发表于：2016/10/11 17:03:53
#0楼
施耐德电气作为全球能效管理和自动化领域专家，其接触器产品拥有近百年的发展历史，其高度集成、安全可靠、安装过程便捷、紧凑安装、品质卓越等的优势不断创立该领域的丰碑。今年6月，为庆祝上海施耐德工业控制有限公司（以下简称SSIC）成立20周年，施耐德电气举办 “第一次亲密‘接触’”征集活动，该活动吸引了78位参与者现身分享，20000多人持续关注、60000多次点赞互动。
![附件 SSIC员工故事图.jpg]()
20年间，SSIC为无数用户提供了高可靠性和高稳定性的接触器产品。在这其中，当然少不了一位又一位拥有工匠精神的员工们为此不断努力创新、辛勤付出。
忆及最开始时候的情景，樊青的激动之情仍然溢于言表。
“1996年时，当得知自己所在的这家国有企业将要同一家世界500强业进行合资时我的心情是非常激动的，同时心中也怀着一份对未来的憧憬，相信在这样的企业里，肯定能学到很多的东西。”
作为第一批加入SSIC的员工，转眼间，樊青已经与SSIC风雨同舟共行二十载。期间，樊青的职务也发生多次变化，从最初的生产一线员工，到自动化产线的生产线长，再到目前负责整个工厂生产团队的生产经理，每一个角色里面都有他的努力付出和卓越绩效，更有他伴随公司一步一步发展的见证。
与公司共成长
在加入SSIC的最初四年，樊青作为工厂的生产一线操作工，系统学习了焊接工艺。2000年，工厂首次从法国引进一条全新的自动化生产线，需要在工厂里挑选一些年纪较轻、又具备设备维护方面经验的员工，樊青凭借这些年的不断努力和大量实践经验而入围其中。“我在这条自动化生产线上学了很多的东西，包括设备维护、质量管控、以及物料供应等方面的知识。”樊青回忆道。通过两年的磨练，2002年他被提拔为这条产线的生产线长，并担任这一职务直到2009年。
2009年樊青的职场生涯又迎来一个新的机遇，职务再上一个台阶。
“随着工厂规模的不断扩大，一个生产经理的职位空了出来，公司当时的管理层觉得要给内部员工发展的机会，决定从工厂内部选拔，我有幸被提拔为生产经理。”樊青回顾说。彼时，SSIC上海工厂整个生产区域分为三大块，樊青与其他两位生产经理分别负责一个区域。再后来，工厂的全自动化、半自动化产线逐步推广，而施耐德电气向西部转移计划亦不断推进，部分生产职能和生产员工转移到武汉工厂，另外两位生产经理调整到施耐德电气的其他的职位，最后整个生产线团队全部划归樊青一个人管理。
![附件 2.jpg]()
樊工在产线上工作
樊青的职位升迁，背后离不开他的勤劳付出和一路成长，他在SSIC的经历体现着所有SSIC人的锐意进取精神。
时光匆匆过，回头看这20年间与工厂的一路成长，樊青不胜感慨。“一开始的起步阶段，公司还是面临一些困惑和困难，在最初的几年盈利状况不是很好，甚至是亏损的，但随着企业和员工之间的不断磨合，以及市场开拓越来越好，公司逐步扭亏为盈，同时不断地引进新的产品和生产理念，最高峰时候我们实现了将近20亿的年产值。”樊青特别指出，像他这样从生产一线被提拔起来的优秀员工，在SSIC内部类似例子不胜枚举。
羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义
谈及为何二十年如一日地坚持，樊青认为，在SSIC里面有持续不断的学习和发展机会，是他一路坚持到现在的一个根本原因。
他说，“公司给了我很多的帮助，通过企业的资助，我得到继续深造的机会，让我从一个技校毕业生拥有了本科学士学位。”除此之外，樊青也得到了大量的企业内部培训，包括精益生产体系培训、工艺技术培训，以及管理技能和领导能力培训等。
良好的企业文化和工作氛围，则成为樊青一路坚持的另一个因素。
“随着企业不断发展，我们员工的个人收入和福利也在不断增长，这种和谐共赢的企业文化，也是我能够一直能够留在公司的一种动力。” 樊青说道。
他进一步表示，“另外，决定一个人的职业发展，不是只有金钱因素。我在SSIC工作了二十年，周围同事很多都是我的师长、同学、邻居，工作心情愉快，同时我们各个部门的团队合作也非常融洽。”
