年底结束了

年底年终奖没有一个月工资，问领导说有一个月工资，不是说我一个月工资而是公司我这个级别平均工资，我没有加班费，因为我情况不一样，当初急于要人给我开的工资高了。另外老总对我的工作并不满意。

我心理明白得很，公司对我满是因为我不是万能工，没有把所有的活都扛起来，部长都只比我多500，还经常亲自加班到很晚，干了很多事，我一到下班就走了

我的部门很多问题，我要把工作抓起来，很多加班，其实可以不加班，轮流值班，我也说原因有二，一是技术水平不够，有的人很多问题搞不定，值班没用，只能给别人打下手，二是他们待遇太低，我不能不替他们想。
设备问题多，这个不好评价，以前的基础不好我只能逐步改善，故障率只能逐步降低，技术力量太弱，有的已退休，有的才毕业，公司产量和销售收入增长了30%多，我们机修的人数没有多反而少了

有次设备问题影响比较大，故障现象是自动停机，为机械故障，我对大型机械维修，我是不想干的，除非让我搭下手，有几百公斤的东西，要起吊的，机修条件又不好，这种事情我一般找部长，他就是指导也行，部长一般也不让我动手，据说他们三四个机修花了很大的功夫，也反复搞了几次，总算是转起来了，然后我请了2天假加上周末4天，有私事要去沿海省份，领导也批了，领导自己也要去北方城市看设备，几乎和我同时的飞机，没想到离开第二天那设备就不行了，居然搞出了电气问题，届面显示不出压力数据，公司的电工都是自学成才的那种，搞简单的电工活没问题，查设备故障除非是反复出现过的老故障，简单的，什么东西烧了换什么东西，这压力传感器变送器隔离元件到plc，他们不晓得查，打电话问我我怎么说得清，领导也找我，问我在哪里，能不能赶回公司，我说不能，搞得领导急急忙忙回公司，其实电气问题好解决，关键是机械没搞好，买总成还没现货，大大影响了公司生产。决策失误，没把握修好的东西如果去买新的，也不至于耽误那么多天，而这个决策不是我能定的。

有这个想法

虽然觉得是部长的责任，但是他加了班，他尽快赶回了公司，而我作为协助部长的主管，表现却没那么好。事情就是这样