浑浑噩噩二十年的电工生涯

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   又是一年的春节，在苏州已经两年了，工作小有成效回到老家高高兴兴的过了个年。正月初六返回苏州，到公司后部门经理就找我谈话：“年前为什么不回公司直接回家了，你错过了一个很好的机会。”后来才明白怎么回事，年底总经理突然心血来潮从总公司深圳跑到苏州举行了一个座谈会，当场指示设立了几个售后跟机班长的职务，工资上调一级。由于我的提前回老家落了一个“河南人不行，用人还是老人用的好，这种人不知道什么时候就跑了”的结语，把我给气的。
   时也，命也！
   紧接着就是出差安徽，进行现场工作，到了那里几个老工人就开始冷嘲热讽了！当是想着说就说呗，反正我是来学东西的，自己学历又低底子薄。刚来就这么出风头，还不如静下心来琢磨点自己的东西。干活的话又难不倒我，更何况好多事情还要我去干才行。自我安慰加上心里憋屈着干了俩月。
   到了4月中旬，想着五一别回去了，省的有心人做文章。突然接到老婆的电话说让我回家，老妈病了今天去做的检查已经让住院了，估计很快要手术。我一下子就蒙了，这日子刚刚好点怎么就又开始了呢。老太太还有心脏病，天天吃着药，这要是做手术会发生什么呢还不知道呢。晚上就和项目负责人沟通，想请假回家，可惜的是可能有误会他那一段感觉到我和同事的关系紧张，也知道没有提拔我以为我在闹矛盾撂挑子，说话阴阳怪气的当时心里急也没有想那么多只要让回就行。
   回到老家等着母亲做手术，公司那边是一直催着要收尾，偏偏是母亲做完手术后病理检查没有一个准确的结果，说是需要再进行一次手术，家里也着急公司也着急，母亲一直说着别走了在家里干吧。她那一段时间可能预感不好，因为医生不让出院，诊断没有一个准确的结果。和公司也吵了起来，公司一直觉得我应该回去了，一直在家是在撂挑子。那时候网络也不发达不像现在还能视频什么的。后来就直接说辞工吧！其实想想挺对不起公司的，一个小误会搞成了这样。
   就这样母亲的病拖了3个月，跑了几趟省人民医院，找熟人拖关系终于确诊了，又做了一个手术拖了3个月，母亲才算能出院了在家休养。当时想着出去吧家里不放心，不出去吧家里没有钱了。急的天天睡不着觉！
   到了9月份和公司领导又联系上了，检讨了一下自己，缓和了一下公司说是如果想回来可以，但要从试用期开始了。就在那个时候老家这边有一个电池厂让南方的企业收购了，在大批量招人，其中有一个岗位叫电子工程师，我就想着去看看什么叫“工程师”。结果去了以后面试是维修充放电机，三相全桥整流电路，当时就给面试的画了一个简图，标注各个电压，以及维修分析就这样面试上了。
   接下来就是总工面试，当时还有个插曲，到他办公室的时候有一台高压发生器（测量蓄电池短路用的）不工作了，厂家的销售也在。几个人在那里鼓捣着，我刚好过去面试一个老头（蓄电池技术总工）就说刚来的？来试试这个设备。拆机一看里面的一个继电器接触不良，造成了高压时有时无进而乱报警，测量短路误差很大。这也算是运气吧！后来谈到工资，一说3000，我去！比我在苏州的工资都高啊！那就定下来先干呗！

感同身受啊，没有老师带，完全自学，其实自学也不害怕无非是多花点时间看的多了总有能用的上的时候。更多的时候是迷茫，不知道自己的长处、短处、优点、缺点、优势、劣势。不知道自己的水平处于什么阶段，也不知道行业的发展路径，有时候绞尽脑汁学的东西在现场很少用到，只是在学习的一刹那得到点安慰。比如说刚开始学PLC的时候自己绞尽脑汁的学梯形图怎么转换为指令语句表，再输入进手持编程仪，没有东西只有自己摸索。到现场的时候才知道这些早已经是淘汰的东西。
时间长了就没有自信了，搞不清楚自己究竟是什么样了！