“我如果把自己形容成为一颗种子的话，种子要生根发芽，开出绚丽的花朵，结出丰硕果实的话，离不开肥沃的土壤、清澈的雨露、绚丽的阳光，而施耐德电气给了我这份工作，就像大自然所给予种子的恩惠，是施耐德电气让我现在能够安居乐业、丰衣足食，所以我对公司的感情是非常深的。”对公司提供的机遇，樊青深怀感激。“羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。公司有培养我的仁义之情，对我来说，我肯定是用敬业的工作表现以及优秀的业绩去回馈公司。”
“如果可以，我非常愿意在SSIC一直工作到退休，没有任何理由让我去选择一家别的企业工作。”樊青深情地说道。
坚持的，更有对产品质量的追求
樊青坚守SSIC的20年，同样是SSIC坚持产品质量的20年。
在过去的20年中，SSIC将施耐德电气在全球范围内先进的设计理念，独特的制造工艺以及一流的生产品质引入国内，致力于满足各行业客户的需求，为中国的电气控制领域做出了巨大贡献。
对于这一点，樊青可谓深有体会。“在这20年间，我们对于产品质量的管理和要求，一直在不断的精益求精。”
![附件 3.jpg]()
2006年， SSIC开始推广精益生产管理模式。“精益生产使得一个企业能够持续不断的改进，我觉得这样的一种先进管理理念，使得整个工厂的管理和生产，有了一个飞跃性的转变。我们打造了一支具备优秀执行力、凝聚力、战斗力的生产管理队伍，为公司、为客户、为社会创造更多的价值。”樊青说。
事实上，迄今为止，作为施耐德电气在中国最大的接触器生产工厂，SSIC工厂累计生产的接触器数以千万计，就销售额和数量而言，其市场份额一直雄踞中国市场前列。
从1996年加入SSIC第一次接触到接触器，樊青这些年来目睹接触器的应用领域不断扩大，对其也有着一份特殊的感情：“每一个在我们的手中制造出来的接触器，就像我们培养出来的孩子一样，看着他从一个个零件组装成成品，最后送到客户那边，让客户满意，这是我义不容辞的责任。”
悠悠二十载，浓浓相伴情。20年来，SSIC一直秉承着施耐德电气严谨的质量管理体系，不断为从通用机械行业到新能源行业、从9A到620A等各种工业环境和工作范围提供着最为优质的解决方案。值此之际，施耐德电气将于2016年10月21日在位于上海的SSIC总部为其举办成立“20周年”庆典，施耐德电气高层将同SSIC全体员工共同庆祝这一历史时刻。
忆及最开始时候的情景，樊青的激动之情仍然溢于言表。
“1996年时，当得知自己所在的这家国有企业将要同一家世界500强业进行合资时我的心情是非常激动的，同时心中也怀着一份对未来的憧憬，相信在这样的企业里，肯定能学到很多的东西。”
作为第一批加入SSIC的员工，转眼间，樊青已经与SSIC风雨同舟共行二十载。期间，樊青的职务也发生多次变化，从最初的生产一线员工，到自动化产线的生产线长，再到目前负责整个工厂生产团队的生产经理，每一个角色里面都有他的努力付出和卓越绩效，更有他伴随公司一步一步发展的见证。
与公司共成长
在加入SSIC的最初四年，樊青作为工厂的生产一线操作工，系统学习了焊接工艺。2000年，工厂首次从法国引进一条全新的自动化生产线，需要在工厂里挑选一些年纪较轻、又具备设备维护方面经验的员工，樊青凭借这些年的不断努力和大量实践经验而入围其中。“我在这条自动化生产线上学了很多的东西，包括设备维护、质量管控、以及物料供应等方面的知识。”樊青回忆道。通过两年的磨练，2002年他被提拔为这条产线的生产线长，并担任这一职务直到2009年。
2009年樊青的职场生涯又迎来一个新的机遇，职务再上一个台阶。
“随着工厂规模的不断扩大，一个生产经理的职位空了出来，公司当时的管理层觉得要给内部员工发展的机会，决定从工厂内部选拔，我有幸被提拔为生产经理。”樊青回顾说。彼时，SSIC上海工厂整个生产区域分为三大块，樊青与其他两位生产经理分别负责一个区域。再后来，工厂的全自动化、半自动化产线逐步推广，而施耐德电气向西部转移计划亦不断推进，部分生产职能和生产员工转移到武汉工厂，另外两位生产经理调整到施耐德电气的其他的职位，最后整个生产线团队全部划归樊青一个人管理。
