发表于:2017/7/1 22:25:19
#0楼
哈哈,我们单位尽出些狗血事情。
扯皮的三方:
工程(我方),生产,质量。
设备问题,不能用,或者不稳定。
···························
1,工程:
设备老化,加上我们能力有限,设备也就那样吧
(设备不用电,气,全铁疙瘩,看似简单,实际上来说很麻烦,对于我搞电气的来说)。
PS:设备不可能换新,一直要用到客户产品线淘汰,只能一直维修,或者局部换新。
2,生产:一台设备几个人操作(整个公司几十个这样的设备),因为是手工设备,所以存在操作力气不一致加上设备各处间隙太大,做出来的产品一个人一个样子。
3,质量:之前同样状态的产品,或者状态更差的产品都可以OK,现在是比之前的状态还好,都不让过。
PS:指导书的要求肯定是理想化。![表情](http://static.gkong.com/bbs/files/pic/smilies/qq/28.gif)
上面一个死循环了,
矛盾在于,同样状态的产品或者更差状态都可以PASS,现在更好的状态也不让过。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
私下我们几个部门干活的关系都很好,总结下,上面部门领导打架,我们下面干活的不好做啊~哈哈哈[B]
扯皮的三方:
工程(我方),生产,质量。
设备问题,不能用,或者不稳定。
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1,工程:
设备老化,加上我们能力有限,设备也就那样吧
(设备不用电,气,全铁疙瘩,看似简单,实际上来说很麻烦,对于我搞电气的来说)。
PS:设备不可能换新,一直要用到客户产品线淘汰,只能一直维修,或者局部换新。
2,生产:一台设备几个人操作(整个公司几十个这样的设备),因为是手工设备,所以存在操作力气不一致加上设备各处间隙太大,做出来的产品一个人一个样子。
3,质量:之前同样状态的产品,或者状态更差的产品都可以OK,现在是比之前的状态还好,都不让过。
PS:指导书的要求肯定是理想化。
![表情](http://static.gkong.com/bbs/files/pic/smilies/qq/28.gif)
上面一个死循环了,
矛盾在于,同样状态的产品或者更差状态都可以PASS,现在更好的状态也不让过。
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私下我们几个部门干活的关系都很好,总结下,上面部门领导打架,我们下面干活的不好做啊~哈哈哈[B]