发表于:2013/12/19 15:00:01
#0楼
层出不穷的企业在推动国内化妆品行业发展的同时,进销存也让市场竞争日趋激烈。除了面临外部环境竞争压力,企业内部也多有定位不准、模式不清等系列问题,严重制约了企业的发展步伐。http://soft.xuanruanjian.com
A和他所在的A公司也不得不面对上述问题。A公司成立于2007年,进销存软件目前主要做某国化妆品的品牌代理,虽然去年才开始正式销售,但已经连续两年实现增长率100%。
管理能力是竞争关键
在竞争如此激烈的市场环境下,A公司是如何成功的?进销存管理软件在介绍公司发展历程时,A谈得更多的还是企业运营管理水平的提升。
事实上,国内化妆品行业的竞争乱像产生的很大一部分原因,是科学有效的经营和管理模式的缺乏,导致行业鱼龙混杂,管理水平低下,市场难以实现良性发展。
以一家拥有四家零售门店的化妆品连锁企业为例,随着销售品类的增加,企业经营者逐渐感到力不从心。不但零售门店的业务统计繁乱,仅仅每天的发货取货就需要他不断地在门店之间奔波,不胜其烦。在内部不和谐的情况下,即使优良的地理位置、悦目的店内装修甚至知名品牌等竞争因素都已经具备,企业也可能在激烈的市场竞争中沦陷下去。
如何实现企业管理的精细化制度化成为化妆品企业竞争获胜的关键。虽然公司员工规模只有10余人,但A公司的业务管理并不容易。这一方面体现为:化妆品销售对市场营销能力、开拓能力等要求较高;另一方面,在扎根沈阳的同时,公司业务正逐渐面向全国拓展,这对公司运营管理等方面的能力提出了更大的挑战。
A和他所在的A公司也不得不面对上述问题。A公司成立于2007年,进销存软件目前主要做某国化妆品的品牌代理,虽然去年才开始正式销售,但已经连续两年实现增长率100%。
管理能力是竞争关键
在竞争如此激烈的市场环境下,A公司是如何成功的?进销存管理软件在介绍公司发展历程时,A谈得更多的还是企业运营管理水平的提升。
事实上,国内化妆品行业的竞争乱像产生的很大一部分原因,是科学有效的经营和管理模式的缺乏,导致行业鱼龙混杂,管理水平低下,市场难以实现良性发展。
以一家拥有四家零售门店的化妆品连锁企业为例,随着销售品类的增加,企业经营者逐渐感到力不从心。不但零售门店的业务统计繁乱,仅仅每天的发货取货就需要他不断地在门店之间奔波,不胜其烦。在内部不和谐的情况下,即使优良的地理位置、悦目的店内装修甚至知名品牌等竞争因素都已经具备,企业也可能在激烈的市场竞争中沦陷下去。
如何实现企业管理的精细化制度化成为化妆品企业竞争获胜的关键。虽然公司员工规模只有10余人,但A公司的业务管理并不容易。这一方面体现为:化妆品销售对市场营销能力、开拓能力等要求较高;另一方面,在扎根沈阳的同时,公司业务正逐渐面向全国拓展,这对公司运营管理等方面的能力提出了更大的挑战。