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   和总工定好3天后报道入职，报道后遇到了总经理以前出差的时候见过这个人但是没有深交。可能这事命运吧，在老总身上学到很多东西，也让我一直迷茫到现在，也一直受益到现在。
   闲话不说了，第三天到公司报道入职，总工拉着我到总经理办公室介绍“早几天给你说的人，以前修手机的后来又搞过生产线，我们公司的高压检测仪就是他修好的。”我和总经理就笑了，怎么会在这里遇到？去年还在厦门今年怎么会在这里呢？几个人在办公室里聊着，老总说你不是知道自动化吗？刚好公司的灌酸机坏了你去看看吧。
  到现场一看我笑了，六台设备，只有两台正常，其他的都在等厂家来进行维修。控制箱打开，我操！三菱FX1N的PLC，拿图纸找输入点，两台设备由于开关损坏造成无法进行下一步操作，机器死机！开关换好以后设备正常，另外两台输出的问题等着下午带电脑过来读程序再分析。就这样第一天在公司立足了。
   过了半个月，老总让我到办公室汇报工作，一直给我说内地的企业技术、管理、体系等等各个方面都不尽如人意，希望我把设备科管起来。我当场就傻了，毕竟很多东西都不会，而且就电工来说也是只知道低压电器，而工厂里高低压、自动化、工控、水、气设备管理、设备点检等等的东西都不了解。当场就把这些推了。又等了一周左右，老总又找我谈，而且告诉我说管理方面不会的东西可以告诉我，跟着他慢慢的学，现在就是设备科太拖后腿了，公司马上要扩建已经招了200多个人了，但是由于管理的事情很多东西都无法执行。就这样半推半就的答应了老总。
    当宣布后整个设备科都蒙了，公司的副董事长也不同意，只是碍于面子让试试吧！就这样赶鸭子上架，试试吧！工资没有涨一分，活倒是多了很多。年轻嘛！学呗！刚开始都不服气，记得第一次跌落保险掉了都不知道干嘛的，车间里三条生产线停产，我在那里不知所措。问那些老工人没有人搭理，没有办法只有求救老父亲了，老父亲骑车到公司看到这个就笑了：就这样还干呢，出门丢人呢？说着话设备科一个老电工过来了，一看到我父亲就笑了，你怎么来了？我父亲说：这是咱们家的孩子。俩人笑笑就都不说话了，拿令克棒，取跌落，换保险丝，终于正常了。后来才知道保险早就要换了，就是因为我做了设备科长都在看笑话呢！谁知道我父亲就是老电工，和科里最有威望的老师傅是同学。当然这是后边才知道的。
    下班回家后心里很不舒服，没有干过这么丢人的事情呢！就学呗，家里很多书籍，70年代的，80年代的，找出最基本的70年代工业出版社的《农村电工》，从头开始学高压，学一线一地，了解高压，了解高低压间距，安全规范，线垂，电力电缆等等的东西，用了2个月的时间，把什么都放下把高压操作理了个遍。虽说有的东西还没有实践过但是
最起码不那么丢人了。

