发表于：2021/7/17 15:54:53
#0楼
工作了三四家不同所有制、不同大小规模的公司，好像都很鼓励员工申报专利的，尤其是第一家，考核领导的重要指标，我连续几年替领导完成了任务，后来我觉得没意思，钱又不多，申请的要求又越来越麻烦，准备不搞了，到了那年最后两个月，领导心急火燎地找到我，一定让我完成，第二年我离职了，一分钱奖励也没拿到。
现在的公司也有这样的苗头，就是给部门定了计划完成数，但是我看到领导还没当回事，计划10个，半年过去了，两个都没有完成，这个不关我的事，几十号人，我完成一个就算完成我应该完成的吧？
现在有一件事情让我不知道怎么办，就是要不要把领导的名字写在前面，该不该加上不相关的同事的名字？ 一个项目，有的项目还是初步方案，没有实施，也不是不能实施，主要是领导不支持，向领导汇报都不想听你的想法，我们是生产厂的设备维保单位，设备外购为主，就是一些设备改造，同样就是花钱，可笑的是某些主管设备的领导，搞电的不懂编程，搞机械的不会画图，从来不画图，当然对供应商的图纸、方案还是可以指指点点，对下属的图纸从不看，就是这么简单的事情你搞定就好了。供应商没做好的事情，也经常是这个简单的问题你解决吧（实施前和实施的时候不让你参与，出了问题你解决）。 就是我们实施的方案，某些领导看都不看一眼，你们说要把他的名字排在前面吗？ 还有些同事，你的发明，你的专利，他们看都不看一眼，你让他们看看有没有问题，或者有没有更好的方案？他们更是提不出来，这也就算了，平时还说些风凉话，怪话，什么搞专利很简单，什么垃圾都能申报，说什么有些专利就是凑数，专利交了钱一点用都没有......但是又在某个时候对我说，申请专利加上他的名字哦！ 也有的人，我们报的时候加了他的名字，他报的时候却没有我。
关于加领导，我还看到有些离谱的，搞设备的专利加上设备部门的人也还说得过去，什么董事长（几千人的国企）、总经理、副总经理、总经理助理、事业部经理、分厂厂长、车间主任一路排下来，把自己排到最后，，这些领导都默认，随你怎么排。
现在的公司也有这样的苗头，就是给部门定了计划完成数，但是我看到领导还没当回事，计划10个，半年过去了，两个都没有完成，这个不关我的事，几十号人，我完成一个就算完成我应该完成的吧？
现在有一件事情让我不知道怎么办，就是要不要把领导的名字写在前面，该不该加上不相关的同事的名字？ 一个项目，有的项目还是初步方案，没有实施，也不是不能实施，主要是领导不支持，向领导汇报都不想听你的想法，我们是生产厂的设备维保单位，设备外购为主，就是一些设备改造，同样就是花钱，可笑的是某些主管设备的领导，搞电的不懂编程，搞机械的不会画图，从来不画图，当然对供应商的图纸、方案还是可以指指点点，对下属的图纸从不看，就是这么简单的事情你搞定就好了。供应商没做好的事情，也经常是这个简单的问题你解决吧（实施前和实施的时候不让你参与，出了问题你解决）。 就是我们实施的方案，某些领导看都不看一眼，你们说要把他的名字排在前面吗？ 还有些同事，你的发明，你的专利，他们看都不看一眼，你让他们看看有没有问题，或者有没有更好的方案？他们更是提不出来，这也就算了，平时还说些风凉话，怪话，什么搞专利很简单，什么垃圾都能申报，说什么有些专利就是凑数，专利交了钱一点用都没有......但是又在某个时候对我说，申请专利加上他的名字哦！ 也有的人，我们报的时候加了他的名字，他报的时候却没有我。
关于加领导，我还看到有些离谱的，搞设备的专利加上设备部门的人也还说得过去，什么董事长（几千人的国企）、总经理、副总经理、总经理助理、事业部经理、分厂厂长、车间主任一路排下来，把自己排到最后，，这些领导都默认，随你怎么排。
[此贴子已经被作者于2021/7/17 16:01:49编辑过]
