热带的控制系统是用插件板的形式，功能版是一块一块的；速度环，电流环，电压环，保护等都是单一的板子组合而成的系统！（三百带钢是全国第二家，第一家是包头钢铁公司的，在轧钢工艺上他们给我们厂以极大的帮助)设备不正常时他带着被子住在厂里，日夜伺候这那套设备，没人能弄得了那玩意。此人有超强的逻辑推理能力，他的父母是大学教授，自己酷爱象棋，据他自己说能推棋势70多步！当时中国象棋大师柳大华来我们这的体育馆表演象棋比赛，一对一百的闭目棋，（柳大华闭目）我们这个段长是唯一和柳大华走和棋的人。可见此人的能力！只是在若干年后被一十岁小孩杀的片甲不留，从此消沉下去了，改围棋了，成天看棋谱！但对电的认识还是比较浅浮的，（他的精力不在电气上）至少我认为他不太认识电气元件，能看的懂电气图，有极强的分析能力（我认为他是一个极矛盾的人，他是怎么调那些功能板的？）有很严重的胃病！副段长是我的同学华中工学院毕业的。住在我楼下！回到故障问题：把电脑小车推出来，联机看PLC里的程序，分析问题！一直折腾到晚上三点，还没结果！段长的胃病发了，副段长也烦了，两人在旁边的躺椅上休息，班长们更是一筹莫展束手无策，当时按资历我只能在旁观看。他们不弄了，我说我试试吧。看他们弄的时候思路被他们牵着走了，我自己弄肯定不能按他们的思路来，不然我弄就没意义了，也不会有结果的。根据故障现象分析:设备是在合闸就绪时才报警，那么就是PLC有输出的时候才报警，说明输入是没问题的，输出有短路。按着这个思路没多长时间就解决了；问题查出来了，设备正常生产了。段长和副段长当晚表态：事情不要说出去，作为回报把我提为常白班的班长；事故的发生也未深究！其实我明白这次功劳又归他们了！哎，谁让我是刚来的呢？
  没想到没过一个多月，还是同一类故障让我名声大振。轧钢已走入正轨，总公司开始对带钢实行考核了，其中一条就是如果停产八小时以上算重大事故，考核分厂10%的奖金。我们的段长和生产厂长一行五人到山东潍坊去考察去了，围着大半个中国转了一圈（游玩就游玩还什么考察）
  一天夜里十一点多点楼下有人在叫喊我的名字，一听是我们生产调度主任的声音，他可是从来没亲自来喊人的，看样子事情有点大，赶快下楼！赶快去厂里，电气设备坏了从下午四点到现在还没找到问题，厂长叫所有的电工班长去；当我到配电室时黑压压的一大堆人，靠，从来没这么热闹的！正厂长，设备副厂长，我的同学和四个电气高级工程师和设备科长（也是武大毕业的学电的）还有三班的班长都在这，我到时已十一点三十离八小时还差三十分钟。我问了情况：四点交接班会后，开机生产就出现精平六柜子合闸就绪报警，任何一个精平机架都能甩掉都能维持生产，但惟独这精平六不能，因为这个机架位置特殊，还有钢尾抛钢的功能！他们说的情况和一个月前的那个情况一模一样。我自己咕噜着，这有什么难的，还整这么多人在这，厂长听到了，很烦的问你说：很简单，你用多长时间？我笑着说就十分钟，厂长很鄙视的说：吹牛，这么多高工都在这都不如你？转身就走了。PLC到现场去的输出点估计有三十多个点，一个个的查，速度慢，由于有上回的经验，把输出插板都从PLC取下来，合闸果然正常，每八路的往PLC上插，直到最后一组插上时报警，问题就在这八个里面，再一路一路的拆下，当拆到精平六就绪灯时，故障就消失了，就它了。通知操作台的电工，把这个就绪灯检查一下，果然这个灯的两个接线搅在一起短路了，分开之。整个过程就十多分钟；原来是交接班是在操作室开的会，操作人员面向领导，背对操作台，手在背后拧信号灯玩，造成的故障，上回也是这样，当时两个段长怕丢丑，没敢说是什么原因。偷偷派人到操作台给处理了。
  从学历上看，他们都比我高，理论知识都比我强，为什么就解决不了这个简单的故障呢？我自己反复思考这个问题。觉得他们不了解现场，高高在上，眼高手低。也不看原理图，好像这不是他的事。这就是国有企业的一些工程师们。或是业务领导们！
  事情解决完了，我的同学段长不停的给我解释如何如何。正段长回后开会，说是厂长对要我予以奖励，鼓励大家学技术！其实如果段长在家这个事情也会在很短的时间里解决掉的，因为他是一个非常善于总结的人。只要出现过一次的事情，他能在很短的时间里对其总结，如果再出现类似的问题他能很快解决掉的，但他偏偏这次没在家！这回再没机会把我的功劳给昧了吧！这个单位很复杂，派系很严重，都喜欢到厂长那去表功！不管是谁都敢说是自己搞定的。这是我很反感的也是忌讳的！这个单位没股正气，。两个副厂长成天斗的鸡飞狗跳的！