樊青的职位升迁，背后离不开他的勤劳付出和一路成长，他在SSIC的经历体现着所有SSIC人的锐意进取精神。
时光匆匆过，回头看这20年间与工厂的一路成长，樊青不胜感慨。“一开始的起步阶段，公司还是面临一些困惑和困难，在最初的几年盈利状况不是很好，甚至是亏损的，但随着企业和员工之间的不断磨合，以及市场开拓越来越好，公司逐步扭亏为盈，同时不断地引进新的产品和生产理念，最高峰时候我们实现了将近20亿的年产值。”樊青特别指出，像他这样从生产一线被提拔起来的优秀员工，在SSIC内部类似例子不胜枚举。
羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义
谈及为何二十年如一日地坚持，樊青认为，在SSIC里面有持续不断的学习和发展机会，是他一路坚持到现在的一个根本原因。
他说，“公司给了我很多的帮助，通过企业的资助，我得到继续深造的机会，让我从一个技校毕业生拥有了本科学士学位。”除此之外，樊青也得到了大量的企业内部培训，包括精益生产体系培训、工艺技术培训，以及管理技能和领导能力培训等。
良好的企业文化和工作氛围，则成为樊青一路坚持的另一个因素。
“随着企业不断发展，我们员工的个人收入和福利也在不断增长，这种和谐共赢的企业文化，也是我能够一直能够留在公司的一种动力。” 樊青说道。
他进一步表示，“另外，决定一个人的职业发展，不是只有金钱因素。我在SSIC工作了二十年，周围同事很多都是我的师长、同学、邻居，工作心情愉快，同时我们各个部门的团队合作也非常融洽。”
“我如果把自己形容成为一颗种子的话，种子要生根发芽，开出绚丽的花朵，结出丰硕果实的话，离不开肥沃的土壤、清澈的雨露、绚丽的阳光，而施耐德电气给了我这份工作，就像大自然所给予种子的恩惠，是施耐德电气让我现在能够安居乐业、丰衣足食，所以我对公司的感情是非常深的。”对公司提供的机遇，樊青深怀感激。“羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。公司有培养我的仁义之情，对我来说，我肯定是用敬业的工作表现以及优秀的业绩去回馈公司。”
“如果可以，我非常愿意在SSIC一直工作到退休，没有任何理由让我去选择一家别的企业工作。”樊青深情地说道。
坚持的，更有对产品质量的追求
樊青坚守SSIC的20年，同样是SSIC坚持产品质量的20年。
在过去的20年中，SSIC将施耐德电气在全球范围内先进的设计理念，独特的制造工艺以及一流的生产品质引入国内，致力于满足各行业客户的需求，为中国的电气控制领域做出了巨大贡献。
对于这一点，樊青可谓深有体会。“在这20年间，我们对于产品质量的管理和要求，一直在不断的精益求精。”
2006年， SSIC开始推广精益生产管理模式。“精益生产使得一个企业能够持续不断的改进，我觉得这样的一种先进管理理念，使得整个工厂的管理和生产，有了一个飞跃性的转变。我们打造了一支具备优秀执行力、凝聚力、战斗力的生产管理队伍，为公司、为客户、为社会创造更多的价值。”樊青说。
事实上，迄今为止，作为施耐德电气在中国最大的接触器生产工厂，SSIC工厂累计生产的接触器数以千万计，就销售额和数量而言，其市场份额一直雄踞中国市场前列。
从1996年加入SSIC第一次接触到接触器，樊青这些年来目睹接触器的应用领域不断扩大，对其也有着一份特殊的感情：“每一个在我们的手中制造出来的接触器，就像我们培养出来的孩子一样，看着他从一个个零件组装成成品，最后送到客户那边，让客户满意，这是我义不容辞的责任。”
悠悠二十载，浓浓相伴情。20年来，SSIC一直秉承着施耐德电气严谨的质量管理体系，不断为从通用机械行业到新能源行业、从9A到620A等各种工业环境和工作范围提供着最为优质的解决方案。值此之际，施耐德电气将于2016年10月21日在位于上海的SSIC总部为其举办成立“20周年”庆典，施耐德电气高层将同SSIC全体员工共同庆祝这一历史时刻。
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