微利时代的来临，国产变频器代理商要怎么去面对

　　随着社会在不断的发展，竞争也不断加剧，我国的市场环境正在发生着让人竟想不到的翻天覆地的变化。作为我国商业流通领域的一支极为重要的力量——国产变频器代理商群体，他们也同样面临着日益加剧的生存危机与压力，然而在这其中，对他们影响比较大的就是微利时代的来临。

　　有很多国产变频器代理商在经营过程当中都是感慨不已，因为区域市场终端已经发生了巨大的变化，竞争开始越来越激烈，市场的门槛又越来越高，以前坐在家里就能做生意的好日子已经远远地过去了，市场开始变得越来越难以拓展，货款也是越来越难收到，各种各样的广告费、进店费和赞助费却是五花八门，又层出不穷，经营成本可谓一年比一年要高，人员在不断地增加，运输的车子也开越来越多，但是利润却一天比一天要少。

　　微利时代给国产变频器代理商带来了极大的生存危机与经营的压力，促使代理商们纷纷地变装，一定要通过调整经营的策略才能够顺应当下的时局。事实上，代理商在这个微利时代的生存之道，在本质上也不外乎开源和节流，从而提升获利的能力。但是开源如今是越来越难，节流似乎也已经成为了一种趋势!

　　国产变频器代理商可以减低采购的成本，用招标的形式，竞争出更合适的更合理透明的产品单价，要立一个最低的存货标准，特别是零库存，其实再好不过的就是让供应商们帮你库存。

　　.其次要把客户分大小 ，如果无限地去满足客户就会让自身陷入到困境中，在这时候不妨放弃那些劣质的信用很差的客户吧，哪怕是大客户，“应收款”如果变成了“阴收款”，那么代理商又谈何利润可言呢。

　　国产变频器代理商控制一定要管理成本，如果无浪费无处不在，就像一个已经有裂缝的杯子，无论怎么去装它都不会满。其实最大的成本就是时间的成本，有效地去控制并要求员工需要尽可能八小时满负荷地工作，这是我们创造利润的最大武器。