发表于：2014/12/27 0:07:32
#0楼
上晚班的有没有
心真的累了
受够了这样的公司管理和部门
公司没有目前产品的生产经验，全部是照搬日本的模式
照搬日本的设备，回来找国产做，用的东西倒是不差，但是工艺是我参加工作以来最烂的
资金压缩到原来的九分之一
照搬日本的模式管理
福利又没有照搬日本
主管什么都不懂，一口一个我以前在西门子的时候如何如何，一口一个我是搞机械出身的，没有看出来他在机械方面有何特长，没有对现有的设备有什么好的改善，一口一个我以前做电气工程师的时候如何如何，却都怀疑连个点动自锁都画不出来，一遇到事就说虽然我搞过电气，但好久没搞了，没日没夜的巴结上面领导，把别的部门的事情抢着揽下来，自己却又做不了，还是害了下面的干活的兄弟，徒增了劳动量，没有加钱反而每个月拿出一部分作为考核
电气工程师什么都不让我们动，工控机不让动，密码不告诉，程序不让监控，什么资料都不公开，只有他一个知道，一个会，还口口声声说我们监控程序会发生不可预料的风险，我真想告诉公司，有一天他辞职了，公司怎么办，毕竟不是一天两天就能全部都搞懂的；
设备管理工程师每天只是坐在办公室，把要做的保养表格给我们，我们做好了签字交给他，不问问我们会不会，遇到什么问题，也不主导一下，感觉到底是设备管理还是资料管理员呢，跟甩手掌柜一样
现在设备依然很烂，今年才开始生产的设备啊，问题一车皮一车皮的，看见问题了，发现风险了，看出缺陷了，装作不知道吧，当作没看见了，一个生技部门，四个领导，两个干活的，前途无望，失望之极
心真的累了
受够了这样的公司管理和部门
公司没有目前产品的生产经验，全部是照搬日本的模式
照搬日本的设备，回来找国产做，用的东西倒是不差，但是工艺是我参加工作以来最烂的
资金压缩到原来的九分之一
照搬日本的模式管理
福利又没有照搬日本
主管什么都不懂，一口一个我以前在西门子的时候如何如何，一口一个我是搞机械出身的，没有看出来他在机械方面有何特长，没有对现有的设备有什么好的改善，一口一个我以前做电气工程师的时候如何如何，却都怀疑连个点动自锁都画不出来，一遇到事就说虽然我搞过电气，但好久没搞了，没日没夜的巴结上面领导，把别的部门的事情抢着揽下来，自己却又做不了，还是害了下面的干活的兄弟，徒增了劳动量，没有加钱反而每个月拿出一部分作为考核
电气工程师什么都不让我们动，工控机不让动，密码不告诉，程序不让监控，什么资料都不公开，只有他一个知道，一个会，还口口声声说我们监控程序会发生不可预料的风险，我真想告诉公司，有一天他辞职了，公司怎么办，毕竟不是一天两天就能全部都搞懂的；
设备管理工程师每天只是坐在办公室，把要做的保养表格给我们，我们做好了签字交给他，不问问我们会不会，遇到什么问题，也不主导一下，感觉到底是设备管理还是资料管理员呢，跟甩手掌柜一样
现在设备依然很烂，今年才开始生产的设备啊，问题一车皮一车皮的，看见问题了，发现风险了，看出缺陷了，装作不知道吧，当作没看见了，一个生技部门，四个领导，两个干活的，前途无望，失望之极
四年来 80%的车间控制和安装 是我领着两个同事做的 哪两个又是二刀子好在工作是比较配合 主管是搞机械的 不懂电 更不懂控制 这样的管理方式 真是要死人了 经常是深更半夜一个电话过来 说什么什么又开不起了 什么什么又不正常了 没有加班费的工作 每年得干出上百个小时来 没意思了 又不招人 说没指标 车间 从三个 扩到五个 了还是这几个人 晕死 也是 拿 出500块叫绩效 变着法子 整人一样 辞职回家休息去 明年再说
