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电工技术

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nbnbnb1979
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发表于:2020/2/29 13:07:05
#0楼
先说我经历的两个事情:
附件 timg.jpg
(1)在一个纸品厂(年产值两个亿左右,人员200人)时,所用的蒸汽是用重油锅炉把常温水烧成蒸汽,计划改造成成用太阳能加热泵先把常温水加
热成热水,再用重油锅炉把热水烧成蒸汽。技改成本是28万,投资回收期是16个月,厂里没有批准。
(2)在一个外企企业(市实际出口总额排名12的电子厂,八千多人)时,把产品抓取原料的系统改造升级,改造后不用丢料(丢了就不能再用),
原料的利用率就提高了。改造总费用四十五万,投资回收期是8个月。这个做成了。
后来我听说在这电子厂投资回收期一般三到六个月,会审批。八个月的都难批下来。
我看了央企朋友给的资料,他们公司一般20~40万的项目,投资回收期一般不超过一年半。公司也没有对这个投资回收期要少于多少有硬性规定。
这个技改的投资回收期一般多少为合适?和什么有关系?



运气就是机会碰巧撞到了你的努力!
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MIC小赖
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发表于:2020/2/29 16:00:27
#1楼
根据我所知道的液晶面板厂,很多分厂都是假数据使劲往总厂扔。。其他分厂被坑的没预算。。
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李东泽 版主
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发表于:2020/2/29 17:48:05
#2楼
技改应该占到回收成本最好控制在半年左右
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pan_xiansheng
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发表于:2020/2/29 18:13:50
#3楼
投资回收期当然是约短越好,半年内肯定可以实施,一年半以内可以考虑,三年以上肯定不考虑。
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nbnbnb1979
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发表于:2020/2/29 18:36:05
#4楼
回复 #3楼 pan_xiansheng
可以仔细说说吗?
那些项目要半年?那些项目可以一年半内?
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nbnbnb1979
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发表于:2020/2/29 18:38:18
#5楼
以下是引用李东泽2020/2/29 17:48:05的发言:
技改应该占到回收成本最好控制在半年左右
希望是越短越好,但是总有些长于半年的?
这个怎么取舍?
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pan_xiansheng
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发表于:2020/2/29 18:52:52
#6楼
时间长了,必须考虑风险,比如说,你在计算的时候,是某种产品的成本是X,收益是Y,但以上的成本、收益仅仅是当时的市场,时间长了,它们有可能变动。所以,当投资回收期超过2年,你就要慎重考虑。
+2
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蜀中之首
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发表于:2020/2/29 18:57:51
#7楼
这个应该与产品市场销路联系起来综合考虑
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goldage
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发表于:2020/2/29 21:18:01
#8楼
就事论事,这个年代还给你用重油来烧锅炉?如果给你烧重油,那么烧水煤浆也应该允许了吧,成本上来算,水煤浆成本会比你烧油便宜更多,从排放来看,两者都是有硫废气排放,水煤浆的燃烧后的残渣还可以用于做机制砖,记得以前有一些比较大的工厂,原来锅炉是烧柴油的,改成烧水煤浆,是水煤浆燃料工厂提供改造费用,你作为用户跟人家买一定数量的燃料就可以。目前来看,兼顾环保,你可以考虑碳5燃料,醇基燃料(增加了一些催化基,燃烧效率会大幅提高)就会比较便宜,改造费用相对低,至于回收时间,主要是看你的炉子的运行工况。基本上吧,现在是很难看到烧重油的炉子了,除非环保的。。。。。。(你懂得)
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cfg168
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发表于:2020/2/29 21:55:21
#9楼
以下是引用nbnbnb19792020/2/29 18:38:18的发言:
以下是引用李东泽2020/2/29 17:48:05的发言:
技改应该占到回收成本最好控制在半年左右
希望是越短越好,但是总有些长于半年的?
这个怎么取舍?
投资回报率是财务的数据,越稳妥回报率越久,越冒险回报率越高,这就跟炒房能疯狂赚钱,风险巨大,但做实业非常辛苦,利润低,回报周期长等等。其实没有统一的标准的,第一要看工厂财务管理层的财务投资报表出具能力(忽悠能力),很多时候,其实是看工厂决策层(老板)的取舍的,或者老板身边的高管的说服能力。

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