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beite62
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发站内信
发表于:2014/3/18 17:38:58
#0楼
  正阳家电的库存一直采用纯手工方式查对,进销存涉及人员太多、周期长,盘库不准确,财务数据较乱,不能有效支持决策。其问题表现在以下几个方面:http://soft.xuanruanjian.com

  1.档案资料的存储和查询极不规范。商场的会计档案数量庞大,仅为此建立的检索档案就有三大本,对档案资料的更新和查找耗费了大量人力物力。在数据查询和核对过程中,进销存软件会计人员需进行包括账账、账证、账表等在内的多种核对,一个数据出现差错,就必须将全年,甚至上年的数据重新核实,会计的预决策能力没有得到充分发挥,严重制约了商场的发展。

  2.资金流和业务流脱节,不能充分发挥财务信息的作用。公司库存状况难以掌握,业务流程不合理,库存信息不能及时传递。库存数据的陈旧和遗失,进销存管理软件凭证和账簿的增加,更降低了库存信息的反馈速度,特别是在销售旺季,库存量有多少,更是一笔难以确定的数字。

  3.对业务状况的了解滞后、数据不准确,难以支撑业务发展。企业的销售毛利、金额和利润率等数据到月底才能够得到,其他时间则无法及时准确地了解销售量和利润。

  商场业务在不断扩大,必须对经营进行全盘考虑和综合统计。为了解决上述问题,提高整体管理能力,正阳家电曾经自行开发了一套软件,在一定程度上解决了商场的困难。然而不久,新的问题又产生了,自行开发的软件是针对一个商场开发的,但随着公司经营规模的扩大(目前已由一家商场发展到三家商场)和业务流程的重组,这套软件难以将三套独立的账统一起来,以至于公司的工作流程越来越效率低下。

  正阳家电一直希望采用一套业务、财务一体化的管理软件,将公司的所有业务统一在一个平台之上,通过信息化手段提升竞争力。基于这种想法,正阳家电从多家竞争者中选择了三门“新概念进销存”产品,目前已经取得了明显的效果。

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