发表于：2014/4/17 17:18:24
#0楼
1.库存数不正确，库存帐和财务账对账不准
由于仓储部距离公司办公室比较远，进销存数据传输困难，财务部只能依据业务部门提供的业务单据做账。而业务进销管控很不到位，在业务繁忙时经常出现单据疏漏，开单错误的情况，导致仓储部门的管理一片混乱。也正因为如此，每到月底盘点对账时，经常出现财务与仓库的数量和金额差距很大，为推卸责任，进销存软件仓储人员互相指责的情况也经常发生。http://soft.xuanruanjian.com
2.往来数据不准，达不到财务和老板想要的效果
由于业务部门的混乱，渠道批发和零售小卖部经常出现压货、欠款的现象，进销存管理软件业务部门不及时交单，财务部门不及时核销，导致大量的应收账款拖欠严重，资金周转率低。同时大客户对账不准，比如沃尔玛，北京华联，家乐福等大型商超在结账方式不一样，如北京华联是所有的连锁店采购要统一在分公司结账，而且是月中通过销售比重和退货情况来结账，而沃尔玛则是每个店分别结账，但是又不完全结完，这样对业务员与财务，财务与客户之间的对账会不及时，不准确，也导致大量应收账款拖欠严重。
3.业务、财务数据不同步，各部门工作效率大打折扣
由于业务部门管理比较复杂，而财务部又需要业务部门提供的数据才能做相应的凭证，导致月末时的往来情况、成本金额、销售统计都得不到一个准确的数据。严重时甚至还有在业务员离职以后出现代收应收款的情况。财务相关的种种问题都突显出来，往来对账繁琐、业务员提成计算困难、成本结转不准等等，而财务的工作量也因此增加了一倍，财务人员的情绪波动很大，人员变动也变得频繁，这也成为老板最头疼的事。
由于仓储部距离公司办公室比较远，进销存数据传输困难，财务部只能依据业务部门提供的业务单据做账。而业务进销管控很不到位，在业务繁忙时经常出现单据疏漏，开单错误的情况，导致仓储部门的管理一片混乱。也正因为如此，每到月底盘点对账时，经常出现财务与仓库的数量和金额差距很大，为推卸责任，进销存软件仓储人员互相指责的情况也经常发生。http://soft.xuanruanjian.com
2.往来数据不准，达不到财务和老板想要的效果
由于业务部门的混乱，渠道批发和零售小卖部经常出现压货、欠款的现象，进销存管理软件业务部门不及时交单，财务部门不及时核销，导致大量的应收账款拖欠严重，资金周转率低。同时大客户对账不准，比如沃尔玛，北京华联，家乐福等大型商超在结账方式不一样，如北京华联是所有的连锁店采购要统一在分公司结账，而且是月中通过销售比重和退货情况来结账，而沃尔玛则是每个店分别结账，但是又不完全结完，这样对业务员与财务，财务与客户之间的对账会不及时，不准确，也导致大量应收账款拖欠严重。
3.业务、财务数据不同步，各部门工作效率大打折扣
由于业务部门管理比较复杂，而财务部又需要业务部门提供的数据才能做相应的凭证，导致月末时的往来情况、成本金额、销售统计都得不到一个准确的数据。严重时甚至还有在业务员离职以后出现代收应收款的情况。财务相关的种种问题都突显出来，往来对账繁琐、业务员提成计算困难、成本结转不准等等，而财务的工作量也因此增加了一倍，财务人员的情绪波动很大，人员变动也变得频繁，这也成为老板最头疼的事。