案例分享｜这个PLC项目算是最急的了。

一般都是乙方围着甲方转的，从来没有甲方要围着乙方转的，也就是说，出钱的才是大爷。一般来讲，没有出现合同中重大违约的现场需求，都是可以协调并满足的，毕竟甲方投资真金白银进去搞制造业，不是用来和乙方斗气的。

项目中一般有提前完成进度的情况，这也是和前期的项目准备工作做的充足是有很大关系的。试想，当10号甲方提出15号立即投运的时候，你的冷却塔部件却还没有下单采购回来的时候，甲方提的要求现实么？所以甲方提的现场需求，一般都是根据现场进度作为依据进行判断的，不会无理取闹的。

工期遇到特殊情况稍微提前，一般来说对于乙方无非就是加点班赶一下进度而已，乙方的老板肯定也是权衡过了的，才和甲方达成一致。

兄弟，你说的是他？

通常出钱的是大爷（yé），也不乏大爷（yē）
乙方当大yé伺候自己就是孙，当大yē伺候你就会遇到和蔼的ye

缩短工期带来的多是偷工减料，返工找补......类似情景很多

工期提前迟后，只要不是长官意识都很正常

甲方急不急，看其表现就知，口头急的多是累死人不偿命，实则为交差。

乙方老板有多少体恤打工者的辛苦
普涨28%工资的老板更是前所未闻

大前年一个项目，乙方总包，丙方分包电气，自己只能搞供配电不能搞自动化，整个工期三个月，还剩一个月的时候，甲方才发现丙方自动化部分还没有找到公司干，立马把自动化部分提出来单独成标，找到我们，一个月时间，谁敢做！结果找了当地所有自动化公司不管大的小的，谁都不敢接！这就又过了好几天，1个月都没有了！好在甲方是大企业，自己集团就有自动化部门，他们被迫自己搞，我们打辅助（其实是我们不想承担责任），好几个柜子都是在工地现场装配的，其中一台设备变频器是掉在柜子下面运行的，变频器下面30厘米的地方就是随时可能满起来的水池，一个柜子数字量IO不够，我是用模拟量模块来搞的。
加班加点奋斗，“按时”完成了开机仪式，大领导来剪了彩再转了一圈！我们害怕极了，还好，没有出问题。然后甲方告诉我们，不着急了，慢慢搞！最后又搞了2个月才完工。

实例告诉人们为啥急

高手

真的厉害！！膜拜！

确实，但你说大师我咋会往标准化哪里想

我现在的公司的项目经理老舔着客户，只会向内压缩时间的，两个月的项目周期压了快一个月！有交货时间表也木有啥用的！还要继续吹你发货啥的。

是的，常见
还有的不看看能不能做到都答应，然后交给你去做
要敢于说不，该拒绝就拒绝