【探奇】贝加莱的“工程师集中营”

文章源自2015-12-29在 贝加莱工业自动化 微信号上发布

楼主感觉文章中关于工程师该在不同层级发展上关注的一些点的表述，对大家有帮助，欢迎探讨！

以下是原文：

谈起贝加莱的技术团队，在整个自动化行业里的也算的是有名的，这是一个相当专业的团队，但是，你可能不知道，贝加莱的培训密度之高，员工刚刚入职先就是2个月的基础培训，无论销售还是工程师均得参加，以便清楚了解产品、技术、应用、配置等，然而，这不算什么，贝加莱最为大名鼎鼎的EC培训是最为可怕的。

EC，英文原文Engineer Camp，这要是翻译过来看看也挺Happy的感觉，工程师宿营，感觉就像是野外宿营一样，但是，参加过这个宿营的工程师、销售都把它称为“工程师集中营“—听上去有点可怕的感觉，真的有这么可怕吗？

比工作还累的培训

想来大部分人都会觉得培训是件很轻松的工作，不用去现场、拜访客户，但是，如果你进了贝加莱的工程师集中营，你会发现“这个培训比上班还累“，相对而言，贝加莱是比较轻松的，也不提倡加班，但是，培训中的同事需要经常加班，甚至周六的晚上，你可能都会发现二楼EC教室还在加班。



中高级剑客培训

贝加莱EC旨在培养中高级剑客，对于新手而言，能够快速的成长为一个中级剑客，而对于已经有职业经历的工程师则要成为高级剑客。

什么是高级剑客？对于一个工程师来说，当然是能解决现实的问题，但是，这不是高级剑客，高级剑客应该是具有系统性思维，能够全局的看待机器开发、能够为客户提供全生命周期的服务。


EC的培训更聚焦于软件工程，这些训练包括如何更好的规划一个机器和系统的开发？从需求分析、硬件选型（基于ServoSoft的电机选型）与配置、仿真工具如MATLAB/Simulink的使用、软件项目的质量与进度控制、编程规范（变量命名与定义、注释等）、模块化与代码重用性设计、测试工具的使用等。

EC培训并非纯理论，而是有针对物流输送、温度控制、码垛与机器人、色标检测等实际对象，基础课程后，工程师们必须对自己的项目进行设计思路的演示、并逐次按照所要求的开发规范与时间完成五个项目的设计开发，并完成答辩才能结束。

这种高强度的培训不仅面对工程师，也针对销售人员，因此，这使得贝加莱的销售人员可以轻松的理解客户的技术需求、把握与协调项目，相对于其它同行而言，贝加莱销售的技术能力也是超群的。


机器与系统竞争力来自于工程师的视野

之所以贝加莱耗费巨大的精力和资金的投入于如此强度的培训，在于贝加莱对于自动化的深入理解，定位于更高端市场的客户，使得贝加莱必须能够为这样的客户开发其领先于行业竞争者的卓越系统方案，这种服务能力来自于全局的、系统的思维能力，才能赋予机器差异化，而差异化更多来自于软件，因此，如何让软件更具竞争力，则包含了以下几个部分：

--软件必须能够重用，才能提高开发效率，降低研发周期；

--赋予机器生命，来自于软件带来的智能，应对变化的需求；

--未来机器与系统竞争依赖于不可复制、不易复制的软件，而非硬件；

--软件赋予机器可扩展的价值空间，而硬件的价格不断下降且失去溢价能力；

一台机器、一个系统的价值来自于实现它的工程师的视野、远见与精雕细琢的精益精神。


贝加莱的“工程师集中营”——训练卓越工程师，塑造客户价值。