发表于：2014/1/13 16:20:46
#0楼
非智能化进销存管理模式。这类型的中小企业往往会有一个流水账，上面记载着一天又一天的出入货物的情况，表面上看起来货物的进进出出记载着井井有条，但是它的作用又有多大呢，除了能看出一天有没有进出货以及知道个大概总账目，还能有什么吗?能不能看出这一段时间什么牌子的货物在市场上受欢迎?以及它的受欢迎程度?还有它为什么受欢迎呢?不，当然不能，恐怕连最基本的仓库货物存量都反映不了。每当进行盘点仓库的时候累死累活也只弄个大概清楚，进销存软件却又不知道那些货物是什么时候进的，这些货又究竟怎样流通过，更愁的是下次需要进什么货，进多少，哪些不需要进，哪些需要少近一些，这些难题不仅是一两家企业的难题，现今的大多数还在依靠人工管理进行进销存管理的企业大都有这种情况。http://soft.xuanruanjian.com
有这样的一段电话对话可以充分的反映出这些问题对非智能化进销存管理企业所造成的损失。进销存管理软件客户：老板，我想进点**节能灯，您这里有这个牌子没?老板：有，不过你稍等会儿啊，我去看看还有货没。…半小时后……老板：喂，你好，我去亲自帮你查看了一下，有啊，并且这种牌子的节能灯质量还是非常棒的啊!客户：哦，辛苦您了，我就是看这个牌子的质量不错，所以准备多批发一点 ，75箱，怎么样?货足够吧?老板：哦……这个…这个…你稍等我一会儿啊，我再去帮你看看货够不够，稍等啊…..……半小时……老板：喂，你好，我又亲自帮你查了一下货，这个牌子的节能灯现在还有八十多箱呢客户：……老板：喂，喂，妈的，挂了也不说一声，害的老子爬上爬下白忙活了这么长时间….这里不说这个客户的意愿性有多强，单就这个老板来说，累的心力憔悴，还真的挺让人心疼，但却很有力的证明了企业仅仅依靠一本简简单单的流水账是不可能很好的管理好自己在进销存这方面的问题的。这类型的企业往往在发展上举步维艰，究其根本原因，这还是在进销存方面拖了企业发展的后退，是企业管理者不能有足够的精力去取得业务上的长远发展。
有这样的一段电话对话可以充分的反映出这些问题对非智能化进销存管理企业所造成的损失。进销存管理软件客户：老板，我想进点**节能灯，您这里有这个牌子没?老板：有，不过你稍等会儿啊，我去看看还有货没。…半小时后……老板：喂，你好，我去亲自帮你查看了一下，有啊，并且这种牌子的节能灯质量还是非常棒的啊!客户：哦，辛苦您了，我就是看这个牌子的质量不错，所以准备多批发一点 ，75箱，怎么样?货足够吧?老板：哦……这个…这个…你稍等我一会儿啊，我再去帮你看看货够不够，稍等啊…..……半小时……老板：喂，你好，我又亲自帮你查了一下货，这个牌子的节能灯现在还有八十多箱呢客户：……老板：喂，喂，妈的，挂了也不说一声，害的老子爬上爬下白忙活了这么长时间….这里不说这个客户的意愿性有多强，单就这个老板来说，累的心力憔悴，还真的挺让人心疼，但却很有力的证明了企业仅仅依靠一本简简单单的流水账是不可能很好的管理好自己在进销存这方面的问题的。这类型的企业往往在发展上举步维艰，究其根本原因，这还是在进销存方面拖了企业发展的后退，是企业管理者不能有足够的精力去取得业务上的长远发展。