发表于：2015/2/11 9:19:13
#0楼
如题，技术部经理要担当所有设备项目的改进技术管理工作
我们公司技术部，项目售后服务，生产部，采购部，零备件仓储管理供应链部门；
技术部嘛几个机械工程师，电气工程师，加一个技术经理； 售后服务部电气加机械工程师；生产部嘛电工和机械装配工程师+生产经理；采购部嘛采购工程师+质量工程师+采购经理； 零备件供应链： 几个仓管工程师+供应链经理+助理；
技术经理说每次开会他都是别人批斗对象；
1.生产部说技术部设计图纸有问题，BOM清单不准确，反映的问题没有及时解决；
2. 零备件供应链的人说技术部管理的ERP有问题，我经常听到技术部和零备件供应链负责人争论；
3.采购和质量稍微省点心，因为采购经理人好，老好人，不搞事；
4.售后服务部老板成立的时候是按项目部来的，人员配置和技术部冲突；加上项目部经理是公司二当家，公司元老，机电通吃，技术部经理技术上基本傀儡； 啥项目技术方案都是项目售后服务来定，技术部只是按照售后服务项目部经理的方案来设计执行；
公司虽小，事可不少，扯淡争执的事一件接一件，哎迷茫了，心想，我要是技术部经理的话该怎么办？
亲你们公司技术部经理跟别的部门扯淡吗？
我们公司技术部，项目售后服务，生产部，采购部，零备件仓储管理供应链部门；
技术部嘛几个机械工程师，电气工程师，加一个技术经理； 售后服务部电气加机械工程师；生产部嘛电工和机械装配工程师+生产经理；采购部嘛采购工程师+质量工程师+采购经理； 零备件供应链： 几个仓管工程师+供应链经理+助理；
技术经理说每次开会他都是别人批斗对象；
1.生产部说技术部设计图纸有问题，BOM清单不准确，反映的问题没有及时解决；
2. 零备件供应链的人说技术部管理的ERP有问题，我经常听到技术部和零备件供应链负责人争论；
3.采购和质量稍微省点心，因为采购经理人好，老好人，不搞事；
4.售后服务部老板成立的时候是按项目部来的，人员配置和技术部冲突；加上项目部经理是公司二当家，公司元老，机电通吃，技术部经理技术上基本傀儡； 啥项目技术方案都是项目售后服务来定，技术部只是按照售后服务项目部经理的方案来设计执行；
公司虽小，事可不少，扯淡争执的事一件接一件，哎迷茫了，心想，我要是技术部经理的话该怎么办？
亲你们公司技术部经理跟别的部门扯淡吗？
ARM+单片机+机器视觉图像处理