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   就这样学着做着，三个月的时间没黑天没黑夜的在车间里呆着，每一个岗位的设备都在摸索。
   公司里刚进的称板机，行业里面的新品。每天中午正常的事物都干完了，利用午休的时间搬个板凳做在机器边上，看机器的动作，链条的运行方式，思考着维修方法考、考虑着维修所需要的技能，编制一、二级维护方案，编制设备操作指南，编制设备履历表，合成设备档案。每一台设备，每一个岗位都这样摸索着干着。文档搞不定了就去找总经理要模板，自己消化吸收；技术搞不定了就去找书本或者再去找生产厂家。
   三个月后，从前到后每一道工序都自己做到心中有数，建立起了《备品备件最低库存制度》《设备管理制度》《设备科管理制度》《新产品使用制度》等等、等等相关的管理、体系文件。跟着总经理、老师傅们一步一步的学，可惜的是工资没有涨多少却罚了我不少钱。用总经理的话说，罚你是为了提高你的威望，我罚你了你才好管理。但是总经理采用的南方管理模式，或者没有协调好其他部门的情况下做出的决定有点不服水土了。
   过完年，副董事长就说了：看看年轻人不适合做管理，你看整天出错罚钱，小李人倒是不错就是太年轻了，天天出错罚钱，干脆我再找一个年龄大的两个人搭帮干吧。怼的总经理无话可说（顺便说一句总经理是董事长从南方厂子安排过来的，而副董事长是当地的地头蛇），就这样设备科变成了设备部，我是科长上面一个设备部副经理，总经理不同意那个人干经理只能做副经理，我们两人竞争。后来就麻烦了，副董事长开会通知副经理没有我，总经理开会通知我没有副经理。
  其实我心底也没有什么，本来就是赶鸭子上架，工资也没有涨过，心里想着赶快交权吧，就这样磨合了一个多月。二期扩建也马上开始了，总经理拉着我说让我去后边协助基建，等建设好了我去管理二期的设备部。

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   二期建设如期开展，从江苏来了几位老师傅，都是国营厂出来的实践经验丰富，有施工员、设备员等等七八个人。
   这些老师傅建厂的经验非常丰富，但是很多新的技术不是太了解比如CAD、office等等，还有我们行业里的设备也是第一次接触。就这样我也算找到了用武之地，老师傅们出经验我来制图，图画好后一起讨论；或者我提出设备的需求，然后一起讨论方案。就这样一份车间布置规划图我们改了7/8次，中间还去了几次行业里面的龙头企业进行参观，现在想想当时还是接触的少，有些细节问题考虑的不是那么完美这些在以后再说。图纸终于完成，上会审核完毕，紧接着就是土建开始施工，我和一个电工师傅一起开始计算电气负荷、电力设施布置、电力安装布置、跑电力公司协调、联系设计院、找安装公司。一切都是有条不紊的推进，当然在这过程中参与了很多的事情，老师傅50多岁了精力有点不济爱喝酒，到了外协单位经常是晕晕乎乎的，大多数的时候是我在和对方谈还好我们是甲方，有些问题一知半解的他们也要给我好好的解释，万一忽悠我了还有老师傅或者家里老爷子在后边托底。经常是谈好了，合同先不签，回去了和老师傅再商量，就这样他能多喝几次，我能多学点知识，呵呵！
   眼看着10KV电缆开始铺设、变压器就位、KYN柜子安装，总工就开始找我把我要过去协助他进行生产设备选型工作。由于生产设备是流水线设计，中间涉及到很多管理方面的东西，比如生产总量控制、生产节拍、生产过程、生产人员数量、生产设备等等“人”“机”“法”“料”“环”很多个环节，一边结合着以前在南方学的东西，一边跟着总工学着生产方面的知识、蓄电池的机理（设备选型的时候需要知道相关参数）、质量的管控、工艺的要求等等，忙活了两个月几个大的设备供应商转下来，把技术文档整理好递交给采购部；一段工作才算完成。
   就这样一边忙着二期的事情，一边兼着一期的事情，有问题了就喊我没有了我就在二期呆着，很多时候是二期的干完了，下班时间去一期帮忙。一些坏的设备都等着我下班的时候再去处理，中间也很麻烦经常因为抽不开身争吵。就因为这个把一期的生产部长都得罪了，自己在单位没根没底的只知道干活，而总经理也是个实干家不会玩政治，后来活干完了还给我扣一个帽子“天天在二期晃悠，影响一期的生产”。哎！一言难尽吧！