领导让你把自己的技术教会其它同事，如果是你你会怎样做?

至少在处理故障的时候能减少你的到场时间，他们能自己处理自己也可以轻松一点

听话，会来事，愿意学，大家探讨一下没有问题的

教是要教，但是教就一定学的会吗？

点戳错了踩你1下了。
同意，学校里，有几个老师不想教会学生的？学生都会么？

大多数人，没那耐心，甚至说不带脑子做事都不过分。
身边事：
厂内一小组，抄仿别人机器，电控要我帮搞。
一条硬轴，上头推零件过来，下头接着。出了小问题，告诉他们是接着那头弹簧太软的原因。
居然对我反问：
1,弹簧大小圈数都跟人家一样，怎么人家就行？（他们最常用言语，言下之意他们没问题）
2，能改程序让下头动时上头停？
开始我还耐心解释你的弹簧材质弹性系数啦，硬轴不能一头停一头动（从业10多年）啦。
后来反复在这2问题说事，我就明白了：他们根本不带脑子做事，想把问题推给别人。
决绝：软件解决不了，神仙都不行！不要再烦我！你们的问题！
绝望的是：最终样机还是我来解决：把扭簧转多大半圈，重打孔卡簧尾。暂时解决，试机。

感受猪队友。

如果不是气的够呛谁会打这么多字发牢骚？

岗位技术其实也不是啥高科技对吧？
只是说以后你会了，做的工作就顺手了，做的技术工作就多了，反过来也证明了你该做的技术工作量就比以前不会的时候就多了对不？猪队友一般能懒就懒那种，简单的说就是工作量越少越好，领的薪水不变。最好是天天悠哉晃荡，工资到手，或者能跟上基本工资上涨的步伐。会的多做的多这是恒古不变的真理，除非管理层极端超级公平，天天盯着你的工作量进行考核，多劳多得，少劳直接开除。

领导也是为了自己的利益管理方便，当你休息的时候，工厂还是要转对不？你会的，别人也会，你休息的时候，别人就能顶上是不？你可以只说一次，教一次过而已，有心眼想学的不懂就会天天骚扰你，不想学的依然还是装疯卖傻。

你决定要遁了，就可以考虑全教了。

我愿意教，我这边还不愿意学呢

随口教吧，
正经的开讲就算了，
那玩意绝对是体力加脑力，比工作累