发表于：2019/8/24 12:41:20
#0楼
进来我司非标项目遇到一个难题，某台仿制设备调试遇到难题，无法稳定，更无法达到预定产量。 合同期已经超了2个月了。
背景： 技术部 （经理一名，资深机械工程师若干，菜鸟若干） 生产部（经理一名，若干机械装配老师傅） 调试售后服务部（经理一名，若干调试工程师，若干售后工程师）。 总经理（技术出身）总工（资深机械）老板（销售出身）
公司做的项目很多，非标项目也很多，但完全从0开始设计仿制的非标项目并不多。 这次项目出了很多问题，很多动作机构结构实现不了预定功能，实现了得也不稳定。
类似的案例我想在很多非标设计公司应该经常出现。 不知道大家的公司具体怎么处理这类问题，怎么协调攻关解决项目技术难题呢？ 不同的公司应该有不同的模式流程和经验。 请大家谈一谈。
没有类似处理经验的非标设计工程师请不要想当然灌水，这都是很实战的流程。你没有经历过，完全凭想象，想当然 怎么怎么开展项目，协调组织各部门 人员，怎么攻关技术难题，就是空谈。
背景： 技术部 （经理一名，资深机械工程师若干，菜鸟若干） 生产部（经理一名，若干机械装配老师傅） 调试售后服务部（经理一名，若干调试工程师，若干售后工程师）。 总经理（技术出身）总工（资深机械）老板（销售出身）
公司做的项目很多，非标项目也很多，但完全从0开始设计仿制的非标项目并不多。 这次项目出了很多问题，很多动作机构结构实现不了预定功能，实现了得也不稳定。
类似的案例我想在很多非标设计公司应该经常出现。 不知道大家的公司具体怎么处理这类问题，怎么协调攻关解决项目技术难题呢？ 不同的公司应该有不同的模式流程和经验。 请大家谈一谈。
没有类似处理经验的非标设计工程师请不要想当然灌水，这都是很实战的流程。你没有经历过，完全凭想象，想当然 怎么怎么开展项目，协调组织各部门 人员，怎么攻关技术难题，就是空谈。
[此贴子已经被作者于2019/8/24 18:03:03编辑过]
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