发表于：2019/7/13 8:57:25
#0楼
（发表这个纯粹是总结工作生涯，检讨得失，探讨将来。没什么得分点，请不要见怪）。
2002年毕业于广西的一所地方性工科院校，专业是机械。(98年需要降分录取的专业，到18年居然要一本线了，大学的扩招真的很猛。)
毕业后和三个同学一起进了学校时的一位专业课老师的一个同学的企业，是两百左右人为二汽广西分厂生产配件的机械厂。就管理的眼光看，厂很不规范。做的也很辛苦，开始跟一个厂里的新的汽修项目，每天钻车底，上螺栓，主修汽车的液压转向系统，一身汗一身油。本来说好三个月的试用期，做了六个月。因为老板不按时给我们转正也没个说法，就和一个同学离开了那厂。当时只是单纯，没考虑的周全，加上沟通不好，其实后来想想，厂的做法其实是是他们的规定而已。老板开始的说法下面不一定知道。但是离开那厂是好事，内地的私人小厂，待遇真的很低。
03年元旦，到深圳投奔大学下铺的兄弟（他先我半年下来广东，后面做了几年又回广西南宁发展了）。那时，查暂住证（特别快要过年了）很厉害，整天都是身边哪个哪个又被查了的信息。我同学租的楼下是个超市，同学担心我被抓都不让我都楼下买菜。碰巧有个东莞的企业要人，就过来做结构设计了。这是个在清溪镇的生产烧烤炉的民企，老板为了节约成本，采用的是雇佣几个内地企业内退或者退休的老工程师带几个刚毕业的大学生，因为这样的人群的待遇要求都不高，但是技术没什么问题（老工程师把关）。哪知道过年后我生病了，也不知道维护自己的权益，就被劝回家休养（其实是变相解雇）。很好的一个学习机会就没有了，真的怀念这几位老工程师。（这企业在08年经济危机时倒闭了，央视经济频道的一个专题还重点采用了这企业的相关资料。）
SARS后重新到广东，刚开始是到深圳。住在我哥厂里宿舍，不是很方便找工作。就到东莞我同学处。本来想进我同学厂，他们老大嫌弃部门广西人多，进不去，后来找了个在虎门的台资厂，做设备设计。厂子主要做输送线，特别是煤或者矿石的输送线及其相关设备。做了4年在这个厂的设计做了两年多，生产部门做了一年多管理。真的学了很多技术方面的东西。年轻，也有干劲，碰到一个技术问题，除了了解它，解决后，还去了解这个技术前面的技术需要注意什么，后面的技术需要注意什么，都查找资料，询问别人，搞透之。四年做了四本厚厚的笔记。
后来因为女朋友（后来的老婆）的关系，想离她近点，加上待遇翻倍，07年底就跳槽到一家硬盘及硬盘配件的代工厂做设备维护。08年底因为经济危机而被裁掉。在那一年，那厂子里面真的好混的很，设备简单，要求也不高，加上人马足，工作非常轻松。
裁员后短期做了三家厂，后来09年7月进了一家做相纸的港资（其实是披着港资外衣的内地企业，只是老板入籍香港了）企业做设备管理和维护。这个企业有着国企的人文关怀环境（几个领导都是国企出来的），厂里的气氛非常和谐，伙食相当好（据说之前更好），居然每年还在上班时间开运动会（是真的为全员开的，不是为领导开的那种）。工作上我觉得没做出什么成绩（但是老板不这样认为，因为我离开时很多领导都出面挽留我，还很是给足待遇方面的考虑。），一个是因为厂里设备的专业经验不足，二是维修任务重，没有认真的投入到厂里对我设备改造改进方面的工作了。后来因为安家在东莞了，想离家近点，就离开了这家让我非常满意的厂。
10年底找以前的领导，重新回到了做硬盘配件的代工厂做设备维护。因为金融危机的原因，加上是企业进步的原因。这次回公司发现，部门变大样了。一是人员结构变了，以前是八个工程师干的活，现在是三个工程师加六个技术助理干，而且技术助理的待遇很不好，流动性很高。二是设备更新了，用了做货更快的机器。三是要求更高了，定的部门目标经常只能达到80%左右。这样工作的压力很大，经常加班加点苦命的干，回去睡觉也睡不好，还在考虑怎么才能干好事情。而且领导要求更多的管理和改造要求。维修好机器，只是做了20%工作，领导要求要总结好为什么修好了，做成标准，推广到其他机器。目标达到了，要确保能保持，而且能去帮不达到目标的同事去达到。更重要的是要考虑为什么有人能达到，有些人不能达到，怎么让大家都达到。说真的，开始一听就觉得要求太高了，非常难达到。
