发表于:2019/8/22 10:51:08
#40楼
接上文:
二期经过安装、调试、试运行,经过半年多的时间在十月份正式开始试生产,而中间的争斗也开始了。十月十五日我记得清清楚楚,第一批电池下线,董事长、副董事长、总经理、总工公司高层都在现场合影留念。而我却被赶到一期修设备了,晚上总工喊我去聚餐,到现场一看都是在评功、诉苦。一期的设备部副经理坐在主桌上开始讲中间的辛苦,我就纳闷了二期的事情他知道多少?连变压器容量都不清楚的人、二期生产量多少都不清楚的人怎么就能汇报的绘声绘色?这也算是人家的本事吧!
眼看着二期投产,我想着要脱离苦海大干一场了,公司宣布一二期合并了,设备部还是副经理当家,我成了无家可归的人了!
总经理因为不懂得人际关系,搞的也很苦闷,权利削弱了一块对我也无暇顾及了。算了,这可能就是我的命,天生的出力命!
后来进行岗位划分,副经理狗屁不懂三相电两相电分不清楚,但是会玩关系啊!把我提的高高的“小李在后边半年了,很辛苦没有给我们设备部丢人”去你妈的,老子去二期管你毛线的事情啊?没办法,家里离不开人还有些账要还,人在屋檐下不得不低头,忍吧!结果是越忍事情越多,当时设备部10个电工,我一个人分工是其他九个人总量还要多,真的是没有办法,天天罚钱,天天挨骂。还是那句话,家里需要钱,没有勇气去辞工,只能硬着头皮干吧。就这样把维修的事情提到最重要的位置,别的电工都在吹牛、聊天我在现象转悠,“听”“看”“摸”轴承有异响了二十米外都能感觉到,几个人争论新设备不可能,结果打开一看有一个钢珠缺口。全厂的断路器都扭紧一遍,每个线都在摸摸温度,从前到后所有位置都编制设备点检表,自己点检自己维修,做的心中有数,晚上睡觉迷迷糊糊的接到值班电话很少出现问两个问题的事情,基本上他们一说我就可以告诉那里出了问题。
这些做完了,就是我们的充放电机了,电池厂里充放电机都多,一搞都是上千回路的,以前没有时间为了方便大多数是换板子,所以留下了很多的线路板。其他的事情做完了就想着进行芯片级维修。自己买书找资料,自己测绘线路板(厂家图纸保密),自己绘图,把一个个故障现象总结、归纳,写出查找方法写出测试步骤、分析理论数据值。忙活了快一个月,这些事情终于做完,就想着现场测试收集现场数据,找一个闲置的设备接上电池模拟,拿万用表一点一点查,一点一点记。第三天吧?车间主任找我了“今天开会你怎么没有去啊?开会的时候你们经理告你状了,说是好好的设备你把它搞坏然后再去修,为难他笑话他不会”把我给气的,我说这究竟还能不能干了?晚上我找总经理了,总经理说“有这回事儿,这几天你是不是把充放电机的板子拆了,天天在那里比划,他们说你是没事找事刚好副董事长也见到过一次,会上我也没有办法说”哎!怎么说呢,一点一点解释呗!
到了年底又出了一个事情,现场需要装就地补偿装置,单位里没有人懂,就安排我到现场指导一下安装,结果出了一个安全事故,当时就赶快通知设备部副经理,副经理到现场后没有表态扭头就走了。晚上公司通知我到公司开会,帽子已经定了“我在现场指挥不力,出问题了还告诉同事保密”。我当场就火了,凭什么呢?我什么级别?有什么权利指挥?再说你副经理也去现场看了,我能指挥你不让你说吗?你们也太欺负人了吧?吵了一架,就走了。后来处罚下来,罚了我一个月的工资,这次真的是想走了,可惜老婆又怀孕了,家里负担重,只能咬牙坚持了。
二期经过安装、调试、试运行,经过半年多的时间在十月份正式开始试生产,而中间的争斗也开始了。十月十五日我记得清清楚楚,第一批电池下线,董事长、副董事长、总经理、总工公司高层都在现场合影留念。而我却被赶到一期修设备了,晚上总工喊我去聚餐,到现场一看都是在评功、诉苦。一期的设备部副经理坐在主桌上开始讲中间的辛苦,我就纳闷了二期的事情他知道多少?连变压器容量都不清楚的人、二期生产量多少都不清楚的人怎么就能汇报的绘声绘色?这也算是人家的本事吧!
眼看着二期投产,我想着要脱离苦海大干一场了,公司宣布一二期合并了,设备部还是副经理当家,我成了无家可归的人了!
总经理因为不懂得人际关系,搞的也很苦闷,权利削弱了一块对我也无暇顾及了。算了,这可能就是我的命,天生的出力命!
后来进行岗位划分,副经理狗屁不懂三相电两相电分不清楚,但是会玩关系啊!把我提的高高的“小李在后边半年了,很辛苦没有给我们设备部丢人”去你妈的,老子去二期管你毛线的事情啊?没办法,家里离不开人还有些账要还,人在屋檐下不得不低头,忍吧!结果是越忍事情越多,当时设备部10个电工,我一个人分工是其他九个人总量还要多,真的是没有办法,天天罚钱,天天挨骂。还是那句话,家里需要钱,没有勇气去辞工,只能硬着头皮干吧。就这样把维修的事情提到最重要的位置,别的电工都在吹牛、聊天我在现象转悠,“听”“看”“摸”轴承有异响了二十米外都能感觉到,几个人争论新设备不可能,结果打开一看有一个钢珠缺口。全厂的断路器都扭紧一遍,每个线都在摸摸温度,从前到后所有位置都编制设备点检表,自己点检自己维修,做的心中有数,晚上睡觉迷迷糊糊的接到值班电话很少出现问两个问题的事情,基本上他们一说我就可以告诉那里出了问题。
这些做完了,就是我们的充放电机了,电池厂里充放电机都多,一搞都是上千回路的,以前没有时间为了方便大多数是换板子,所以留下了很多的线路板。其他的事情做完了就想着进行芯片级维修。自己买书找资料,自己测绘线路板(厂家图纸保密),自己绘图,把一个个故障现象总结、归纳,写出查找方法写出测试步骤、分析理论数据值。忙活了快一个月,这些事情终于做完,就想着现场测试收集现场数据,找一个闲置的设备接上电池模拟,拿万用表一点一点查,一点一点记。第三天吧?车间主任找我了“今天开会你怎么没有去啊?开会的时候你们经理告你状了,说是好好的设备你把它搞坏然后再去修,为难他笑话他不会”把我给气的,我说这究竟还能不能干了?晚上我找总经理了,总经理说“有这回事儿,这几天你是不是把充放电机的板子拆了,天天在那里比划,他们说你是没事找事刚好副董事长也见到过一次,会上我也没有办法说”哎!怎么说呢,一点一点解释呗!
到了年底又出了一个事情,现场需要装就地补偿装置,单位里没有人懂,就安排我到现场指导一下安装,结果出了一个安全事故,当时就赶快通知设备部副经理,副经理到现场后没有表态扭头就走了。晚上公司通知我到公司开会,帽子已经定了“我在现场指挥不力,出问题了还告诉同事保密”。我当场就火了,凭什么呢?我什么级别?有什么权利指挥?再说你副经理也去现场看了,我能指挥你不让你说吗?你们也太欺负人了吧?吵了一架,就走了。后来处罚下来,罚了我一个月的工资,这次真的是想走了,可惜老婆又怀孕了,家里负担重,只能咬牙坚持了。