设备改造费用的计算

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发表于：2019/11/30 9:16:12

#10楼

以下是引用pan_xiansheng在2019/11/29 21:21:08的发言：
8年前的采购价是31万，8年后的价格有可能升？也有可能降？建议考虑现行采购价，同时再考虑是否只能采用该部件，还是其他类型部件也可替代，如果有比较便宜的替代部件，则应按便宜的替代部件价值计算。

目前引进了一台，价格也是三十万，性能有所增加，这个部件是核心部件，目前这家已经是最便宜的了。之前用日本货和德国货，更加贵。

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【方案】英威腾光伏践行 “提效降本”，助推平价光伏新时代

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发表于：2019/11/30 9:17:43

#11楼

折旧计算财务应该有固定的方法

【方案】抽油机的应用

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发表于：2019/11/30 9:19:05

#12楼

以下是引用蜀中之首在2019/11/29 19:52:51的发言：
既然准备报废，说明没有使用价值，只剩下回收价值
新设备要多少钱购入，除以8，再预计改造后能用几年，就乘以几，再加入改造费1万

回收价值还是有两三万的。新设备购入是三十万，这样算下来是两百七十万。过了百万，都不敢报上去，怕高层不信。

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【方案】华北工控推出工厂排污监测系统产品方案，为生态环境保驾护航

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发表于：2019/11/30 9:20:51

#13楼

null

引用 ytthink 在 2019/11/30 9:17:43 发言【内容省略】资产部门不愿意搭理着事情，财务部门更加不管了。他们让我们自己算就行。我们计划算个五六十万就好了。我们部门一年的维修备件损耗就三十万不到。有这五十万，都可以了。

[此贴子已经被作者于2019/11/30 9:23:51编辑过]

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【方案】CC-Link通讯RFID系统在辊轴输送线中的应用

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发表于：2019/11/30 10:23:53

#14楼

看出来公司有钱了，几百万都不在乎。

【方案】国产高压变频技术在水厂应用

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发表于：2019/12/1 5:58:54

#15楼

设备折旧和摊销计算方法有几种，每个单位和行业都是根据自己的需要选用，财务和资产管理部门应该告诉你们。
大修和改造的费用是应该资本化的，也就是加到设备价值里，而不是减去这些费用，设备残值是原价加大修和改造费用减去历年的的摊销折旧总和，如果资产管理和财务就这态度，可以往高里报，或者让领导和其他部门协调处理。

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【方案】小菲课堂｜简单易用的FLIR K系列热像仪，让消防员的视野更宽阔！

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发表于：2019/12/1 23:11:51

#16楼

当年30多万，现在还要这么多？
即便按30万买新的，你有1万，节省了近30万，为什么不可以，这就是价值的创造，具体公司给多少奖励，不要想太多。

【方案】华北工控高效能工业平板电脑，支持风电场风机集控系统应用

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发表于：2019/12/1 23:56:51

#17楼

以下是引用nbnbnb1979在2019/11/30 9:07:38的发言：
你当我老板就好了。
请教下这个折旧一万是怎么计算出来的。采购供应商给的使用年限是五年，我们一般用最多用十年，正常八年。

别折腾设备价值了，你技改的成果，本质是拿来盈利的，你重点要讲闲置设备在我们手上进行废物利用，给公司生产了多少价值节约了多少资金。

比如30台设备按全新市场价，新设备购买款是30万*30台=900万，而我们技改只花了15万，节省了885万设备购买款（这批设备本来是准备要报废的）。

然后这30台设备到目前共承接了10笔订单，每笔订单30万，每笔利润3万，共产生了300万的订单价值和给公司赚取了30万的利润。

然后老板一看，又节省了，也赚钱了，说不定一高兴，就拍板让财务都累加算上去，你们就赚死了。

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发表于：2019/12/2 6:51:55

#18楼

以下是引用jinqiaoma在2019/12/1 5:58:54的发言：
设备折旧和摊销计算方法有几种，每个单位和行业都是根据自己的需要选用，财务和资产管理部门应该告诉你们。
大修和改造的费用是应该资本化的，也就是加到设备价值里，而不是减去这些费用，设备残值是原价加大修和改造费用减去历年的的摊销折旧总和，如果资产管理和财务就这态度，可以往高里报，或者让领导和其他部门协调处理。

部门领导不想出头，就让我们网上报。资产部门说报废的设备，他们不管，随便我们算。

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