领导要求高，想让我和他一样达到他高标准的要求，可是在我努力满足他的要求时难免要会有错误，在这时他会向我＂狂轰乱炸＂．有时候＂火力＂真的很猛，让人难以招架.............，开会一说就是三四个小时，下来人神经都非常兴奋（可能也是被动的）。觉得老是提着一口气工作，非常累。但是领导要求高是好事，无论对于事业发展，还是对于个人成长，都是一种压力或动力。而且要求是合情合理的，对于工作也是有促进的，希望自己执行时才会有一种昂扬的斗志和积极的心态。以后在于开始办事之前，首先得想出一套工作思路，设计一个计划，并多向向领导汇报兼请教，看看这计划是否可行，领导还能提出哪些高屋建瓴的意见。尽量的改进自己的工作。
12年参与公司一个新机种的量产，边做边学，边学边做。自动加被动学了很多东西，也收获了很多，那一年获得公司特别调薪。
就这样打鸡血的做了三年，这个领导在13年申请裁员离开了这公司，这个对我的影响非常大。一个如此优秀的人，在如此有器重的部门（他是部门在经济危机时，第一个升级为经理的高工），都离开了，说明就他的眼光，这公司，这工作已经没有前途了。（后面几年的事实证明了他的眼光是对的,后面公司年年裁员，部门最厉害的一年裁员50%。）由于第一个小孩才刚上幼儿园，没有找到合适的共组就边做着，同时在考虑，离开这公司，我怎么办？就做了多手准备。一是继续努力干好本分工作，平时多做汇总，多分析改善工作。二是在网上投投简历，觉得合适的就去面试，通过面试找出自己需要改进的，有合适的也跳（后面有一家还是谈的比较合适的，不过没去）。三是考建造师，为自己以后多个后路，很顺利，15年5月通过二级建造师（机电工程）考试， 17年通过一级建造师（机电工程）考试。
16年公司裁员，由于打算要二胎，就申请借调到公司另外一个厂区（同个城市，40公里距离）。在这部门真的说是人生的幸运。原因有三点。
第一个是下面的技术员非常给力。这也是这部门形成的，技术员有异常问题，就自己想办法解决，不会去找工程师去解决，因为找工程师也不一定能就解决。而我之前的部门，技术员有异常问题就找工程师，这异常问题解决的责任就转移到工程师身上了。所以刚到这部门时，这边的技术员很惊讶，来的工程师居然会修理机器。第二个原因是主管的是个技术能手，为人也厚道。在这公司，主管一级的人，很少还去做技术问题，一是设备不断改造，技术不断更新，他可能真的也不懂。二是在他的位置，解决技术上的异常，搞好了，不会获得好评，做差了，他的名声就搞砸了。但是这个主管经常是有技术异常就下来解决，还真的能解决。所以做事真的压力不大，搞不定的技术问题，找主管就行。后来这主管做了三年就升经理了。
第三个是部门经理是个学习型的领导，他学习了，还会分享教导下面人。从他身上能学到不少东西，第一年是OEE，第二年是8D，第三年他就另有高就了。
这几年一边考建造师，工作也没有落下。平时有异常及时解决，自己不能解决就找人解决。对外，能沟通就沟通，能回应就回应，也认识了不少外部门的人。由于平时经常发邮件沟通，表达自己的观点，经理对我有所印象，有所好评。
18年部门需要外派一个工程师去设备厂监督17台设备的监造。获得信息后，马上写了个简单的监造大纲。然后根据开始的两台，编写了个监造检查报告，报告有检查的项目，检查的项目尽量能细化成数据的要求，后面再不断的优化。平时有什么问题和发现，及时和部门沟通。当时一共去有三个工程师，公司的安排主导的人不是我们部门和我，但是凭自己的表现，搞的监造的设备厂商都以为我的领导。监造结束，还按经理的要求，整理汇总监造的异常点，给设备厂，让他们继续改进。这一年是我在这公司过的最充实的一年。
