发表于：2006/7/6 11:49:00
#0楼
易观国际通过市场调研发现：当前运营商品牌与消费用户通信支出和年龄情况称棒锤状分布。
![图]()
其中中国移动品牌特征明显。全球通、动感地带、神州行分别分布在消费人群的高中低端，且用户年龄差异明显。神州行、全球通和动感地带分别占据了高中低不同的年龄阶段。小灵通虽然没有相应的细分品牌，但其价值定位和价格策略抓住了用户年龄较高，且比较注重节省消费支出的低端用户群。
而中国联通的品牌分布出现了与其定位不匹配的分布情况。作为中国移动动感地带品牌的竞争对手——联通UP新势力，调研显示该品牌用户年龄分布普遍较高，与其定位的年轻用户群明显不符。而GSM和CDMA的预付费用户如：如意通则分布在低龄用户群。也显现出中国联通在品牌设计和资费设计上的问题。
目前中国联通的移动品牌更像是一种套餐品牌。且彼此品牌的相应业务由于没有针对用户的需求进行有效划分，导致其品牌所提供的服务重叠区域较多。因此中国联通应对现有品牌进行进行有效合理的设计与划分，这将有助于解决当前品牌过多造成的混乱现状，并扩大其市场规模
其中中国移动品牌特征明显。全球通、动感地带、神州行分别分布在消费人群的高中低端，且用户年龄差异明显。神州行、全球通和动感地带分别占据了高中低不同的年龄阶段。小灵通虽然没有相应的细分品牌，但其价值定位和价格策略抓住了用户年龄较高，且比较注重节省消费支出的低端用户群。
而中国联通的品牌分布出现了与其定位不匹配的分布情况。作为中国移动动感地带品牌的竞争对手——联通UP新势力，调研显示该品牌用户年龄分布普遍较高，与其定位的年轻用户群明显不符。而GSM和CDMA的预付费用户如：如意通则分布在低龄用户群。也显现出中国联通在品牌设计和资费设计上的问题。
目前中国联通的移动品牌更像是一种套餐品牌。且彼此品牌的相应业务由于没有针对用户的需求进行有效划分，导致其品牌所提供的服务重叠区域较多。因此中国联通应对现有品牌进行进行有效合理的设计与划分，这将有助于解决当前品牌过多造成的混乱现状，并扩大其市场规模