ERP系统理念哪个更重要

   企业决心实施ERP系统之初，ERP如何选型往往是一个很大的命题，面对林林总总、千差万别的ERP厂商和企业自身的环境、条件，每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对。ERP系统有一定信息化基础和实力的企业以经济、实惠、可控的原则，有可能倾向于自行组建具备开发信息系统能力的IT部门，自行设计、开发、实施并运维ERP系统，但这样的项目如何授权、人才如何培养和保留、ERP软件实施团队如何配制、领导者信心以及支持力度等问题，常常让这个过程艰难而没有结果；还有许多企业选择委托项目型软件公司定制开发所需要的ERP管理系统，认为把事情交给专业人士打理，看似省心省事，实际还是效果不佳，但由于脱离业务基础平台而直接从底层编程开发的软件定制从来就不是一条坦途——做产品和做项目是两个层次的事，所以ERP项目定制通常亦是过程曲折、结果难堪；以上方式问题多多，那么企业实施ERP便只剩下一条大路可以走，即选择适合企业的、市场上已有的成熟、通用的行业软件，因为通用ERP系统的最大优势就是成熟度，历经多年研发、在大量用户实际应用经验反馈基础上持续完善发展的成果，无疑是企业选型中可行性最高、信息化风险最小的选择。http://soft.xuanruanjian.com

   本文将针对制造业企业如何选择成熟、通用的ERP系统展开讨论。通常，在选择时，常会出现以下几种问题：

   ①“软件导向论”，不管企业的发展战略、管理需求如何，首先考虑选择谁家的软件。

   ②“品牌免责论”，不认真分析企业的需求，选择世界品牌，实施不成功，我没有责任。

   ③“唯价格论”，信息化软件和咨询服务价格千差万别差别，谁的价格便宜买谁的，存在很大风险。

   ④“忽视行业特点和专业的咨询服务”，不同的行业管理特点和需求不同，其他行业成功不等于你会成功。