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cgl19901024
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发站内信
发表于:2020/9/28 12:36:16
#0楼
有问题就推给别人,现场一有事情就从现场跑路,交给自己的一个手下去解决,弄得项目经理就是安排一下事情,剩下的时间就是办公室坐着,甚至开会都让自己的手下去开会。自己在项目现场一个月,真正进过车间的次数一周都没有。一有问题就会怼人,骂人,自己的手下一离开现场,后来的人都不知道进行到哪一步了,连个正常的交接都没有。
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chi1225
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发站内信
发表于:2020/9/28 13:58:25
#1楼
理论上经理是不需要自己亲自动手干活的。就像水浒梁山宋江是不需要自己上阵杀敌,下山打劫一样。前提是自己得按排,协调好。
搞野心事业总是有风险的,当无路可退时,最明智的选择是想办法前进~~
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towngas
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发站内信
发表于:2020/9/29 9:26:57
#2楼
项目经理抓好:1、协调、协调、协调;2、项目进程和质量;3、关键节点或设备;4、抽查安全和违章
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xiaowuyong3534
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发表于:2020/9/29 9:51:28
#3楼
项目经理不就是来指点江山的,哈哈哈!
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mlx5118
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2018春节活动(二)
发表于:2020/9/29 14:51:25
#4楼
一把手,主抓整个脉络
关注传感器编码器
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cfg168
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发站内信
2018论坛解答高手
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发表于:2020/9/29 20:42:46
#5楼
都是管理的级别了,还用技术的思维办事?经理本来就是玩管理的,有的公司老板干嘛愿意花费巨额的资金去外部聘请职业经理人?而不是把这笔巨额的资金拿来烧钱搞技术搞开发?

管理也是技术,管理是能出效益和利润的,其实就是花钱来研究公司怎么使用管理技术,才能赚取更多的利润。
76
lvpretend
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发表于:2020/10/3 11:43:14
#6楼
这只是你看到的一面,没有看到的还有许多面。
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cgl19901024
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发站内信
发表于:2020/10/18 19:56:02
#7楼
以下是引用towngas2020/9/29 9:26:57的发言:
项目经理抓好:1、协调、协调、协调;2、项目进程和质量;3、关键节点或设备;4、抽查安全和违章
只对上负责?不对下负责?一到现场把手下的骂成狗,平时说话肆意侮辱人,新来的有东西不交,直接就开骂。这种人整个现场都讨厌他,胆子很小,却故作强大。
此帖发自手机工控论坛

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