2002年毕业于广西的一所地方性工科院校，专业是机械。(98年需要降分录取的专业，到18年居然要一本线了，大学的扩招真的很猛。)
毕业后和三个同学一起进了学校时的一位专业课老师的一个同学的企业，是两百左右人为二汽广西分厂生产配件的机械厂。就管理的眼光看，厂很不规范。做的也很辛苦，开始跟一个厂里的新的汽修项目，每天钻车底，上螺栓，主修汽车的液压转向系统，一身汗一身油。本来说好三个月的试用期，做了六个月。因为老板不按时给我们转正也没个说法，就和一个同学离开了那厂。当时只是单纯，没考虑的周全，加上沟通不好，其实后来想想，厂的做法其实是是他们的规定而已。老板开始的说法下面不一定知道。但是离开那厂是好事，内地的私人小厂，待遇真的很低。
03年元旦，到深圳投奔大学下铺的兄弟（他先我半年下来广东，后面做了几年又回广西南宁发展了）。那时，查暂住证（特别快要过年了）很厉害，整天都是身边哪个哪个又被查了的信息。我同学租的楼下是个超市，同学担心我被抓都不让我都楼下买菜。碰巧有个东莞的企业要人，就过来做结构设计了。这是个在清溪镇的生产烧烤炉的民企，老板为了节约成本，采用的是雇佣几个内地企业内退或者退休的老工程师带几个刚毕业的大学生，因为这样的人群的待遇要求都不高，但是技术没什么问题（老工程师把关）。哪知道过年后我生病了，也不知道维护自己的权益，就被劝回家休养（其实是变相解雇）。很好的一个学习机会就没有了，真的怀念这几位老工程师。（这企业在08年经济危机时倒闭了，央视经济频道的一个专题还重点采用了这企业的相关资料。）
SARS后重新到广东，刚开始是到深圳。住在我哥厂里宿舍，不是很方便找工作。就到东莞我同学处。本来想进我同学厂，他们老大嫌弃部门广西人多，进不去，后来找了个在虎门的台资厂，做设备设计。厂子主要做输送线，特别是煤或者矿石的输送线及其相关设备。做了4年在这个厂的设计做了两年多，生产部门做了一年多管理。真的学了很多技术方面的东西。年轻，也有干劲，碰到一个技术问题，除了了解它，解决后，还去了解这个技术前面的技术需要注意什么，后面的技术需要注意什么，都查找资料，询问别人，搞透之。四年做了四本厚厚的笔记。
后来因为女朋友（后来的老婆）的关系，想离她近点，加上待遇翻倍，07年底就跳槽到一家硬盘及硬盘配件的代工厂做设备维护。08年底因为经济危机而被裁掉。在那一年，那厂子里面真的好混的很，设备简单，要求也不高，加上人马足，工作非常轻松。
裁员后短期做了三家厂，后来09年7月进了一家做相纸的港资（其实是披着港资外衣的内地企业，只是老板入籍香港了）企业做设备管理和维护。这个企业有着国企的人文关怀环境（几个领导都是国企出来的），厂里的气氛非常和谐，伙食相当好（据说之前更好），居然每年还在上班时间开运动会（是真的为全员开的，不是为领导开的那种）。工作上我觉得没做出什么成绩（但是老板不这样认为，因为我离开时很多领导都出面挽留我，还很是给足待遇方面的考虑。），一个是因为厂里设备的专业经验不足，二是维修任务重，没有认真的投入到厂里对我设备改造改进方面的工作了。后来因为安家在东莞了，想离家近点，就离开了这家让我非常满意的厂。
10年底找以前的领导，重新回到了做硬盘配件的代工厂做设备维护。因为金融危机的原因，加上是企业进步的原因。这次回公司发现，部门变大样了。一是人员结构变了，以前是八个工程师干的活，现在是三个工程师加六个技术助理干，而且技术助理的待遇很不好，流动性很高。二是设备更新了，用了做货更快的机器。三是要求更高了，定的部门目标经常只能达到80%左右。这样工作的压力很大，经常加班加点苦命的干，回去睡觉也睡不好，还在考虑怎么才能干好事情。而且领导要求更多的管理和改造要求。维修好机器，只是做了20%工作，领导要求要总结好为什么修好了，做成标准，推广到其他机器。目标达到了，要确保能保持，而且能去帮不达到目标的同事去达到。更重要的是要考虑为什么有人能达到，有些人不能达到，怎么让大家都达到。说真的，开始一听就觉得要求太高了，非常难达到。
