生产企业设备维修外包的模式好吗？

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发表于：2019/5/30 19:50:22

#10楼

生产设备外包有利有弊
有利，设备维护尽心，年费用降低.....
不利，很难做到即时到场，后期老板心疼---维保费得降

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发表于：2019/5/30 22:00:04

#11楼

佛山这边外包不是全包，难度高的请外援，小修小补还是自己工厂内搞，这样主要是应对目前高水平的工程师比较少的困境，毕竟一个不算大的企业你养着几个工程师也是一个比较大的负担

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发表于：2019/5/31 8:36:22

#12楼

刚出学校参加工作的时候，在一家小私企。维修煤矿上外包的隔爆开关（我们叫大肚子开关），就我们俩人修了两年。然后煤矿经济效益不行了，不让外面修了。我调进煤矿，又修了四年……

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发表于：2019/5/31 10:00:30

#13楼

有人说管理人员都是靠能力上去的，比搞技术难得多，可我看到的状况是管理水平低下，闲人很多，效率低，工作做不起来，很多人的能力发挥不出，浪费人力资源，轻的部门解散，没有人认可，严重的公司倒闭比比皆是，，但是有人因此降职吗？有人担责吗？没有
有人降职的除非严重的安全事故，必须有人担责，或者得罪了上级，看他不顺眼，少数人，不影响大局。

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发表于：2019/6/1 21:41:30

#14楼

国企不评论，只针对私营和民营，外包要看你的设备技术含量，如果技术含量低，不建议外包。其实外包就是一个资金的流动过程，只要有资金流动，经管的人员就有利可图，你懂得。

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发表于：2019/6/5 15:29:18

#15楼

以下是引用jint在2019/5/30 9:54:30的发言：
搞机械的可以不会电脑画图，搞电气的可以不会PLC编程，这就有点过分了

这个并不过分，电气涵盖范围很宽，很多电气工程师干一辈子可能也接触不到PLC，机械的也并不是全部都要会用电脑画图，我现在工作的单位就是，不管电气图纸还是其他图纸，只有一个人画，也只有他那一台电脑有cad正版授权，我们有什么要求告诉他，或给他个草图，他负责出正式图纸。

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发表于：2019/6/5 15:39:59

#16楼

我从国企离开与这种情况有关系，所在分公司停产后，让我去另一家兄弟公司，到了之后发现已经有四个电气主任工程师，加上我的话算是两个电工，生产车间正在安装调试设备，我问领导是否需要我参与，被告知不需要，交钥匙工程，以后维保也是外包的，我只需要每月抄抄电表，哪里需要停电送电操作一下就可以，从头干起我不怕，不到四十岁就开始养老混日子就没意思了，中午和他们一起吃了顿饭，下午我就回家，去私企找工作了。

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2016国庆活动(三)

发表于：2019/6/6 14:51:21

#17楼

实际我国的好多大国企，都已经外包维修多年了。其实是这个单位的维修部门被踢了出去自负盈亏。维修还是这些人。
突然请一批对设备不熟悉的人来外包维修，没人敢。那就影响正常的单位运营了。这样的好处被踢出去的这些人还可以出去揽活，不受原单位的原来的条条框框了

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发表于：2019/6/8 18:37:40

#18楼

以下是引用jinqiaoma在2019/6/5 15:39:59的发言：
我从国企离开与这种情况有关系，所在分公司停产后，让我去另一家兄弟公司，到了之后发现已经有四个电气主任工程师，加上我的话算是两个电工，生产车间正在安装调试设备，我问领导是否需要我参与，被告知不需要，交钥匙工程，以后维保也是外包的，我只需要每月抄抄电表，哪里需要停电送电操作一下就可以，从头干起我不怕，不到四十岁就开始养老混日子就没意思了，中午和他们一起吃了顿饭，下午我就回家，去私企找工作了。

国企好多都是这样的

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