转眼间到了98年，几年过去在带钢，技术上可是进步不少；工作性质较原来有了本质的区别。工段的日常电气修理，备品备件都由长白班来完成；当时班里年过四十几的“老”职工有一男一女两人，属特难“管”的人。任何事情都不做，还到处“惹是生非”我们的段长总是要我管好这两人，要求对他们实行奖金考核！说实在的他们都是在这多年的老职工，根基非常深厚，你不动他们屁事没有，给他们半点委屈都会给你闹的下不来台，厂长都把他们没法子感到头痛，让我管资历还是太浅点！段长说我不管就扣我的奖金，不管怎么样还得做做样子呀；一天早上，开完班前会，等人都走了，和这两师傅说：“以后第一个月象征性的扣一个师傅两元钱，下个月给补上四元，另个师傅呢也同样，只是错开。总得来说收入不变！让我也好做，你们也好混些，没人说闲话"两个师傅都同意了，但第一个月工资发下了，被扣的那师傅在班组里破口大骂，另一个在旁帮腔，我很气愤，就离开了！在以后的三天里连我的祖宗八代都骂到了;问题反映到段长那,他却在这里面做好人，当他们的面说我不该这么做的：都是老同志了，该照顾就照顾下。我心里说：好家伙你里外都是理。我对段长的反感由此开始了，他的徒弟（在酒桌上认的徒弟，年龄比我大好几岁）半途改学电工的，什么都不会，此人和生产厂长关系不错。当时三班差一班长，段长和副段长一商量，把他徒弟提为班长；下面很多技术较好的人都很有意见，但都不敢做声！我也没表示反对意见，你段长要这么干就这么干吧，领导永远是对的。没多长时间一天他带夜班，因为一个简单的地棍不转，影响生产四个小时；早调会上，夜班负责人汇报了夜里的情况；生产厂长没说那班长，矛头直指我，“谁谁谁不是很能干的吗？大会小会的表扬他，让他上三班作用还大些！段长对我说是厂长的意思让我上三班，我就问段长是怎么认为的呢？他说只能服从（这可不是他的性格，如果是他认为不合适的他谁都敢顶住不松口的，他没反对，说明他是赞同这件事的，我很失望）！从这件事开始我很瞧不起他了：为人心术不正！
  那天分厂停产检修，我接中班，班前会段长说“650高压主机的合闸小车长白班检修好了，没送到位，中班要开机时再推进去就行了”我当时就问为什么没推到位？说是检修的事情太多，没时间推！我问是不是修好了？回答是！
  大概到了七点左右，天已黑；电话通知准备开机生产了，该准备的都要准备就绪！我带着四个小伙子到高压室准备推650主机启动小车，两人监护三人推小车，当小车推到一半时，里面一团火光，“轰”的一声巨响，我们几个眼睛半天都看不见了，我忙问大家有没有伤着的，都报一下名字，还好五人都没问题！眼睛能看见了，但整个厂房，配电室的照明全黑了，这下大家都慌了，出大事了：高压跳了，连忙打电话问调度：加热炉的保安水能坚持多长时间，回答两个小时；这时很多人都拢到高压室里了！我马上组织人说：“赶快骑车，把副工段长叫来（他就住马路对面），把手电和高压验电器拿来，检查高压进线有没有，如果有就赶快恢复照明，没有就赶快通知电调，我们这出事故了，要求送另外一趟高压电源”手电拿来把小车拉出，看里面是什么原因造成短路的，里面一个挡住三相防触电的翻板只挂住一边，整个挡板斜挂在三相电源插板前，小车推进去时斜板正好把高压与地短路了；我这个气呀，检修的个什么东西，挡板掉下来也没发现；我们也太相信，也太大意了！哎，我说了这人根本就没挨电工睡过觉，一点专业知识，专业水平都没有！我就弄不懂领导连这人都敢用！验电器拿来说不知道是好是坏，不敢用，我说找个地方试试就知道了；整个高压被铁柜子包住，没地方验电，只有电容补偿柜铁网里有位置试电。这时已过了一个小时了，电调把电送过来了，合部分高压恢复照明，亮了。副段长也到了，这家伙我就不懂他来没干别的，第一件事就是把电容的油开关给合上了（多年以来，我一直在想，合这个油开关他的动机是什么，为了解决什么？目的是什么？）当要试电容柜的电，检验验电器的好坏，因为隔离开关没送，电工够不着太高，只有送上才能验的着电，我说送隔离开关吧，还特意对送电的人说，送的时候用力，要快，果断，别含糊!
 当他把隔离开关推到位时，又是一团火光，眼前一片红光，看不见东西了，把旁人吓的乱跑，我叫了下送电人，答应了一声，说只是看不见了。等能看见时，照明又全黑了，完了这回弄大了，创吉尼斯纪录了！电工做到头了！
   第二天早上，总公司的早调会老总说：查明原因。责任人开除厂籍！ 生产厂长回来传达的；这时我也做好被开除的准备了！我们的正厂长在全厂大会上很严肃的说：“不要听着风就是雨，把做实事的人都开除了，你们去做？再说了，不做事的人永远都不会出错，责任我扛了，我到公司去说！”就这样我被保了下来。给了个处分！
   转眼又过了一年，很看不惯段长的一些作为，说的和做的根本就是两码是，成天讲公平，讲良心，我看做出来的就没一件事公平，讲良心的，在我心里的那点光辉形象都被他自己整得一点都没了！但他的过人之处我还是学了不少：超强的逻辑分析能力，在那几年还是培养了不少！