发表于:2015/1/31 14:51:14
#0楼
话说楼主在一家公司从事机电设备的设计与调试工作,主要负责电气,面向对象为机械工程师和车间机械装配工程师;
机械工程师呢主要负责图纸设计选型工作,车间装配工程师负责机械安装,装配与调试,且经验丰富,多为老员工;
问题:
1. 车间的有个老装配工程师说话直接说我电气问题多,整台设备在电气调试时间耽误多,有次热电偶温度波动大,我当晚没查出来是干扰,地线没接好造成的,以此攻击我,说这么简单的线问题都查不出来!
2.车间这个老装配工程师多次在公开场合攻击我电气问题多!
碰到这种情况该如何处理? 我是人单势孤,我司大概配备了6-7名机械装配工程师(装配工),4-5名机械工程师,电气人员只有我一个,我们是盘柜外包,设备接线也外包;我的领导技术经理,生产部领导生产经理,老板本人都是机械工程师出身!
1. 你能接受被别人攻击吗?(哪怕你有问题)
2. 就像查线这种问题,你允许被别的专业攻击吗?(当晚没查出来是由于下班了加班我把模块在电柜里装好,后系统上电开机,搞到晚上七点多,不想搞了,这个问题留到了第二天解决掉的)
请大家不要谈高大上的观点,我认为一味的忍让,未必是解决问题的办法!我们的领导也很弱势,要求我对他们态度好点,实际情况是,这些车间装配的工程师(其实公司给他们的待遇很好,否则他们也不会一做就是10多年)有点被惯坏了,连机械工程师都压不住他们!(我们的机械工程师不参与装配,不指导装配,不参与调试,只做所谓的设计)
他们对机械工程师不客气,所以攻击我电气工程师更是不在话下! 攻击的话无非是 电气问题多,电气故障怎么还没解决掉,电气程序不完善,电气耽误时间了, 我从来没有说过机械问题多,机械装配问题多; 个人认为这种机械电气扯问题的能扯3天3夜!
请大家结合自身和机械合作,和生产部装配合作的实例,谈论一些建设性的意见,谢谢
机械工程师呢主要负责图纸设计选型工作,车间装配工程师负责机械安装,装配与调试,且经验丰富,多为老员工;
问题:
1. 车间的有个老装配工程师说话直接说我电气问题多,整台设备在电气调试时间耽误多,有次热电偶温度波动大,我当晚没查出来是干扰,地线没接好造成的,以此攻击我,说这么简单的线问题都查不出来!
2.车间这个老装配工程师多次在公开场合攻击我电气问题多!
碰到这种情况该如何处理? 我是人单势孤,我司大概配备了6-7名机械装配工程师(装配工),4-5名机械工程师,电气人员只有我一个,我们是盘柜外包,设备接线也外包;我的领导技术经理,生产部领导生产经理,老板本人都是机械工程师出身!
1. 你能接受被别人攻击吗?(哪怕你有问题)
2. 就像查线这种问题,你允许被别的专业攻击吗?(当晚没查出来是由于下班了加班我把模块在电柜里装好,后系统上电开机,搞到晚上七点多,不想搞了,这个问题留到了第二天解决掉的)
请大家不要谈高大上的观点,我认为一味的忍让,未必是解决问题的办法!我们的领导也很弱势,要求我对他们态度好点,实际情况是,这些车间装配的工程师(其实公司给他们的待遇很好,否则他们也不会一做就是10多年)有点被惯坏了,连机械工程师都压不住他们!(我们的机械工程师不参与装配,不指导装配,不参与调试,只做所谓的设计)
他们对机械工程师不客气,所以攻击我电气工程师更是不在话下! 攻击的话无非是 电气问题多,电气故障怎么还没解决掉,电气程序不完善,电气耽误时间了, 我从来没有说过机械问题多,机械装配问题多; 个人认为这种机械电气扯问题的能扯3天3夜!
请大家结合自身和机械合作,和生产部装配合作的实例,谈论一些建设性的意见,谢谢
[此贴子已经被作者于2015/1/31 14:55:09编辑过]
追梦人