我是如何第一次跟别人工作上发生激烈的争执的---------公司试用，渐入正规 （连载，冲动是魔鬼，不冲动也要改变）

2. 一台新设备，第二天货运公司9点准时来打包运输； 由于是新机型第一次做，所以当初设计的多余模块是安装在上面的，但是我们忙着赶项目，一直都没有去调查如何拆除多余的模块； 头天下午4点半，技术部经理吧觉得这些个多余的模块要拆除，不然公司损失大了，但我和其余的电气人员不同意拆除，因为我们觉得拆除有风险，可能要加端子，改线路，当时已经快下班了，第二天就要发货，我们觉得这样做风险太大了； 技术经理是机械的，对电气知识基本文盲；但技术经理一意孤行，找到生产经理，二人取得了惊人一致的意见:必须拆！随着生产部主管的态度加入，  无奈我等和电工只能连夜赶加班想办法改线路，拆除多余的模块；但是操作过程中我们还是发生了意外，导致了冒烟； 手册是英文版的几百页，我们也没看懂，供应商也电话找不到，！
    无奈我们只能找别的设备上相关设备补这台设备，终止拆装，以免耽误第二天的发货
    第二日老板把我们几个参与人和技术经理 生产经理叫到办公室，非常生气，责问我们知不知道第二天要发货，头天晚上拆装，发不了货的责任谁负？ 这他妈的跟我的观点惊人的一致； 第二天不发货比拆那几个模块省几个小钱要重要的多！！为什么我这样说的时候这几个经理不听，孰轻孰重分不清吗？  老板很生气； 于是大家都开始推卸责任，生产部主管说，这个呀，这个是电控柜内的事情，我的人主要都是机械装配，电气人员都集中在技术部，怎么操作都是技术部的事情，我控制不了的！
    生产主管说的很在理啊，连我也反驳不了，因为电气拆不拆，他不懂，他也没有下属懂；但我不明白几个小时以前他为什么要和技术经理一唱一和，做我们工作，要求拆！   变脸太快了！
     再说技术经理，此时只能无奈的说我让电气人员拆的，但是我没想到他们没拆好，对这个不熟悉啊，我也是为公司考虑，省这几个模块的钱，老板说这几个模块到现场熟悉了再拆也是可以的。
    最终问题又到了我这儿，老板要求我尽快熟悉，抓紧时间联系供应商处理这些事情；