领导要求高，想让我和他一样达到他高标准的要求，可是在我努力满足他的要求时难免要会有错误，在这时他会向我＂狂轰乱炸＂．有时候＂火力＂真的很猛，让人难以招架.............，开会一说就是三四个小时，下来人神经都非常兴奋（可能也是被动的）。觉得老是提着一口气工作，非常累。但是领导要求高是好事，无论对于事业发展，还是对于个人成长，都是一种压力或动力。而且要求是合情合理的，对于工作也是有促进的，希望自己执行时才会有一种昂扬的斗志和积极的心态。以后在于开始办事之前，首先得想出一套工作思路，设计一个计划，并多向向领导汇报兼请教，看看这计划是否可行，领导还能提出哪些高屋建瓴的意见。尽量的改进自己的工作。
12年参与公司一个新机种的量产，边做边学，边学边做。自动加被动学了很多东西，也收获了很多，那一年获得公司特别调薪。
就这样打鸡血的做了三年，这个领导在13年申请裁员离开了这公司，这个对我的影响非常大。一个如此优秀的人，在如此有器重的部门（他是部门在经济危机时，第一个升级为经理的高工），都离开了，说明就他的眼光，这公司，这工作已经没有前途了。（后面几年的事实证明了他的眼光是对的,后面公司年年裁员，部门最厉害的一年裁员50%。）由于第一个小孩才刚上幼儿园，没有找到合适的共组就边做着，同时在考虑，离开这公司，我怎么办？就做了多手准备。一是继续努力干好本分工作，平时多做汇总，多分析改善工作。二是在网上投投简历，觉得合适的就去面试，通过面试找出自己需要改进的，有合适的也跳（后面有一家还是谈的比较合适的，不过没去）。三是考建造师，为自己以后多个后路，很顺利，15年5月通过二级建造师（机电工程）考试， 17年通过一级建造师（机电工程）考试。
16年公司裁员，由于打算要二胎，就申请借调到公司另外一个厂区（同个城市，40公里距离）。在这部门真的说是人生的幸运。原因有三点。
第一个是下面的技术员非常给力。这也是这部门形成的，技术员有异常问题，就自己想办法解决，不会去找工程师去解决，因为找工程师也不一定能就解决。而我之前的部门，技术员有异常问题就找工程师，这异常问题解决的责任就转移到工程师身上了。所以刚到这部门时，这边的技术员很惊讶，来的工程师居然会修理机器。第二个原因是主管的是个技术能手，为人也厚道。在这公司，主管一级的人，很少还去做技术问题，一是设备不断改造，技术不断更新，他可能真的也不懂。二是在他的位置，解决技术上的异常，搞好了，不会获得好评，做差了，他的名声就搞砸了。但是这个主管经常是有技术异常就下来解决，还真的能解决。所以做事真的压力不大，搞不定的技术问题，找主管就行。后来这主管做了三年就升经理了。
第三个是部门经理是个学习型的领导，他学习了，还会分享教导下面人。从他身上能学到不少东西，第一年是OEE，第二年是8D，第三年他就另有高就了。
这几年一边考建造师，工作也没有落下。平时有异常及时解决，自己不能解决就找人解决。对外，能沟通就沟通，能回应就回应，也认识了不少外部门的人。由于平时经常发邮件沟通，表达自己的观点，经理对我有所印象，有所好评。
18年部门需要外派一个工程师去设备厂监督17台设备的监造。获得信息后，马上写了个简单的监造大纲。然后根据开始的两台，编写了个监造检查报告，报告有检查的项目，检查的项目尽量能细化成数据的要求，后面再不断的优化。平时有什么问题和发现，及时和部门沟通。当时一共去有三个工程师，公司的安排主导的人不是我们部门和我，但是凭自己的表现，搞的监造的设备厂商都以为我的领导。监造结束，还按经理的要求，整理汇总监造的异常点，给设备厂，让他们继续改进。这一年是我在这公司过的最充实的一年。
[此贴子已经被jint于2019/8/6 9:03:58编辑过]
运气就是机会碰巧撞到了你的努力！
