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机电一体化

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发表于:2018/1/9 12:20:56
#0楼
做了一个简易的设备,很简单但是也涉及要机电,而且也没有现成的可以模仿,没有经验,事情本来是我提出来的,而且是我负责,但是我是搞电的,需要搞机械的配合,我只画了三维示意和演示图,结果他们没有完全按我说的搞,就把东西做出来了,结果试用不理想,东西丢在一边没人用。
我找了生产工,也找了生产负责人,给我提了很多有用的意见,我的设想加上他们的建议,我对机械工程师说要怎么改怎么改,机械工程师说我不要听操作工说怎么搞就怎么搞, 他们以前没用过不习惯而已,要强制他们使用,习惯就好了。
我不想过多地去争辩,也不想去找领导去压他,我直接找的机修班的,按我说的改。
改好了放那里几天还没看见操作工使用,我问他们为什么不用,他们说这里不好那里不好,我说这些问题我都考虑过了,也改进了一些,你们先试用,有问题我再改。 他们真的用了,与我设想的效果一样,以前存在的问题都解决了,只是他们都提出了新的问题,我认为也是可以改的,要求也是很合理的。
[此贴子已经被jint于2018/1/11 8:48:56编辑过]
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乌龟船长
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发表于:2018/1/9 12:26:58
#1楼
同事看到了可能会不高兴,但是我还是想说

做事方式是你需要学习的
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465010287 版主
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发表于:2018/1/9 12:37:54
#2楼
做事的方法,现在,职场如战场,
此帖发自手机工控论坛
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qd
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2017春节活动(三)
发表于:2018/1/9 12:47:22
#3楼
同事关系处理好不然以后很难做
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发表于:2018/1/9 12:48:02
#4楼
以下是引用4650102872018/1/9 12:37:54的发言:
做事的方法,现在,职场如战场,
什么方法,我真的很看不得自己不怎么样还听不见别人的意见,有的人特别轻视操作工和工人,以为自己有多聪明
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20150101
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发表于:2018/1/9 12:57:10
#5楼
还有件事情之所以能做成,我有幸遇到了一个能干的操作工

首先是机械工程师插手负责机械部分,没搞好就转移目标了,根本不管这事,我直接找的机修搞,做了一些改进但是还是不行,存在一些问题,也躲了,搞别的事情去了, 找这个说这里忙不赢,找那个说他那里有事, 无论是机修工还是工程师都说过那样的话——说他不认为能搞成功,以前别人就搞过,那个操作工倒是很勤快,觉得我说的有道理,他自己动手,拆装没问题吧,焊接他能搞, 就是有些机加工车铣刨磨之类的,一般去找都能帮忙,结果搞成了。 这个事情只我自己心里有数,我也没去领导面前说那些工程师和维修工一句坏话,我也不知道该如何让这个操作工获得相应的报酬,不过他好像很喜欢搞这个机器,我也有意在他们领导面前提过。
电气部分倒是简单,我自己动手也不是什么大不了的事。不像有的人,虽然是工程师,从来不会自己动手拿一下工具,好像动手了是他没有领导人的能力样的。
[此贴子已经被作者于2018/1/9 13:01:20编辑过]
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xuzhaokun
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发表于:2018/1/9 13:06:17
#6楼
楼主自己在搞发明创造,最好自己也学着画机械图纸,有可能自己想法说给别人可能不太懂,或着别人不太爱愿意帮忙。
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w71412659
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发表于:2018/1/9 13:07:04
#7楼
先搞清楚项目情况吧。谁是客户需求方?谁是项目经理?谁是机械、电气负责人?正常情况下做项目都有项目评审,以上人员汇总开会,确定项目方案并签字,下一步才是项目执行,各个部门按照技术协议做自己的工作,电气就是电气,做好自己的工作,别的部门的设计你只有建议权,没有决定权。如果没有这么做,那出问题是难免,这是项目管理上面的失误。还有,做技术的90%的人都有性格,都不喜欢自己的工作被人指手画脚。做项目最后执行的也是人,作为项目经理,觉得人员不合适就换掉,如果这次换不掉,大不了下次把不合适的人排除你的团队就行了。
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lifuquan611
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发表于:2018/1/9 13:07:06
#8楼
首先肯定楼主人很好,出发点也好,很单纯,很简单,只是这样环境稍微复杂点要吃亏的。。。
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发表于:2018/1/9 13:31:36
#9楼
以下是引用w714126592018/1/9 13:07:04的发言:
先搞清楚项目情况吧。谁是客户需求方?谁是项目经理?谁是机械、电气负责人?正常情况下做项目都有项目评审,以上人员汇总开会,确定项目方案并签字,下一步才是项目执行,各个部门按照技术协议做自己的工作,电气就是电气,做好自己的工作,别的部门的设计你只有建议权,没有决定权。如果没有这么做,那出问题是难免,这是项目管理上面的失误。还有,做技术的90%的人都有性格,都不喜欢自己的工作被人指手画脚。做项目最后执行的也是人,作为项目经理,觉得人员不合适就换掉,如果这次换不掉,大不了下次把不合适的人排除你的团队就行了。
机械方面的产品生产工厂,设备维护和设备改造都是设备部的事情,年底要拿到奖金,就看我们一年做了哪些事情,仅仅只是维护设备是不够的, 事情做成了,我不会把功劳算我一个人头上,没搞成,投入不大也不会追究,我不是一个斤斤计较的人。
[此贴子已经被作者于2018/1/9 13:32:08编辑过]

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