一起探讨MES系统建设的几点原则

基于制造企业对MES系统的定位以及MES系统自身的功能特点，我们可以看出建设MES系统对于企业的重要性，在建设系统前，首先企业用户需要对MES系统有正确的认识和定位，这就需要企业用户与MES系统的供应商，在系统开发、建设前，共同坚持几点建设原则，由于“制造执行系统(MES)”的实施是一项实施范围广、严谨的系统工程，它涉及的人员多、衔接性强、变化因素多、实施难度大。硕科信息根据多年的系统建设经验，结合制造业信息化建设的实际情况，认为在MES系统建设实施过程中应遵循以下原则：
（1）统一规划、分步实施：MES是一个较大的信息化系统，涉及企业的方方面面，尤其对于一些车间较多，业务流程复杂的制造型企业来说，制造执行系统（MES）的建设所涉及的范围更加广。因此，MES系统在实施前一定既要考虑系统有前瞻性、先进性、完整性，又要结合企业的实际情况，采取总体规划、分布实施原则是这类系统成功的重要保证。
为避免企业各系统建成一个个自动化信息“孤岛”，在引进MES系统时，应该使各部门各系统的信息实现集成共享，现有资源充分利用。
（2）先进性与务实性并重：从MES系统功能规范上，符合并满足企业的实际管理需求，严格认真从企业的实际需要出发，实实在在解决企业的管理问题，做到既符合厂情又要先进实用。
（3）MES系统建设是一项“一把手”工程，企业主要领导亲自抓，列入重点工作，确保系统一次成功。
（4）可扩展性：保证MES系统具有生命力，为后续功能扩展、软件升级以及与技术管理系统的密切协同，留有可扩展的空间，可持续满足企业发展的需求。
（5）节约开支，以有限的投资取得最大的效果，提高投资回报率。