发表于：2013/12/13 15:22:54
#0楼
（一）、KA合同管理
http://soft.xuanruanjian.com
问题：
1.与KA卖场签订了合同，进销存具体确定了哪些单品及价格?
2.如何在销售出货时，能依据合同确定的单品价格出库?
3.如何依据合同签订的费用率控制费用的报销?
4.不同的KA卖场帐期不一样，进销存软件如何及时根据约定的帐期催收款项?
5.与KA卖场签订了合同，确定的销售任务与费用额，实际执行的效果如何?
解决方法：
1.合同管理-合同条款
2.进销存管理软件合同管理-单品价格管理
3.合同管理-卖场帐期管理
4.合同管理-达标分析
应用价值：
- 清晰了KA卖场的单品价格、客户店内码、退货率、客户帐期、费率、合同期限等
- KA卖场的送货价格更准确
- KA卖场的应收管理更及时
- 费用报销可据可依、可控
- 退货管理可据可依、可控
- KA卖场的合同完成情况更清晰、决策更科学
（二）、KA卖场门店管理
业务问题：
1.KA卖场系统的门店非常多，进行单品调整、促销管理时，需要对每个分店都要进行设置，工作量非常繁重，而且容易出错。
2.如何根据卖场系统进行销售分析，又可按分店进行销售分析。
3.有些卖场系统根据门店进行结算，也有些是根据整体系统进行结算。
4.有些费用是归类系统的，有些费用是具体到门店的，管理很繁杂。
应用方案：
精诚分销R9-KA卖场费用模块
应用价值：
- 可按卖场系统进行品类管理、销售出货、促销管理、费用管理
- 既可按单店与可按卖场系统进行往来管理、结算与发票管理
- 既可按单店与可按卖场系统进行销售分析与统计
（三）、KA卖场促销管理
业务问题：
1.审批困难。促销频率高，没有办法查看历史促销及历史销售数据，可行性评估缺乏数据，造成审批困难；
2.促销价格执行容易出错。促销价格执行通常在促销期前7后8开始销售出货和销售退货，由于促销执行日期的不确定性，系统无法自动恢复价格，促销期后，很难及时准确调整复原价格；
3.促销费用无法监控。促销费用计划与实际支付费用无法控制；
4.促销评估困难。活动结束后，实际销售多少？实际费用多少？实际成本多少？实际促销是否能控制不能亏本？促销后销售是否有增长？缺乏数据，促销评估相当困难。
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问题：
1.与KA卖场签订了合同，进销存具体确定了哪些单品及价格?
2.如何在销售出货时，能依据合同确定的单品价格出库?
3.如何依据合同签订的费用率控制费用的报销?
4.不同的KA卖场帐期不一样，进销存软件如何及时根据约定的帐期催收款项?
5.与KA卖场签订了合同，确定的销售任务与费用额，实际执行的效果如何?
解决方法：
1.合同管理-合同条款
2.进销存管理软件合同管理-单品价格管理
3.合同管理-卖场帐期管理
4.合同管理-达标分析
应用价值：
- 清晰了KA卖场的单品价格、客户店内码、退货率、客户帐期、费率、合同期限等
- KA卖场的送货价格更准确
- KA卖场的应收管理更及时
- 费用报销可据可依、可控
- 退货管理可据可依、可控
- KA卖场的合同完成情况更清晰、决策更科学
（二）、KA卖场门店管理
业务问题：
1.KA卖场系统的门店非常多，进行单品调整、促销管理时，需要对每个分店都要进行设置，工作量非常繁重，而且容易出错。
2.如何根据卖场系统进行销售分析，又可按分店进行销售分析。
3.有些卖场系统根据门店进行结算，也有些是根据整体系统进行结算。
4.有些费用是归类系统的，有些费用是具体到门店的，管理很繁杂。
应用方案：
精诚分销R9-KA卖场费用模块
应用价值：
- 可按卖场系统进行品类管理、销售出货、促销管理、费用管理
- 既可按单店与可按卖场系统进行往来管理、结算与发票管理
- 既可按单店与可按卖场系统进行销售分析与统计
（三）、KA卖场促销管理
业务问题：
1.审批困难。促销频率高，没有办法查看历史促销及历史销售数据，可行性评估缺乏数据，造成审批困难；
2.促销价格执行容易出错。促销价格执行通常在促销期前7后8开始销售出货和销售退货，由于促销执行日期的不确定性，系统无法自动恢复价格，促销期后，很难及时准确调整复原价格；
3.促销费用无法监控。促销费用计划与实际支付费用无法控制；
4.促销评估困难。活动结束后，实际销售多少？实际费用多少？实际成本多少？实际促销是否能控制不能亏本？促销后销售是否有增长？缺乏数据，促销评估相当困难。