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宅男技术控
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发站内信
发表于:2026/1/7 14:03:50
#0楼
常见情形有以下几种:
1,在进行新机开发阶段,经常要追加物料,等设备调试完成出货后,剩余物料都是由电工组长自觉交给仓管部。
  所以,完全靠个人自觉,无法追踪物料的使用情况;
2,在装机阶段,电工组长会私自安排下属更换物料。就是说同类型同功能的物料,但价格不一样,品质坏的用在设备上,差的自行私下处理。
3,... ...
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发站内信
发表于:2026/1/7 15:19:28
#1楼
我感觉找对人最重要。流程不完善就要面对你上述说的问题,流程完善对应的隐形成本就增加了。
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2018论坛分享达人
发表于:2026/1/7 15:35:44
#2楼
品质坏的用在设备上,差的自行私下处理。
我可以问下品质好的被电工班长带回家了吗?哈哈哈
其实研发就是个烧钱的活,这种情况很常见,也是必然成本,合理的回收处理,把测试设备和物料分类管理以便后面测试复用,只能通过管理来降低研发成本,出入库软件,借还规则,这些都执行起来,就不容易丢了,不然没有太好的办法。
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发表于:2026/1/7 21:00:35
#3楼
一般都是采购移交仓库,员工填表领料,一般都不会出什么大纰漏
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2018论坛解答高手
发表于:2026/1/7 21:50:42
#4楼
其实管控到今天都有一套完善的规则标准甚至软件。
最难搞的是人。特别是。。人。管严了,他故意拖延找借口没料领料,不干活。管松了,他自己卖了。
我们工具说一人一套,有人就丢了就不干活。
我们客户备件,新的也往海里扔。家大业大,只有再买再改,才有钱来。
不好整。
如果我忘了我
请帮忙记得我
pqsh@163,326199298@v&q同号
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发表于:2026/1/8 8:05:44
#5楼
以下是引用pqsh2026/1/7 21:50:42的发言:
其实管控到今天都有一套完善的规则标准甚至软件。
最难搞的是人。特别是。。人。管严了,他故意拖延找借口没料领料,不干活。管松了,他自己卖了。
我们工具说一人一套,有人就丢了就不干活。
我们客户备件,新的也往海里扔。家大业大,只有再买再改,才有钱来。
不好整。


曾经我们一个香港经理说

干完活回来发现工具不见了,就算了

如果是身份证、银行卡,你会不会回去找呢?
大家一起学习
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机栝
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发表于:2026/1/8 8:18:52
#6楼
管不了一点,既然是非标,临时改的情况太常见了,我一般物料清单后面跟一个其它项目,大约多少比列的损耗就写在这里,只要不是核心部件更换不影响项目预算。图纸出了,装机部门具体喜欢换什么品牌,用什么替代,和我一毛钱关系没有,出了问题就是他换了部件。另外,像工具这种,我见过一种做法,买廉价工具,论斤买,买一大堆,随便用,随便扔。
知行合一。
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ytleaderplc
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发表于:2026/1/8 8:45:19
#7楼
找合适的MES软件试试?
PLC 文本显示器 触摸屏 变频 伺服 编程电缆 plc触摸屏编程 维修等
email:  ytleader@126.com
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发表于:2026/1/8 9:17:54
#8楼
以下是引用5165967942026/1/7 15:19:28的发言:
我感觉找对人最重要。流程不完善就要面对你上述说的问题,流程完善对应的隐形成本就增加了。

职场上大家都在尽力包装自己,找对人是不现实的。
完善流程,执行力就降低,效率提不起来,又是两难的问题。
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宅男技术控
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发站内信
发表于:2026/1/8 9:23:15
#9楼
以下是引用1211111152026/1/7 15:35:44的发言:
品质坏的用在设备上,差的自行私下处理。
我可以问下品质好的被电工班长带回家了吗?哈哈哈
其实研发就是个烧钱的活,这种情况很常见,也是必然成本,合理的回收处理,把测试设备和物料分类管理以便后面测试复用,只能通过管理来降低研发成本,出入库软件,借还规则,这些都执行起来,就不容易丢了,不然没有太好的办法。

带回去,自己挂咸鱼处理掉,这是很严重的职业道德问题。

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