我已经提交了辞职报告一个星期了。

   辞职报告交到设备部长，然后转到主管设备副总经理手上，副总找我谈了，让我再干一个月，完成新设备的安装调试，我说一个月搞不完，他说搞得完的，我说那就最多一个月。
   过了几天我又去找了人力资源部部长，因为有些事情别人可能说了不算，他说了才算，比如去年的加班费问题，每个人的说法不一样，辞职报告没有到他那里，但是他说从我告诉他的那一天开始算，一个月后我可以办手续。关于加班和补休的问题，他还是认可副总的说法，补休不完多算几天上班。
   但是我还是担心公司能不能招到人。虽然我不想干了，但是我还是要感谢这个公司，给了我一个职务头衔，让我过了把“当官”的瘾，有些事情我还能自己做主不受别人的摆布。所以我还是希望公司越做越好。
   公司10多年来一直亏损，前年首次扭亏，去年效益稍好，销售收入增长了30%，过年之后公司连续开了几次会，就为了完成今年的任务目标，解决一些问题。但是老总又有些矛盾的说法，比如降低成本方面，过多地强调降低人工成本，比如说减少加班，比如说让别人身兼数职，多岗位轮换；矛盾的是留不住人，来了几个月就走了，他又说对于人才，多高的待遇都可以谈。有领导还说我们员工有一个说法，就是公司给的待遇也还可以，还比较清闲，说明公司管理过松，公司不能是别人来养老的地方。说得都很有道理， 就是我觉得吧，你既没有高工资，又要别人多干活，还让别人死心塌地的不走？ 有些技术岗位新员工还要签订培训协议能约束人？  
   我到这里来，公司招了三个电工，一个电工是职高毕业的，除了有个电工证，什么都不会，也什么都不懂，还不愿意干活，一个月后就走了；第二个电工，我不知道什么学历，但是肯定书读得不多，有高压和低压电工证，做事还比较勤快，去年6月份来的，和我一起还是做了不少事情的，什么线路安装，灯具维修更换，更换老化线路做了不少，就是让他处理什么设备故障，完全不会，这个月就办手续走了，他自己也不愿意干，公司也不留他。第三个电工是从外地回来的，说是家里独子父母希望他在家附近上班，来了三天，当我们问到他谈的待遇是多少时，他说3000多，我们说不错，他们老员工不算加班费是不到3000的，他就有点心凉了，当我们说到要等6个月交养老保险满1年交公积金时，他说心越来越凉，我说你可以找人力资源部谈清楚，他打了几个电话，人力资源部的那个主管没接。然后他说还有别的公司让他去，他说不来了，去别的公司算了。
   下个星期，虽然有几个人说是归我管，其实各司其职，我是不怎么管的，机修的机修，制水的制水，烧锅炉的依然烧锅炉，我手下已经没有一个电工。
   看来下次再来个电工，有些事情不能告诉他。

附近同行的行情其实也是这个数，不晓得我们这里的领导怎么想的，其实维修工的年收入都有四五万，但是其中有一万多少靠加班来的，加班并不一定是干多少活，有时就要算那么多加班。

比如说机修三个人，每人负责一个车间，其实用得多的设备并不多，只有那么几台，星期六星期天没有必要搞三个人加班，但是加班这个事情不是通过我的，部长每次都是安排全体加班，人力资源部也是批准的，还有个原因，三个机修有两个老的，60多岁的，不可能让他们干很多活，这就是个矛盾。 一是因为他们工资低，希望通过加班来提高收入；二是因为他们的年龄和技术水平，，他们有的不会修有些设备，否则三个人是可以安排轮休也就是不需要加班的。 如果提高工资待遇，就是招到年轻又技术好的人，又能减少加班，并不会多给工资增加多少人工成本。现在留在公司不是没什么能力，年老体衰，家里近，或者住在宿舍，一个月不回家的人，随便一点理由就可以算加班，而且没人能跟踪加班时有没有干活，有没有在岗，除了老总也没人愿意这么做。通过加班拿3500-4000别人觉得不如不加班拿3500靠得住。

我不知道拥有研究生学历，据说是老板的亲戚，据说还有人力资源管理师的资格证书的人力资源部的部长是怎么想这个事的，据说去年还是区里的先进获得5000元的奖金的人。