发表于：2019/12/2 6:58:11
#20楼
以下是引用cfg168在2019/12/1 23:56:51的发言：
比如30台设备按全新市场价，新设备购买款是30万*30台=900万，而我们技改只花了15万，节省了885万设备购买款（这批设备本来是准备要报废的）。
然后这30台设备到目前共承接了10笔订单，每笔订单30万，每笔利润3万，共产生了300万的订单价值和给公司赚取了30万的利润。
然后老板一看，又节省了，也赚钱了，说不定一高兴，就拍板让财务都累加算上去，你们就赚死了。
考虑利润的算法更加复杂，这产品是差不多经过十台设备的，这个怎么分配利润就是个难搞得事情。以下是引用nbnbnb1979在2019/11/30 9:07:38的发言：
你当我老板就好了。
请教下这个折旧一万是怎么计算出来的。采购供应商给的使用年限是五年，我们一般用最多用十年，正常八年。
别折腾设备价值了，你技改的成果，本质是拿来盈利的，你重点要讲闲置设备在我们手上进行废物利用，给公司生产了多少价值节约了多少资金。你当我老板就好了。
请教下这个折旧一万是怎么计算出来的。采购供应商给的使用年限是五年，我们一般用最多用十年，正常八年。
比如30台设备按全新市场价，新设备购买款是30万*30台=900万，而我们技改只花了15万，节省了885万设备购买款（这批设备本来是准备要报废的）。
然后这30台设备到目前共承接了10笔订单，每笔订单30万，每笔利润3万，共产生了300万的订单价值和给公司赚取了30万的利润。
然后老板一看，又节省了，也赚钱了，说不定一高兴，就拍板让财务都累加算上去，你们就赚死了。
此帖发自手机工控论坛
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