发表于：2021/4/16 9:05:40
#0楼
采购，一般在大型公司，是把采和购分开的。通俗的说就是，采购寻源与采购执行分离，这样做也是岗位职责分离的需要。众所周知，大家都活觉得采购是一个油水衙门，这样做可以从内控的角度规避一些风险。采购的工作起点，是采购需求。公司其他部门有采购需求，可能会交付权限领导审批后的采购需求单，大致的采购工作分为如下过程：
1、明确需求、规划供应 ；2、选择采购途径（内外环境、供应市场分析）3.编制采购计划（确定采购品种、规格、质量、数量和购买时间）；4、寻找供应商；5.精选供应商；6.确定价格/供应商；7.签订采购合同（详细购买计划和需求信息）；8.履行合同（运输、入库验收支付货款）； 9.检查合同履行情况（处理到货不合格品）；10.产、销对供应商的反馈；11、采购经济效益总评及后续的供应商评价与管理。
