发表于：2015/6/11 12:27:52
#20楼
还是身体原因。
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发表于：2015/6/13 10:20:04
#26楼
楼主“搅屎棍”一词，以后还是应用适当为好，楼主遇到的，可能只是楼主遇到的罢了，可以看看多数的回复。
犯怒倒用不着，只是看出楼主用词不当。
19楼原样复制于11楼，20楼复制于7楼，21楼复制于17楼——
已屡次提醒仍如此，每号各扣两分，下次还多扣。
犯怒倒用不着，只是看出楼主用词不当。
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本人技术久已荒置,不便参与技术讨论、更无法答疑,只能一旁看看，偶尔可能提示一下队形、以示存在感……
各位见谅，谢了！ 20170501启
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各位见谅，谢了！ 20170501启
发表于：2015/6/13 23:19:10
#27楼
楼上朋友都群起而攻之
嘿嘿……
偶到理解楼主的心情
上班十三年了，在一般人眼里算老员工了，但偶还是看不惯老师傅们的做法
当然在大锅饭的制度里，这不能赖人，只能说没有竞争力的变态国企把人向歪道上逼
嘿嘿……
偶到理解楼主的心情
上班十三年了，在一般人眼里算老员工了，但偶还是看不惯老师傅们的做法
当然在大锅饭的制度里，这不能赖人，只能说没有竞争力的变态国企把人向歪道上逼
发表于：2015/6/14 17:14:55
#29楼
哈哈，没想到这个帖子引得这么多人不快！ 我说过了大家不要对号入座！ 不要激动地往自身上面贴标签！
1. 老员工是财富， 可面对新员工的冲击，如果一味的吃经验，不是长久之计！
2. 老员工有功劳，所以公司大部分领导岗位给了老员工；
3. 老员工带教新员工，不好意思带教哥的哥会很尊敬他，不带教的哥也有能力学得会！ 话说哥现在是带教别人，是老员工！
楼主现在就是在带教别人，新人来吧也就用过主流的1,2款PLC， 伺服，视觉，上位基本没接触过，就这样还牛逼哄哄的，可是哥知道他是新人，有点性格嘛正常！ 作为老员工包容之！
哥发这个帖子，是有感于做过的几个公司，确实有的老员工是工作管理，工作开展的阻力； 因为老员工呆的时间长，占有资源多，所以用顺了能起领头作用，用不顺那反作用绝对比新员工是指数级的
1. 老员工是财富， 可面对新员工的冲击，如果一味的吃经验，不是长久之计！
2. 老员工有功劳，所以公司大部分领导岗位给了老员工；
3. 老员工带教新员工，不好意思带教哥的哥会很尊敬他，不带教的哥也有能力学得会！ 话说哥现在是带教别人，是老员工！
楼主现在就是在带教别人，新人来吧也就用过主流的1,2款PLC， 伺服，视觉，上位基本没接触过，就这样还牛逼哄哄的，可是哥知道他是新人，有点性格嘛正常！ 作为老员工包容之！
哥发这个帖子，是有感于做过的几个公司，确实有的老员工是工作管理，工作开展的阻力； 因为老员工呆的时间长，占有资源多，所以用顺了能起领头作用，用不顺那反作用绝对比新员工是指数级的
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